項目管理在工業建筑施工中的應用分析

王海呈

（黑龍江省北安市房產服務中心，黑龍江 北安 164000）

工業建筑是企業從事生產和經營活動的重要場所，工業建筑的實用性直接關系到其本身的使用價值，決定其是否能夠滿足生產需要。近年來，我國經濟的快速發展，使我國工業產業結構也發生了較大調整，僅僅沿用傳統的工業建筑施工理念，已經無法滿足工業建筑的創新性與實用性要求，這也導致工業建筑在施工中尚有許多問題亟需解決。如今工業施工一般都會對項目管理工作予以重視，這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在工程建筑施工的實際應用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應的解決方案，否則最終的工程質量問題將會源源不斷。相比于工業建筑，民用建筑在施工中逐漸形成了一套完善的項目管理模式，將這種項目管理模式應用于工業建筑施工中，能否為現有工業建筑施工中相關問題的解決提供幫助，也已成為諸多專家和學者非常關注的研究課題，而這也是本文所要研究的主要內容。

一、工業建筑的特點

隨著科學技術的發展，人們對工業建筑的施工質量提出了更高的要求，工業建筑必須要滿足企業的實際生產要求，如果工業建筑的施工不合理，則勢必會造成工業建筑無法正常使用，從而影響到工業生產的順利進行。相比于民用建筑，工業建筑正變得越來越環保化、人性化、智能化與科技化，各種新工藝及新技術紛紛在工業建筑中所應用，這也使工業建筑要具有更強的功能性和實用性。在工業建筑中，其需要應用到監控、計算機及通信等現代化技術，以便于企業通過這些技術來進行生產與管理。工業產業結構的調整，使工業建筑的施工理念從原有的傳統施工模式逐漸轉變成“以人為本”的施工理念，在工業建筑中，對綠色環保等理念變得更加重視，同時更多考慮施工人員的身心需求，特別是在推動現代社會的可持續發展中更是對其進行了良好的體現。

二、工業建筑施工中存在的問題

（一）安全管理問題

無論是工業建筑，還是民用建筑，都要將安全作為管理工作的第一目標，工業建筑施工安全管理水平，直接反映整個工業建筑的施工水平。目前，在工業建筑中，由于施工單位沒有重視安全管理工作，更沒有對施工人員進行安全教育培訓，所采取的安全防護措施不到位、不全面，這也造成施工過程中存在許多安全隱患。

（二）人員管理問題

在工業建筑施工管理中，只有科學的組織施工團隊，確保施工人員具有較高的綜合素質和施工能力，才能從根本上保障工業建筑的施工水平。目前來看，施工單位并沒有對施工人員進行科學的組織，也沒有對施工人員進行可靠的技術交底，施工人員的施工水平也參差不齊，人心渙散，從而對工業建筑的施工質量造成了很大影響。

（三）物資管理問題

在工業建筑施工中，需要應用大量的物資材料，對這些物資材料進行科學的管理，有助于提高工業建筑的施工質量。不過，在物資管理工作中，施工單位并沒有對物資材料進行全方位的檢驗，更沒有對物資材料進行科學的保管，這也使許多物資材料的質量難以滿足施工要求，一旦將其應用于工業建筑中，勢必會對工業建筑的施工質量造成不利影響。

（四）進度控制問題

在工業建筑施工中，許多因素都可能會影響到施工進度，施工單位必須要對這些影響因素進行全面的分析與考慮，并通過科學的施工管理制度來對這些影響因素進行控制，確保工業建筑能夠在規定時間內保質保量的完成。就目前來看，施工單位在進度控制中，沒有做好前期準備工作，更沒有對施工現場進行科學的管理，也導致工業建筑在施工過程中常常存在諸多不確定性因素，這些不確定性因素一旦出現，便無法保證工業建筑的施工進度，施工單位為了趕工，便很有可能會影響工業建筑的施工質量。

三、項目管理在工業建筑施工中的應用

（一）在安全管理中的應用

在工業建筑施工中，應引入民用建筑的項目管理模式，由于工業建筑與民用建筑有著本質的區別，因此必須要對項目管理模式進行一定的革新，使其能夠滿足工業建筑的施工要求。在工業建筑施工中，對于安全管理，應制定一套完善的安全施工管理體系，增強施工人員的安全意識，對工業建筑的相關設備設施進行嚴格的質量檢查，并針對工業建筑中存在或可能存在的安全風險進行識別，然后針對這些安全風險來采取具有針對性的防范措施，確保安全措施得以充分落實，加強安全施工安全理念宣傳，使工業建筑施工能夠在安全的前提下得以順利進行。

（二）在人員管理中的應用

在工業建筑施工中，項目管理中的重要組成部分便是人員管理，應制定嚴格的獎懲制度與績效考核激勵機制，充分調動施工人員的積極性，對施工人員進行專業技能培訓，使施工人員能夠學習工業建筑中的相關技術要點，不斷提高施工人員的技術水平，明確人員的責任劃分，以此保證工業建筑施工能夠得以高效進行。

（三）在物資管理中的應用

物資管理也是項目管理工作中的組成部分，施工單位應根據項目管理模式制定完善而健全的物資管理制度，對施工過程中所使用的工具、機械設備進行妥善的維護與保養，對進場物資進行全面的質量檢查，并按照物資材料的種類、特性等進行分門別類的存放，物資材料的出入倉及使用情況都要進行詳細的記錄，同時定期維護施工現場中所使用的工具及機械，對于損壞嚴重的工具、設備等應進行及時的維修或更換。

（四）在進度控制中的應用

進度控制是項目管理工作中的重要目標，施工單位應從多個方位、多個角度來對工業建筑施工進行進度控制，對工業建筑的地質條件進行詳細的勘察，同時還要對施工合同進行認真解讀，并制定一個詳盡的施工計劃，明確工業建筑的施工量，對施工現場的進度執行情況進行實時的跟蹤管理，確保工業建筑施工任務能夠在規定時期內高效的完成。

四、結語

總而言之，無論是民用建筑還是工業建筑，都需要將項目管理模式應用于其中，通過材料、進度、人員安全等多個方面的管理及控制，來實現工業建筑施工的高效管理，這將大大推動我國工業領域的發展。項目管理工作對工業的建筑施工有著十分重要的意義，雖然目前項目管理工作仍然存在許多問題有待解決，但是這些問題并非無法解決。相信在多方的不斷努力下，項目管理工作能夠幫助工程建設施工做的更好，同時對建筑行業的發展也能夠帶來更多的幫助。