淺談建設工程施工現場管理

謝原

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施工現場是建設工程項目實施的主要場地，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程場地，施工現場管理是工程項目管理的重要組成部分，只有加強施工現場管理，才能確保工程質量、降低工程成本、縮短計劃工期，使建筑企業在建設行業占有絕對優勢，關系建筑企業的生存能力及發展能力。

施工現場管理將影響施工現場人力及物力的合理運轉及現場施工作業的正常運行，直接影響到現場各施工項目的施工進度及施工質量，更直接反應一個建筑企業的管理能力、運營能力及精神面貌。好的施工現場對周圍環境、行業環境及社會環境起到推動作用。施工現場管理涉及環境保護，市容美化，交通運輸，消防安全，文物保護，人防建設文明建設，居民的生活保障，對人民群眾生產生活、安全保障起到至關重要的作用。

施工現場管理的好壞主要體現在以下幾點方面：

一、依法而行

施工現場管理必須本著依法而行、據法實施的原則進行施工行為，施工現場管理必須遵守相關的法律法規如《建設工程施工現場管理規定》、《文物保護法》、《環境保護法》、《環境噪聲污染防治法》、《消防法》、《消防條例》、《建設工程施工合同(示范文本)》等的相關法規；

二、嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火防電、高空墜物、安全帽安全帶、腳手架防護、洞口臨邊使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組進行培訓學習，監督檢查，防患于未然。施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

三、施工現場文明施工管理

文明施工是加強建筑企業精神文明建設的需要，加強考核制度，嚴格訓練建筑工人技術水平、提高文化程度，約束小生產習慣，對文明施工起到至關重要的作用。

文明施工是企業競爭的需要，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，文明施工是建筑市場競爭，企業之間競爭的重要手段。

文明施工現場及文明施工的要求：要有規范的施工現場場容；合理規劃施工用地；施工現場的用電的注意事項；及時清場轉移；堅持現場管理的標準化；現場施工用電水要有人專管理；工人操作地點和周圍必須干凈；要及時清理容器等工具；要有嚴格的成品保護；建筑物內要清除不成品；施工現場門前及附近不得有垃圾和雜物；施工現場的設置。

四、嚴格對材料進行管理

工程造價60%以上為材料費，材料的使用管理直接影響工程總體造價。在施工前，對于工程所需材料要廣泛調查詢價，收集供貨信息，掌握供貨渠道，尋找質量保證價格相對較低的供貨廠商。根據施工部署精確計算材料需求量及進貨時間，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥受潮及底層結塊、鋼筋銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要浪費。

五、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制

不斷完善施工項目部的監督機制，健全項目經理的約束機制，提高項目經理管理水平和管理能力，加強項目部成員責任心，嚴格控制財務管理及材料管理，推行項目部內部崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立并執行項目成本管理制度，會縮小工程成本，提高施工單位利潤。

六、科學管理、提高經濟效益

施工現場管理要講經濟效益，施工活動既是建筑產品實物的形成過程，又是工程成本的形成過程，在施工現場管理中除要保證工程質量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動消耗和資金占用，取得最好質量的工程；組織施工和連續施工指在相等時間內完成的工作量基本相等或穩定遞增，即有節奏，按比例地進行施工；要求統籌安排，科學，合理地組織施工，使其連續進行，盡量減少中斷；采用科學的管理方法。要采用現代化，科學的管理制度和方法。

七、結束語

建筑工程施工現場管理對搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程、優化控制的科學起到至關重要的作用，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。