公路工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容及優(yōu)化措施探討

陳志

（貴州雙龍航空置業(yè)有限公司，貴州 貴陽 550000）

引言：

從施工項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容上來講，主要是需要充分圍繞安全高效施工和管理，真正實(shí)現(xiàn)工程施工的有效目標(biāo)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，由于傳統(tǒng)施工理念的影響，在管理工作方面經(jīng)常存在比較粗放以及管理工作效率比較低下的問題，這種管理問題的存在對公路工程項(xiàng)目的高效化開展產(chǎn)生了不良影響。在近幾年的發(fā)展過程當(dāng)中，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，公路建設(shè)規(guī)模越來越大，這在很大程度上推動(dòng)了我國交通事業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的建設(shè)理念以及高科技施工技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用[1]。但是在實(shí)際施工過程當(dāng)中，對于公路施工管理工作還存在一些問題需要完善，這些問題經(jīng)常會(huì)在公路施工當(dāng)中產(chǎn)生安全事故，對我國公路工程的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展形成了深刻的影響。

一、公路工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

從管理內(nèi)容來說，具體如下：

（一）造價(jià)管理

項(xiàng)目管理實(shí)踐中，工程造價(jià)管理的實(shí)施，貫穿于工程全過程，通過強(qiáng)化各類因素的把控，采取相應(yīng)的措施，比如編制投資概算文件等，實(shí)施造價(jià)管理。

（二）合同管理

一般來說，工程合同提出了施工項(xiàng)目管理的投資以及質(zhì)量要求，并且明確了權(quán)責(zé)利關(guān)系。在工程施工中，根據(jù)項(xiàng)目合同管理，保證工程按期進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

（三）安全文明生產(chǎn)管理

嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)制度，對引發(fā)安全事故的因素，采取相應(yīng)的措施，比如安全教育和安全防護(hù)措施等，強(qiáng)化安全管理。

（四）技術(shù)管理

施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，直接影響著工程的質(zhì)量，因此在工程施工項(xiàng)目管理實(shí)踐中，要采取相應(yīng)的措施，做好嚴(yán)格把控。

（五）進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目管理實(shí)踐中，進(jìn)度管理為重點(diǎn)內(nèi)容。若產(chǎn)生工期延誤，則會(huì)影響工程效益，因此必須要做好嚴(yán)格把控。

二、公路工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作問題

對于非經(jīng)營性建設(shè)施工單位法人來講，除了工程建設(shè)基礎(chǔ)資金之外，不具備承擔(dān)民事責(zé)任的相關(guān)能力，同時(shí)也不具有承擔(dān)融資能力和資金自我積累的能力，在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)掌控相對較少，并不具備整個(gè)投資和決策的權(quán)利，也就是說非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目的法人代表，主要表現(xiàn)出是一種工程施工責(zé)任以及權(quán)力平衡的對象[2]。因此造成法人代表只負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)支出，經(jīng)濟(jì)收入部分基本上不歸法人管理這種情況，在工程開展過程當(dāng)中如果產(chǎn)生比較重大的財(cái)務(wù)損失狀況，無法追究其相應(yīng)的責(zé)任，也無法得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)賠償。

（二）工程管理體制不健全

在我國公路工程施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，整體的投資管理體制不健全，基本上都是通過中央政府或者是地方政府來進(jìn)行資金撥付，其中很少一部分是通過企業(yè)和事業(yè)單位來進(jìn)行支付，也可以說在公路建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，政府在其中扮演非常重要的角色和地位。因此，這就造成了公路項(xiàng)目在建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，大部分的法人基本上都是由政府領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)任，整體上具有比較濃厚的行政色彩，對我國投資體制的發(fā)展和變革存在一定的影響。

三、公路工程施工項(xiàng)目管理策略

（一）管理措施

在公路工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，為了充分保證工程施工目標(biāo)的達(dá)成，采取了以下幾個(gè)方面應(yīng)對對策。1.必須要對工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容加以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和精心組織，在實(shí)際的工作開展過程當(dāng)中必須要堅(jiān)持依法施工作業(yè)，通過合理的工程區(qū)域劃分，結(jié)合工程施工當(dāng)中先進(jìn)的施工技術(shù)安排相關(guān)的操作工作人員進(jìn)行高效化開展，在實(shí)際的施工當(dāng)中必須要突出工程施工的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷提高組織管理工作。2.組建項(xiàng)目施工技術(shù)攻關(guān)小組，在公路工程的施工管理工作當(dāng)中，為了最大限度地提高技術(shù)工作管理水平，需要采用新型的施工技術(shù)來進(jìn)行施工難點(diǎn)攻克，不斷優(yōu)化工程施工工藝，并且提出具有針對性的公路工程施工技術(shù)建議，提高公路工程整體的施工效率。3.樹立起環(huán)保和防火意識(shí)，嚴(yán)格依照工程施工的相關(guān)規(guī)定，對公路工程施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行生態(tài)保護(hù)，防止施工過程對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。

（二）采取進(jìn)度表的方法

不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，可以采用進(jìn)度表的管理工作模式，不斷強(qiáng)化工程施工管理力度，在實(shí)際的工程開展過程當(dāng)中，需要依照項(xiàng)目進(jìn)度表有效進(jìn)行組織和管理施工作業(yè)，充分結(jié)合項(xiàng)目施工的具體狀況，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式來進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程施工進(jìn)度的靈活把控，依照圖表當(dāng)中所得到的工程施工進(jìn)展信息，可以對局部工程施工環(huán)節(jié)的工作效率進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分保證整個(gè)工程施工周期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

為了充分保證工程施工項(xiàng)目的高效化管理和進(jìn)行，施工單位必須要充分注重人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理。在公路工程實(shí)際開展過程中，要樹立起人員的規(guī)范化和精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)對公路工程的創(chuàng)新化管理，不斷強(qiáng)化工程施工過程當(dāng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高公路工程整體的管理水平。通過精細(xì)化管理方法，結(jié)合工程實(shí)際的施工條件和施工進(jìn)度，對工作人員提出相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程當(dāng)中的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，充分保證每一項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處。

結(jié)束語：

在公路工程的實(shí)際開展過程當(dāng)中，相關(guān)的施工單位必須要對工程項(xiàng)目的管理工作加以充分重視，不斷提高工程施工的效率，同時(shí)保證整個(gè)工程開展的安全性和有效性。