淺談建筑工程施工管理優(yōu)化措施

崔揚

（桐城市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，安徽 桐城 231400）

一、我國建筑管理中存在的問題

（一）設(shè)計方面的問題

在建筑設(shè)計過程中，往往由于設(shè)計圖紙的不完善而造成在施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患，對后續(xù)的施工和使用造成重大影響，例如由于設(shè)計造成的滲漏、縫隙、積水等問題，造成施工成本的增加和工期的延誤。

（二）缺乏安全意識缺乏

施工管理中，安全管理是其重要內(nèi)容，安全管理一方面影響著建筑工程施工進(jìn)度，另一方面也影響著現(xiàn)場施工人員的健康與生命安全。因為施工人員缺乏安全管理意識，所以在安全生產(chǎn)領(lǐng)域也很少投資，極易造成施工安全隱患的發(fā)生，直接影響到建筑工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

（三）施工工序不正確

由于建筑工程的施工量大，管理人員對施工管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致在正常施工進(jìn)程中，操作工序出現(xiàn)偏差并未及時進(jìn)行更正，導(dǎo)致大面積的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，不但影響了工程施工的進(jìn)度，還直接影響了建筑項目的收益。

（四）施工質(zhì)量管理效率較低

施工質(zhì)量管理效率低是建筑工程施工管理中最為重要也是最容易出現(xiàn)的問題之一，這主要是因為建筑施工單位存在明顯的質(zhì)量意識缺失與未能著眼長遠(yuǎn)等問題。在實地施工過程中，多數(shù)施工單位的施工人員以管理者缺乏施工方面的相關(guān)知識，且未形成良好的宏觀控制與細(xì)節(jié)把握能力，容易造成施工控制工作混亂、缺乏重心等不利局面。與此同時，施工工藝、施工設(shè)備的合理運用也是影響施工質(zhì)量管理效率的因素，由于缺乏對實際施工進(jìn)程的了解，施工設(shè)備往往無法按照施工流程及時進(jìn)入施工，影響施工質(zhì)量。

（五）對施工材料的管理不嚴(yán)格

材料在驗收過程中，由于相關(guān)工作人員沒有嚴(yán)格按照材料的驗收規(guī)定和材料的質(zhì)量要求來驗收，導(dǎo)致部分具有質(zhì)量問題的不合格材料也被驗收投人工程使用。在對材料進(jìn)行保管放置時，不同種類的材料被堆放在一起，久而久之使得材料間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，材料的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而在施工過程中也會發(fā)生由于不同材料一起堆放而誤用材料的情況。以上種種問題都會嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑管理的優(yōu)化措施

（一）制度建設(shè)

強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè)。通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行，這樣不僅可以有效控制施工質(zhì)量，防微杜漸將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中；同時安全問題也應(yīng)得以強(qiáng)化。需要對提高安全意識進(jìn)行廣泛深度地宣傳，安全意識要落實到每一個工作人員身上，抓好細(xì)節(jié)。在施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控施工人員的人身安全，防止因為松懈、麻痹造成安全事故的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化施工管理意識

培養(yǎng)建筑工程施工人員管理意識是施工管理優(yōu)化的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，同時也是提升建筑工程施工企業(yè)市場競爭力的理論指導(dǎo)。所以，在開展工程施工管理工作時，首先管理者要足夠重視，對施工管理重要性予以深刻認(rèn)識，客觀認(rèn)識建筑工程施工管理本身所具有的長期性與艱巨性，由此才能確保工程施工管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。此外，還要進(jìn)一步加大建筑工程施工管理經(jīng)費投入，特別是更新工程技術(shù)與培養(yǎng)人才方面，要培養(yǎng)施工人員創(chuàng)新理念，對現(xiàn)代管理理念予以充分運用，以此實施工程施工管理，全面落實工程管理體制，這樣才能全面提升建筑企業(yè)社會與經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工進(jìn)度的優(yōu)化措施

首先，在施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)主要包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進(jìn)度計劃后要組織計劃的實施，充分調(diào)配人力、施工物資和資金，并及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。其次，要在保證人力資源在時間上的均衡上，做好施工機(jī)械的均衡和限制。一般來說主要施工機(jī)械基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。

（四）創(chuàng)新施工組織

項目管理責(zé)任制廣泛的出現(xiàn)在許多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量項目，通過完成對施工組織的優(yōu)化和精簡，改變管理模式，合理選擇施工管理的項目經(jīng)理，精確的完成施工崗位的分配，實現(xiàn)方面高效的管理。在進(jìn)行建筑施工的施工管理是，需要嚴(yán)格的完成施工管理內(nèi)容的擴(kuò)充，建立科學(xué)完善的企業(yè)制度，利用利潤來進(jìn)行一定的激勵。

（五）施工質(zhì)量的控制

工程的現(xiàn)場施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進(jìn)場之前要對施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使每個人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識。

（六）加強(qiáng)對施工原料的管理

在建筑的建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量是一切工程的根本，也是作為管理人員必須要重視的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人員要提高警戒，嚴(yán)查施工質(zhì)量，找出影響施工質(zhì)量的因素，并分析這些問題出現(xiàn)的原因，針對不同的狀況運用合適的方案予以解決。對于需要購進(jìn)的的原料，需要有專門的人員進(jìn)行管理跟蹤。在采購原料時，選擇符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。這在保證了材料質(zhì)量的同時也減少了因材料不合格所造成的財物損失。

三、結(jié)束語

綜上，合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。