油田地面工程四化建設(shè)探討

黃麗婷

(勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司，山東 東營 257000)

地面工程設(shè)計與建設(shè)是油氣田開發(fā)管理的重點內(nèi)容，極大地影響著油氣田的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與建設(shè)，最早始于上世紀(jì)60年代歐美國家。目前，國外油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計技術(shù)，已日臻成熟和完善，標(biāo)準(zhǔn)化模塊裝置開始朝著大型化不斷轉(zhuǎn)變。在改革開放推動及油氣田開發(fā)規(guī)模不斷擴大下，國內(nèi)油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計也有了顯著的進步，各大油田紛紛以各種方式，致力推進地面工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。近年來，中國石化立足實際，在借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，全面推進地面工程“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”的新“四化”建設(shè)，并取得了斐然的成效，形成了一套獨具特色的地面工程建設(shè)新模式，為油氣田滾動開發(fā)建設(shè)提供了有力的支持。在“四化”建設(shè)實踐中，中石化下屬油田以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為龍頭，定型設(shè)計圖紙，實現(xiàn)源頭優(yōu)化；加大技術(shù)引進創(chuàng)新，積極推廣橇裝化、模塊化應(yīng)用；以框架協(xié)議采購為主要手段，努力推進采購標(biāo)準(zhǔn)化；以信息化為載體，推進公司管理模式創(chuàng)新，切實促進了地面工程設(shè)計與建設(shè)質(zhì)量不斷提升。

一、油田設(shè)備管理模式創(chuàng)新的內(nèi)涵

（一）根據(jù)生產(chǎn)要求不定期更新設(shè)備管理人員的配置

企業(yè)的發(fā)展得益于管理人員素質(zhì)的提高，設(shè)備管理工作能否做好，同樣也在管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展過程中，會不斷更新其生產(chǎn)設(shè)備。油田公司注意到設(shè)備在更新過程會產(chǎn)生設(shè)備管理方面的差異，因此在更新設(shè)備時也對管理人員重新進行管理崗位的配置。公司會根據(jù)管理人員的綜合素質(zhì)以及管理意識，設(shè)備的運行特點來合理安排，使管理人員才盡其用，設(shè)備管理科學(xué)性和適應(yīng)性最大化。

（二）全面完善油田設(shè)備信息化管理

油田企業(yè)的設(shè)備管理模式最革命性地改變在于把計算機信息化管理技術(shù)應(yīng)用到實際的油田設(shè)備管理工作中去。油田在上世紀(jì)末開始應(yīng)用計算機信息化管理技術(shù)。從該項技術(shù)應(yīng)用在油田設(shè)備管理至今的這段時間內(nèi)，計算機信息化管理系統(tǒng)日益完善。對此，公司也根據(jù)計算機信息化管理技術(shù)的進步不斷完善公司的設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)能夠自動進行油田設(shè)備的管理信息的采集、記錄和傳遞，對油田生產(chǎn)設(shè)備從投入產(chǎn)前一直到退出生產(chǎn)，即整個生命周期的狀態(tài)信息進行采集、匯總并存儲在系統(tǒng)中，能夠在第一時間把油田設(shè)備的相關(guān)信息及其運行狀態(tài)分析的信息在油田設(shè)備管理信息體系中分享，方便各個部門的查詢和調(diào)用。

（三）推廣油田設(shè)備可視化管理是新的突破點

可視化管理方式是1995年從日本的流水線生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來的，最近幾年開始應(yīng)用在石油設(shè)備管理的工作中，并取得了不錯的效果。在信息化管理技術(shù)得到應(yīng)用后，公司的設(shè)備管理已顯現(xiàn)出較高的水平，但是如何減少由于員工的操作不當(dāng)引起的事故是難以突破的難題。通過在公司實際的生產(chǎn)工作中的調(diào)查，該類事故發(fā)生的原因就是員工對于設(shè)備的管理知識、操作規(guī)程以及生產(chǎn)工藝沒有成熟的認識。

二、油田“四化”建設(shè)實踐

（一）以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為龍頭，定型設(shè)計圖紙，實現(xiàn)源頭優(yōu)化

根據(jù)“由簡到繁，由急需到儲備”的指導(dǎo)思想，按照“三分類、兩深度、六統(tǒng)一”設(shè)計思路，逐步推進標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，定型設(shè)計圖紙，實現(xiàn)源頭優(yōu)化?！叭诸悺奔锤鶕?jù)油藏特征，分中質(zhì)油藏、重質(zhì)油藏、凝析氣藏三類開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作；“兩深度”即油氣井等簡單單體工程達到施工圖設(shè)計深度，計轉(zhuǎn)站等中型工程達到初步設(shè)計深度；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一工藝流程、統(tǒng)一平面布置、統(tǒng)一模塊劃分、統(tǒng)一設(shè)備選型、統(tǒng)一建筑風(fēng)格、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加大技術(shù)引進創(chuàng)新，推廣橇裝化、模塊化應(yīng)用

在模塊化建設(shè)中，充分依托社會資源，加大技術(shù)引進創(chuàng)新，以“單元劃分、功能定型、設(shè)施橇裝、工廠預(yù)制、快速組裝”為手段，推廣橇裝化、模塊化應(yīng)用，整體施工周期縮短了 20%以上。小型設(shè)備實現(xiàn)橇裝化，結(jié)構(gòu)成橇、整體拉運；工藝管匯實現(xiàn)預(yù)制化，整體預(yù)制、現(xiàn)場連頭；大中型設(shè)備實現(xiàn)組裝化，工廠預(yù)制，現(xiàn)場組裝。

（三）以框架協(xié)議采購為主要手段，推進采購標(biāo)準(zhǔn)化

以框架協(xié)議采購為主要手段，實現(xiàn)集中招標(biāo)、規(guī)模采購、長期供應(yīng)、集中送貨，供貨周期同比縮短 15～25 d；同時減少了同類設(shè)備種類和備品備件的庫存積壓，方便人員操作及現(xiàn)場運行管理。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮專家優(yōu)勢，修訂和完善了物資訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 902 項，建立了管理制度 27項；組建專家評審組整合物料編碼使用數(shù)量，整合品牌并減少物資個性需求、規(guī)范主要物資采購技術(shù)要求，科學(xué)制定儲備目錄及合理儲備。

（四）以信息化為載體，推進油公司管理模式創(chuàng)新

加快信息化與工業(yè)化深度融合，以信息化建設(shè)為載體，逐步完善“勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、決策指揮”業(yè)務(wù)智能協(xié)同機制，最大程度利用信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人力統(tǒng)計，深化油公司體制機制改革創(chuàng)新。

結(jié)論

“四化”建設(shè)在油田地面工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，為油田快速建設(shè)、快速上產(chǎn)提供了技術(shù)支撐；同時，結(jié)合油公司深化改革需要和沙漠油田建設(shè)特征，有必要持續(xù)創(chuàng)新工作方法，進一步提升“四化”工作質(zhì)量，為分公司油氣田建設(shè)提供有力保障。