智慧工地項目管理淺析

劉軍 張登

（1江蘇揚建集團有限公司，江蘇 揚州 225002；2江蘇省華建建設股份有限公司，江蘇 揚州 225002）

由江蘇省華建建設股份有限公司、江蘇揚建集團有限公司承建的天瑞宸章項目位于北京市朝陽區孫河鄉，由北京遠創中輝房地產開發有限公司開發建設；總建筑面積約13.7萬平方米，其中地下建筑面積7.8萬平方米，地上建筑面積5.9萬平方米；由3棟6層洋房和18棟4層疊拼別墅及車庫等組成，其中主樓地下三層，車庫地下二層；21棟住宅樓單位預制為41.1%，裝配率51.2%。

該項目部通過大力推進“智慧工地”建設，最終有效保證了施工質量、提高了生產效率、降低了物耗能耗、保障了安全生產，實現了施工現場的精細化、智慧化、數字化管理。

1 物耗監控系統

項目部推進完善材料管理標準化、規范化、程序化，修訂落實賬冊標準化、表式標準化、結算單標準化、資料盒標準化、施工現場材料存放標識標準化，有效執行規范標準化，使材料管理程序得到了進一步完善。

項目部確定各主要材料的節超責任人，建立起嚴格的收發料制度，尤其是限額領料制度趨于成熟和完善。建立起24小時值班制度，項目部全體員工參與收料，對主材收料進行有效監督，并形成可追溯性文字記錄。通過對分包隊材料人員進行業務培訓、指導和督促，充分有效地使分包單位材料人員從項目部整體利益出發，成為各項材料節約措施的貫徹實施者。通過對勞務及分包單位進行獎懲制度，充分有效地使其從項目部利益出發，從而有效控制了成本。通過將現場材料管理分成幾大塊，各主材場確立責任人，實行限額領料制度，定期進行盈虧對比分析，尤其對材料的收入數量、發出數量、節超責任負責。

2 設備監控系統

項目部重視設備維護工作，設備故障率減少，維修成本降低。針對設備情況，加強設備維護，對拆除下來的兩臺MC110塔吊由廠家派人進行全面的檢查維修，并更換回轉齒輪、控制箱內變幅VAC模塊等老化配件。砼輸送泵主要是對柴油泵定期維修保養和日常保養，目前柴油砼輸送泵整體情況較好。

項目部加強了計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。在完成大量設備基礎管理工作的同時，加強點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現場設備潤滑、“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕設備因潤滑不良造成故障的現象。通過設備日常點巡檢，及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。

項目部加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度。設備文件資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備科重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。

3 環境監控系統

項目部嚴格執行《標準化手冊》，并在施工過程中不斷升級。重點落實實名制管理系統、施工現場降塵措施及降塵設備的完善、定型化防護推廣使用等管理措施。適應京、津、冀大氣污染整治的需求，提升項目綠色施工達標管理。綠色節能施工方面，重點引進和推行鋁模板體系，現已具備了一定的生產能力，極大提高了施工進度，減少木材、周材等消耗，達到綠色施工中節材的要求。

項目部對于基坑防護、樓層臨邊防護、電梯井口防護、施工升降機出料口防護等，全部采用工具式防護設施，在滿足規范要求的前提下，提高防護設施的利用率。

項目部設專人負責管理機械設備、防護設施，提高設備的完好率和使用率，提高防護設施等的周轉率。用好、用活自有資產，降低項目成本，最大限度發揮資產效率。

4 質量監控系統

項目申報了省級安全文明工地和綠色施工示范工地，以《標準化手冊》為基礎，以創優為平臺，提升項目安全文明施工管理水平，從而帶動項目部整體管理水平的提升。

在施工中狠抓技術管理，奉行“技術先行，樣板引路”的宗旨。在一個分項工程施工前，組織現場技術人員和有經驗的工長討論施工方法，編制施工方案，對操作隊組進行詳細的技術交底，力求讓每一個施工人員都清楚設計意圖和方案的精神。每個分項工程施工前，要求隊組都要先制作樣板，經過驗收后，組織職工學習，統一按照樣板的要求進行大面積施工。

施工過程中，項目部為加強過程控制，在每個工序施工時，要求技術質量人員在現場巡視，將質量隱患消滅于萌芽狀態。在對分包單位的管理過程中，堅持“分級管理，各負其責”的原則，要求隊組自行抽調有豐富施工經驗的隊組管理人員擔任質檢員，先行自檢，然后由項目部質檢部進行檢查，待驗收合格后方可報監理單位驗收。通過這種程序，有力保證了工程的施工質量。

5 安全監控系統

項目部狠抓“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作，安全生產組織嚴密，措施得力，效果明顯，確保了安全生產目標的實現。在項目部全體人員的共同努力之下，落實安全技術措施，較好地完成了既定的安全生產管理目標。

項目部在開工之初就確定安全文明施工管理目標及創優目標，將相關目標上墻公示。針對項目部制定的目標，項目安全設備部門進行細化和優化，制定詳細的方案和措施，督促落實。根據項目特點，制定有針對性的安全管理責任制考核方案，對照各部門和人員的崗位安全責任進行考核打分，考核結果納入年度目標考核，與崗位系數（即個人收入）掛鉤，起到了很好的效果，促進了項目的安全管理工作。

6 遠程監控系統

為及時掌握市場動態，收集市場價格信息，及時了解和應用最新技術、質量信息、財務信息、合同信息等，及時準確地向項目管理各級領導及各類人員提供所需的不同信息，以便在項目進展的全過程中動態地進行項目規劃，迅速正確地進行各種決策，并及時檢查決策的執行結果，反映工程實施中暴露的各類問題，為項目總目標服務，項目部在公司信息化平臺的基礎上建立了一套完整的信息收集和流通制度。

項目部設立專人進行信息收集，通過各種渠道廣泛收集建筑業相關信息，如收集整理上級領導部門的文件和規定，通過報刊雜志收集相關信息，將項目部電腦組建成小型局域網外接寬帶網，利用豐富的網絡資源來為項目部服務。通過這些信息，項目部及時了解了最新的市場、技術質量、財務及合同信息、氣象信息等，并針對新情況及時調整項目決策，避免了不必要損失，實現了項目管理的現代化。

7 管理監控系統

項目部通過精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、要求高等因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關規程和規范進行施工，按質保量完成了施工任務，實現了項目管理創新目標。

項目部落實了精益管理理念，抓好了項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的施工項目現狀，迅速轉變觀念，提高認識，努力為業主服務，當好參謀和助手。同時，廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索切實可行的思路和辦法，堅持不懈地優化項目管理，逐步提高經濟運行質量。

項目部強化了施工過程控制，貫徹樣板引路措施。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要損失。特別是做好現場簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證，避免事后補簽造成的結算困難。