強根固魂助推高質量國企黨建

馮憲平

（重慶公路運輸（集團）有限公司，重慶 400000）

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。黨建工作是核心，是國有企業的“根”和“魂”，經營工作是中心，是國有企業的“干”和“葉”。只有堅持和加強黨的全面領導，以黨的政治建設為統領，以堅定理想信念宗旨為根基，要有把方向、管大局、保落實的能力、魄力和定力，方能保證國有企業黨建工作自覺圍繞中心、服務大局，才能“根”深“葉”茂。

一、把方向，增強黨建工作引領力

一是突顯核心作用。堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導作用，讓黨組織在企業高質量發展中真正實現把得了關、掌得了舵、說得上話、使得上勁，使黨建工作真正從“軟指標”變為“硬約束”。二是突顯把向作用。按照黨要管黨、從嚴治黨的要求，切實履行黨委主體責任、黨委書記第一責任和領導班子成員“一崗雙責”，堅持“三重一大”集體決策制度，嚴格落實“黨組織先議、會前溝通、會上表達、會后報告”四步工作法，推進企業重大問題決策黨組織先議。三是突顯模范作用。整體推進“黨員示范崗”“黨員責任區”規范化創建工作，積極搭建黨員發揮作用的有效平臺，多方式多渠道開展黨員主題實踐活動，引導廣大黨員把干事創業的精氣神提起來，把愛崗敬業的責任心強起來，努力做到關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。

二、管大局，確保深度融合凝聚力

一是融入生產經營。把生產經營作為黨組織活動的著力點，持續打造優秀班組建設，把班組長培育成企業經營管理的好幫手、安全服務的排頭兵、員工心中的領頭雁；把班組員工培育成敬業愛司的主人翁、業精技專的勞動者、單位形象的代言人。開展“爭當業務能手、安全標兵、創新楷模、清欠尖兵、創效先鋒、穩定骨干”為主要內容的黨員“六爭當”活動，充分發揮黨員的“示范帶頭”作用，發揮黨員在本職崗位上的先鋒模范作用。二是融入企業管理。堅持以安全管理效果評價基層黨建工作，落實安全生產“一崗雙責”，通過開展“黨員身邊無事故”“亮身份、明責任、強作風”等主題活動，進一步創新活動載體，亮化黨員干部身份、突出崗位職能、發揮黨員作用，持續開展“安全創先爭優”評比表彰活動，認真組織開展安全知識競賽、事故案例反思、安全生產承諾、安全創先爭優等活動，增強企業全員安全生產意識，為公司安全生產營造良好氛圍。三是融入改革發展。堅持把企業改革發展中的重點、難點、關鍵點，作為黨建工作的結合點、切入點、落腳點，把改革、發展、穩定等各項措施放到全年工作大局中去謀劃、去統籌，緊緊依靠國有企業特有的黨群工作優勢，以機制創新為突破口，更好地發揮統一思想、凝聚人心、穩定隊伍的作用。結合實際研究開展“提質增效·黨員先行”“黨員帶頭·筑牢防線”“我為企業發展獻一策”合理化建議等主題實踐活動。

三、強基礎，夯實基層支部組織力

一是夯實基層基礎。以提升組織力為重點，突出政治功能，緊緊扭住基本組織、基本隊伍、基本素質“三基建設”，圍繞基本組織、基本隊伍、基本活動、基本作用、基本制度、基本保障的“六基本”開展基層黨支部達標創星活動，讓優秀黨支部重在鞏固提高、高位求進，打造示范品牌；一般黨支部重在查漏補缺、比學趕超，推動全面提升；后進黨支部重在抓問題整改、補齊短板，推動整頓提升。把黨的基層組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員群眾、推動高質量發展的堅強戰斗堡壘。二是豐富會議內容。靈活“三會一課”形式，提高“三會一課”質量，著力解決組織生活死板、單一、“兩張皮”的問題。在教育主體上，變“一人講”為“大家講”；時間上，變“長篇大論”為“短小精悍”；內容上，變“單一型”為“多樣化”；方式上，變“灌輸式”為“互動式”，促進基層黨建質量整體提升。三是完善黨內機制。堅持黨建工作與經濟工作同部署、同考核，完善黨建考核指標，改進“互聯網+智能黨建”工作考核方式，做到獎懲分明，進一步修訂完善“三重一大”集體決策制度、黨委議事規則，切實發揮黨群服務中心、黨群活動室的陣地作用，加大黨建工作人員、場地、經費投入，在基層黨建工作中確保有人理事、有錢辦事、有陣地議事、有制度管事，讓制度真正從墻上“走下來”，從文件圖表中“走出來”，在黨員干部中“活起來”。

四、塑隊伍，提升干部人才支撐力

一是精準識才辨才。堅持黨管干部原則，按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，認真總結“選”的經驗，提升“用”的實效，研究“育”的方法，健全“管”的制度，完善“督”的機制，推動干部隊伍結構不斷優化、整體功能不斷增強、綜合素質明顯提升；堅持以事選人、因事擇人，人崗相適、人事相長，同時做好優秀年輕干部培養使用，既擴大“增量”，暢通年輕干部入口，使年輕干部“選有余地”，又優化“流量”，盤活“存量”，建立常態化推薦優秀年輕干部制度，實施差異化管理、動態化管理、全程化管理，確保企業干部隊伍薪火相傳。二是科學培才育才。進一步創新干部培訓方式，拓寬干部培訓途徑，豐富干部培訓內容，提升干部培訓效果。建立“師徒結對”的培養機制，優化完善青年員工的晉升考核機制，完善績效考核與員工職業發展輔導相結合的機制，形成以事業留人、情感留人、待遇留人的人才成長環境。三是多元愛才聚才。加強領導干部政治歷練和實踐磨煉，提升治企興企本領，弘揚工匠精神，以勞模創新工作室為平臺，發揮先模創新引領作用。重點打造了“勞模創新工作室”，同時組織勞模創新工作室人員“走出去、學回來、用足勁、謀實效”，學習創新成果，努力營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創新的工作氛圍。

黨的領導是國有企業的最大政治優勢，要牢固確立抓黨建是“最大政績”、“首要之責”理念，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高度的政治自覺、有力的政治引領、強烈的政治責任率先打造高質量黨建示范企業。