油田地面工程四化建設探討

黃麗婷

(勝利油田魯明油氣勘探開發有限公司，山東 東營 257000)

地面工程設計與建設是油氣田開發管理的重點內容，極大地影響著油氣田的生產效率與質量。油氣田地面工程標準化設計與建設，最早始于上世紀60年代歐美國家。目前，國外油氣田地面工程標準化設計技術，已日臻成熟和完善，標準化模塊裝置開始朝著大型化不斷轉變。在改革開放推動及油氣田開發規模不斷擴大下，國內油氣田地面工程標準化設計也有了顯著的進步，各大油田紛紛以各種方式，致力推進地面工程標準化設計。近年來，中國石化立足實際，在借鑒國內外成功經驗基礎上，全面推進地面工程“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”的新“四化”建設，并取得了斐然的成效，形成了一套獨具特色的地面工程建設新模式，為油氣田滾動開發建設提供了有力的支持。在“四化”建設實踐中，中石化下屬油田以標準化設計為龍頭，定型設計圖紙，實現源頭優化；加大技術引進創新，積極推廣橇裝化、模塊化應用；以框架協議采購為主要手段，努力推進采購標準化；以信息化為載體，推進公司管理模式創新，切實促進了地面工程設計與建設質量不斷提升。

一、油田設備管理模式創新的內涵

（一）根據生產要求不定期更新設備管理人員的配置

企業的發展得益于管理人員素質的提高，設備管理工作能否做好，同樣也在管理人員的素質。企業在發展過程中，會不斷更新其生產設備。油田公司注意到設備在更新過程會產生設備管理方面的差異，因此在更新設備時也對管理人員重新進行管理崗位的配置。公司會根據管理人員的綜合素質以及管理意識，設備的運行特點來合理安排，使管理人員才盡其用，設備管理科學性和適應性最大化。

（二）全面完善油田設備信息化管理

油田企業的設備管理模式最革命性地改變在于把計算機信息化管理技術應用到實際的油田設備管理工作中去。油田在上世紀末開始應用計算機信息化管理技術。從該項技術應用在油田設備管理至今的這段時間內，計算機信息化管理系統日益完善。對此，公司也根據計算機信息化管理技術的進步不斷完善公司的設備信息化管理系統，目前該系統能夠自動進行油田設備的管理信息的采集、記錄和傳遞，對油田生產設備從投入產前一直到退出生產，即整個生命周期的狀態信息進行采集、匯總并存儲在系統中，能夠在第一時間把油田設備的相關信息及其運行狀態分析的信息在油田設備管理信息體系中分享，方便各個部門的查詢和調用。

（三）推廣油田設備可視化管理是新的突破點

可視化管理方式是1995年從日本的流水線生產企業發展起來的，最近幾年開始應用在石油設備管理的工作中，并取得了不錯的效果。在信息化管理技術得到應用后，公司的設備管理已顯現出較高的水平，但是如何減少由于員工的操作不當引起的事故是難以突破的難題。通過在公司實際的生產工作中的調查，該類事故發生的原因就是員工對于設備的管理知識、操作規程以及生產工藝沒有成熟的認識。

二、油田“四化”建設實踐

（一）以標準化設計為龍頭，定型設計圖紙，實現源頭優化

根據“由簡到繁，由急需到儲備”的指導思想，按照“三分類、兩深度、六統一”設計思路，逐步推進標準化設計，定型設計圖紙，實現源頭優化。“三分類”即根據油藏特征，分中質油藏、重質油藏、凝析氣藏三類開展標準化設計工作；“兩深度”即油氣井等簡單單體工程達到施工圖設計深度，計轉站等中型工程達到初步設計深度；“六統一”即統一工藝流程、統一平面布置、統一模塊劃分、統一設備選型、統一建筑風格、統一技術標準。

（二）加大技術引進創新，推廣橇裝化、模塊化應用

在模塊化建設中，充分依托社會資源，加大技術引進創新，以“單元劃分、功能定型、設施橇裝、工廠預制、快速組裝”為手段，推廣橇裝化、模塊化應用，整體施工周期縮短了 20%以上。小型設備實現橇裝化，結構成橇、整體拉運；工藝管匯實現預制化，整體預制、現場連頭；大中型設備實現組裝化，工廠預制，現場組裝。

（三）以框架協議采購為主要手段，推進采購標準化

以框架協議采購為主要手段，實現集中招標、規模采購、長期供應、集中送貨，供貨周期同比縮短 15～25 d；同時減少了同類設備種類和備品備件的庫存積壓，方便人員操作及現場運行管理。規范業務流程，發揮專家優勢，修訂和完善了物資訂貨質量標準 902 項，建立了管理制度 27項；組建專家評審組整合物料編碼使用數量，整合品牌并減少物資個性需求、規范主要物資采購技術要求，科學制定儲備目錄及合理儲備。

（四）以信息化為載體，推進油公司管理模式創新

加快信息化與工業化深度融合，以信息化建設為載體，逐步完善“勘探開發、生產經營、決策指揮”業務智能協同機制，最大程度利用信息系統代替傳統人力統計，深化油公司體制機制改革創新。

結論

“四化”建設在油田地面工程建設中發揮了重要作用，為油田快速建設、快速上產提供了技術支撐；同時，結合油公司深化改革需要和沙漠油田建設特征，有必要持續創新工作方法，進一步提升“四化”工作質量，為分公司油氣田建設提供有力保障。