大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤礦物資供應(yīng)保障體系的構(gòu)建

亢康樂(lè)

（洛陽(yáng)龍門煤業(yè)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471000）

引言

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，若想獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要重視物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的重要性，明確企業(yè)管理上的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取有效的策略，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作內(nèi)容

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的管理包含五個(gè)部分。其一，煤礦物資供應(yīng)計(jì)劃。在對(duì)煤礦生產(chǎn)、開采之前，企業(yè)供應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)做一個(gè)詳細(xì)的開采物資計(jì)劃案。針對(duì)未來(lái)開采工作、生產(chǎn)工作中可能消耗的物資做出詳細(xì)的預(yù)算。同時(shí)，還需要核對(duì)下屬部門需用物資的消耗需求是否合理、實(shí)際。將此兩項(xiàng)都包含在煤礦物資供應(yīng)計(jì)劃內(nèi)，以便為日后實(shí)施工作提供參考。其二，煤礦物資采購(gòu)的工作。采購(gòu)物資是煤礦企業(yè)重要的一項(xiàng)工作，這其中可能由于人員或市場(chǎng)因素造成采購(gòu)成本的損失與變化。由于采購(gòu)物資建立在物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)采購(gòu)人員的謹(jǐn)慎選擇、尋找長(zhǎng)期穩(wěn)定的物資供應(yīng)商，確保企業(yè)煤礦物資采購(gòu)供應(yīng)成本在有效控制范圍內(nèi)。其三，煤礦物資的驗(yàn)收工作。煤礦物資完成采購(gòu)工作后需要做好嚴(yán)格的驗(yàn)收清點(diǎn)工作。采購(gòu)物資種類、數(shù)量要與采購(gòu)的預(yù)期計(jì)劃一致，以防出錯(cuò)。如情況不符就需要尋找相關(guān)人員核實(shí)并查找原因補(bǔ)救。其四，煤礦物資倉(cāng)儲(chǔ)的工作。在煤礦采購(gòu)物資驗(yàn)收清點(diǎn)完畢后，相關(guān)工作人員要根據(jù)物資的特性完成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存工作，將近期會(huì)用的物資安排在方便運(yùn)輸?shù)膮^(qū)域。其五，煤礦物資發(fā)放的工作。這也是煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中最為重要的一環(huán)。由于物資的發(fā)放是生產(chǎn)單位部門的需求和計(jì)劃提供。因此在煤礦物資發(fā)放時(shí)要注意做好領(lǐng)取核對(duì)工作。雙方責(zé)任人要做好領(lǐng)取登記證明，確保有清晰的記錄可供日后查詢與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

二、大數(shù)據(jù)背景下煤礦物資供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)

（一）人員管理

煤礦企業(yè)物資人員管理能力不足是管理工作存在的問(wèn)題之一。人員的素質(zhì)涉及較多層面，若想做好物資供應(yīng)管理相關(guān)工作，人員的專業(yè)能力是需要重視并考慮的因素。但現(xiàn)實(shí)情況下煤礦企業(yè)物資供應(yīng)人員管理存在一些不足問(wèn)題。煤礦企業(yè)物資供應(yīng)人員對(duì)于供應(yīng)管理理念認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作開展時(shí)缺少對(duì)崗位責(zé)任管理的意識(shí)。不能明確自己的指責(zé)就不能真正做到實(shí)事。煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在高能量損耗及高資金投入的特性，一旦煤礦企業(yè)供應(yīng)管理人員對(duì)供應(yīng)物資缺乏關(guān)注度，不及時(shí)建立臺(tái)賬的登記，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)物資隨意丟棄、隨意亂扔。不能妥善安放的物資自然不能及時(shí)周轉(zhuǎn)利用，使得煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理混亂，一定程度上阻礙煤礦企業(yè)的整體進(jìn)步。

