企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討

鄧曉蕊

（河北省遷安市市場建設(shè)服務(wù)中心，河北 遷安 064400）

企業(yè)工商管理作為企業(yè)正常運(yùn)行的一項(xiàng)重要保證，對促進(jìn)企業(yè)合理、有效的發(fā)展具有舉足輕重的作用。但是根據(jù)我國企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在著一定的問題，一些企業(yè)沒有重視到工商管理工作對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，企業(yè)工商管理工作無法結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況改進(jìn)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。因此，如果企業(yè)想跟緊社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在緊張的行業(yè)競爭中具有一定的社會(huì)地位，就需要不斷加大企業(yè)工商管理工作的力度，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長效的發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理發(fā)展存在的問題

就目前的社會(huì)形勢來看，企業(yè)得到快速發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)間的競爭也越來越激烈，各企業(yè)為了可以得到更好的發(fā)展，在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，都開始努力改進(jìn)企業(yè)工商管理的工作模式，來發(fā)揮企業(yè)工商管理對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際作用，但是效果卻不太明顯。作為加快企業(yè)發(fā)展步伐的關(guān)鍵步驟，企業(yè)工商管理工作中還存在以下問題：

（一）企業(yè)管理模式相對落后

目前我國大多數(shù)企業(yè)的工商管理模式與管理內(nèi)容相對落后。由于受到傳統(tǒng)觀念的長期影響，以及對工商管理的重視程度不高，造成我國大部分企業(yè)采用的都是粗放型管理模式，即管理者都是以經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的首要目標(biāo)，忽略了工商管理的重要作用，企業(yè)的日常管理缺少規(guī)范的制度，無法對企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)、科學(xué)的有效管理，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到工商管理對企業(yè)的重要性，并開始嘗試改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，但是創(chuàng)新的方法主要是對相關(guān)企業(yè)姑那里模式的借鑒與模仿，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新無法達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）工商管理人員綜合素質(zhì)低

企業(yè)對工商管理的重視程度低，直接影響到對管理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)，缺少管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)性人才是我國企業(yè)普遍存在的問題之一，許多企業(yè)中甚至沒有專業(yè)的工商管理人員對企業(yè)進(jìn)行管理，這樣的做法不僅無法為企業(yè)制定規(guī)范的管理制度，無法從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)為企業(yè)進(jìn)行高效的運(yùn)行方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)因?yàn)椴缓侠淼墓芾矸绞剑瑢?dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度降低，從而落后與其它相關(guān)企業(yè)。

（三）企業(yè)自身競爭力弱

企業(yè)間的互相競爭實(shí)際就是企業(yè)自身實(shí)力、管理水平的比較。根據(jù)對我國企業(yè)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，各部門之間相對獨(dú)立的存在于企業(yè)中，無法達(dá)到有效的溝通與協(xié)調(diào)，以至于企業(yè)缺少必要的凝聚力，對提高自身的實(shí)力造成一定程度上的不利影響，無法為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在激烈的市場競爭中，逐漸被同類企業(yè)乃至社會(huì)所淘汰。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（一）建立科學(xué)化企業(yè)管理體制

市場環(huán)境的不斷變化直接導(dǎo)致了企業(yè)之間競爭壓力的增大，為了推進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)管理者必須意識(shí)到工商管理的重要性，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新管理體制，制定科學(xué)、規(guī)范的制度對企業(yè)進(jìn)行有效管理，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提升企業(yè)的凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)工商管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高工商管理人員綜合素質(zhì)

為了工商管理工作的高效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人才的引進(jìn)力度，通過不斷為工商管理注入新的力量來確保其發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)工商管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)對現(xiàn)有的管理人員，企業(yè)應(yīng)該注重對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與能力拓展，為管理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，促進(jìn)思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，在不斷的積累與充實(shí)中，創(chuàng)新管理方式，從而提升工商人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)工商管理達(dá)到一個(gè)新的高度。

（三）努力提升企業(yè)競爭力

企業(yè)為了更好的面對市場競爭壓力大的問題，首先應(yīng)該不斷提升企業(yè)自身的實(shí)力，通過加大工商管理工作的力度，徹底改善內(nèi)部管理混亂的問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理模式，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的有效溝通與結(jié)合，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供最可靠的保證。其次為了調(diào)動(dòng)員工們對工作的積極性，為企業(yè)實(shí)力的不斷壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力量，在進(jìn)行工商管理工作的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守“以人為本”的理念，使員工感受到被尊重的感覺，激發(fā)出對企業(yè)、崗位的責(zé)任感。在長期人性化管理方式下，可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，使不同部門、人員的力量凝聚在一起，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

三、結(jié)語

結(jié)合上文所述，企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該充分重視起工商管理對企業(yè)的實(shí)際意義，通過不斷的探索與研究，創(chuàng)新管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的管理制度，加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的提升，確保企業(yè)管理可以緊跟經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，達(dá)到社會(huì)對企業(yè)提出的要求。不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力水平，使企業(yè)在競爭壓力不斷加大的背景下，可以經(jīng)受住考驗(yàn)，在市場競爭中更勝一籌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效、穩(wěn)定的發(fā)展。