轉(zhuǎn)型改制企業(yè)的精細(xì)化管理與成本控制研究

李德

（晉城市人防指揮信息保障中心，山西 晉城 048000）

一、精細(xì)化管理與成本控制

（一）概念界定

1.精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的存在，為現(xiàn)代企業(yè)的有序發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，并且作為管理學(xué)中的一部分，滿(mǎn)足了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的要求。企業(yè)精細(xì)化管理提出的初衷就是為了進(jìn)一步鞏固企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理和技術(shù)發(fā)展的相互平衡。精細(xì)化管理存在的標(biāo)準(zhǔn)主要分為兩個(gè)層面：細(xì)分化和系統(tǒng)化，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化管理的方式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的劃分，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)化的方式對(duì)各個(gè)層級(jí)之間進(jìn)行管理，最終達(dá)到管理和生產(chǎn)的優(yōu)化組合，這樣以來(lái)，能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部整體的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.成本控制

成本控制，主要是就產(chǎn)品的本身和產(chǎn)品附加服務(wù)兩個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)成本費(fèi)用的控制。在十九世紀(jì)時(shí)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克思曾在《資本論》中提出了關(guān)于商品成本的解釋?zhuān)核^商品成本就是對(duì)固定商品進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)用到的相關(guān)材料所產(chǎn)生的費(fèi)用再加上固定勞動(dòng)力的費(fèi)用支出，成本控制就是在保證商品正常生產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)投入和產(chǎn)出的最優(yōu)組合。

（二）成本精細(xì)化控制

目前，精細(xì)化管理和成本控制應(yīng)用也在不斷的成熟，兩者逐漸實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，最終形成成本精細(xì)化控制，在企業(yè)管理當(dāng)中，成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本控制的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制當(dāng)中，不能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)化的管理，容易在某個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)中出現(xiàn)成本浪費(fèi)，在實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化控制之后，可以對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行前、中、后階段的劃分，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程控制的精確度，有效的降低企業(yè)的成本支出。成本精細(xì)化控制的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈的優(yōu)化，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生不必要增加的成本進(jìn)行控制。此外，在企業(yè)管理理念方面，成本精細(xì)化控制摒棄了傳統(tǒng)的將節(jié)約作為主要目的，更多的是將企業(yè)整體健康發(fā)展作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，逐步細(xì)化成本管理方式，在嚴(yán)格的管理制度下，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的最佳效果，對(duì)于企業(yè)而言，減少了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本支出，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題

（一）成本管理缺乏戰(zhàn)略性

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，依舊遵循著傳統(tǒng)的成本控制管理理念，將節(jié)約作為成本控制和管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，進(jìn)而獲取更高的利潤(rùn)。雖然傳統(tǒng)節(jié)約管理理念能夠起到一定的效果，但是成本管理缺乏一定的戰(zhàn)略性和前瞻性，并不適合企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，由于從事著各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，必定會(huì)引起同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的成本管理方法不能有效的確立企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本降低，會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品的自身質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面的下降，所以以節(jié)約為核心的管理理念作為企業(yè)發(fā)展的成本管理方法并不可靠。

（二）成本管理范圍局限性

在進(jìn)行企業(yè)成本控制工作時(shí)，其局限性主要體現(xiàn)在成本管理的范圍上，因?yàn)槌杀竟芾矸秶艿揭欢ǖ南拗疲M(jìn)而無(wú)法保障企業(yè)成本控制工作的完成質(zhì)量，影響企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是利益最大化，所以很容易忽視掉企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。為了更好的去適應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，同時(shí)在生產(chǎn)成本精細(xì)化控制的影響，這時(shí)出現(xiàn)部分企業(yè)通過(guò)外包或者委托加工的方式來(lái)謀求自身的發(fā)展，但是這些企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，目光短淺，為了短期的利益而嚴(yán)重降低自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)過(guò)分提高產(chǎn)品的價(jià)格。在之后企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)不斷的失去產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢(shì)，大大降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在轉(zhuǎn)型改制企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）以成本效益分析為出發(fā)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略管理

首先，在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)以成本效益為角度進(jìn)行分析最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，杜絕以降低生產(chǎn)成本以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方式的傳統(tǒng)成本控制管理模式，最終逐步完成傳統(tǒng)成本管理向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變。比如對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目投資，需要實(shí)現(xiàn)通過(guò)相關(guān)成本分析和控制部門(mén)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，還要有效的結(jié)合現(xiàn)階段的政策情況，充分做好前期的準(zhǔn)備工作，避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的成本支出。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化成本管理步驟的落實(shí)工作

其次，要進(jìn)一步健全企業(yè)的成本控制管理工作制度、完善成本管理工作的崗位設(shè)置以及規(guī)范管理過(guò)程等等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的精細(xì)化管理。為了進(jìn)一步落實(shí)工作，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部制定的管理制度要進(jìn)一步的調(diào)整和完善，同時(shí)對(duì)管理體系中所涉及到的工作內(nèi)容和過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化；第二，對(duì)成本控制工作中涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)分，主要包括產(chǎn)品和產(chǎn)品所包括的服務(wù)內(nèi)容，有條理的工作流程能夠提高各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和質(zhì)量控制。

（三）積極開(kāi)展成本控制監(jiān)督、評(píng)價(jià)和管理工作

最后就是要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理工作的重視程度，并且嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和執(zhí)行。企業(yè)所從事的生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的成本控制管理的的監(jiān)督力度，充分將成本控制精細(xì)化管理的理念運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，面對(duì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或者遺漏，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的采取措施進(jìn)行防范。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容，我們了解到，精細(xì)化成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，所以，面對(duì)轉(zhuǎn)型改制的企業(yè)要充分做好企業(yè)的成本控制管理工作，并且充分做到精細(xì)化管理，因此，實(shí)現(xiàn)將成本效益分析和精細(xì)化成本管理的充分落實(shí)，并且積極配合成本控制的監(jiān)督和管理工作，最終達(dá)到企業(yè)成本控制的最佳效果。