（二）物資監(jiān)督機(jī)制管理

煤礦企業(yè)物資監(jiān)督機(jī)制不到位是管理工作存在的問(wèn)題之一。隨著21世紀(jì)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各大煤礦企業(yè)都引用信息技術(shù)系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是信息化程度水平不高容易導(dǎo)致物資供應(yīng)環(huán)節(jié)不能具體落實(shí)到位。同時(shí)，市場(chǎng)信息的變化可以為煤礦企業(yè)物資供應(yīng)提供重要的參考信息，信息不能同步接收也會(huì)影響到后期物資采購(gòu)、物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)的落實(shí)工作，一定程度上阻礙了煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）物資計(jì)劃管理

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃不匹配是管理工作存在的問(wèn)題之一。諸多煤礦企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃不夠重視。物資計(jì)劃工作關(guān)系到物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收、物資清點(diǎn)、物資發(fā)放環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性、準(zhǔn)確性。但實(shí)際情況下，企業(yè)的物資供應(yīng)計(jì)劃多存在胡亂編排的問(wèn)題，經(jīng)常性出現(xiàn)一些應(yīng)急、臨時(shí)的加購(gòu)行為，導(dǎo)致物資發(fā)放毫無(wú)根據(jù)，甚至?xí)斐擅旱V企業(yè)物資的短缺或過(guò)剩現(xiàn)象。后期煤礦物資的不合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，無(wú)論是生產(chǎn)急用的緊缺物資或是積壓不用的儲(chǔ)存物資都會(huì)造成對(duì)煤礦企業(yè)儲(chǔ)備物資資金的影響，阻礙了煤礦企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作與發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境下煤礦物資供應(yīng)保障體系的構(gòu)建

（一）煤礦物資供應(yīng)保障體系中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用分析

在物資供應(yīng)的需求預(yù)測(cè)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，且較為成熟，為此，本文在物資供應(yīng)保障體系中將其應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中，并依據(jù)煤礦企業(yè)過(guò)往采購(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等信息對(duì)物資的需求情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為物資采購(gòu)提供依據(jù)。也就是說(shuō)，利用對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)某項(xiàng)物資需求的采購(gòu)?fù)硗庖豁?xiàng)或多項(xiàng)物資的采購(gòu)件的關(guān)系進(jìn)行挖掘，若在多數(shù)情況下，采購(gòu)此項(xiàng)物資時(shí)總有其他物資進(jìn)行采購(gòu)，則可建議對(duì)此項(xiàng)物資進(jìn)行提前采購(gòu)，經(jīng)預(yù)測(cè)評(píng)估及確認(rèn)后，再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)采購(gòu)此項(xiàng)物資，進(jìn)而降低采購(gòu)物資的周期，使其采購(gòu)響應(yīng)效率得到提升。這種預(yù)測(cè)分析方法主要是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)采購(gòu)人員的能力進(jìn)行放大，進(jìn)而最大限度地優(yōu)化了采購(gòu)決策，能夠在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)在煤礦物資供應(yīng)保障體系構(gòu)建中的應(yīng)用

依據(jù)煤礦物資供應(yīng)尤其是采購(gòu)環(huán)節(jié)各個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)分析其原材料供應(yīng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)資源利用的狀況和效率，并對(duì)其存在的不足進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，提高其物資供應(yīng)效率。同時(shí)，將信息化、管理、庫(kù)存及采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本因素納入物資供應(yīng)保障體系中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的收益情況及成本等進(jìn)行詳細(xì)分析，依據(jù)分析結(jié)果來(lái)探尋影響效益和增加層板的相關(guān)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上提出增效降本的措施，以提升物資供應(yīng)保障的效果和效率。

結(jié)語(yǔ)

總之，信息化時(shí)代，各種數(shù)據(jù)呈幾何狀增長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在煤礦物資供應(yīng)保障體系中的應(yīng)用蘊(yùn)藏著極大價(jià)值。本文從煤礦物資供應(yīng)保障體系出發(fā)，分析了煤礦物資供應(yīng)保障體系在大數(shù)據(jù)背景下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并從預(yù)測(cè)、采購(gòu)等供應(yīng)環(huán)節(jié)分析了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況及效果，結(jié)果顯示，在煤礦物資供應(yīng)保障體系中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ζ洳少?gòu)及需求進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，可提升物資供應(yīng)效率，降低其成本和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智慧性，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和效益。