芻議如何加強建筑工程施工的精細化施工管理

鄧富正

（廣西建工集團聯合建設有限公司，廣西 南寧 530001）

建筑工程施工管理階段落實好精細化管理工作并合理使用行之有效的管理方法，有助于工作人員進一步分析和研究建筑工程施工管理目標，并把責任內容落實到個人身上。站在全局角度考慮問題，做好施工管理工作，確保建筑工程能夠按時完工。有效地抓好建筑施工管理效率的提升，保證建筑工程質量和效率，實現施工目標，凸顯建筑企業經濟效益和社會效益最大化優勢。

一、精細化管理概念

在眾多管理思路及管理技術中最有代表性的一種管理手段就是精細化管理，經過細致分析和研究管理細則，了解和掌握各類規范化、信息化管理技術方法并合理使用，使得組織管理內部的其他環節可以高度配合、團結協作，利用各自優點一同完成管理任務，增強管理效益。基于精細化管理模式下，其最大的優勢就是精細化特點明顯。在處理各項管理目標時借助數學法進行拆分，熟悉工作步驟，讓各個部門和員工能夠統籌協作、相互配合，從而提高管理質量，縮減管理成本。在建筑工程施工管理階段滲透精細化管理內容，能夠從根本上優化建筑工程管理細則，提高施工管理效率和成果。

二、建筑工程施工的精細化施工管理方法

（一）施工成本

在建筑工程施工成本管理工作中滲透精細化管理，從而實現加強管理的最終目的。工作人員需按照建筑工程各個階段的施工項目，科學分配資金并合理使用同時加大監督管理力度，進一步提升建筑工程資金使用情況，完善施工成本細則。施工成本精細化管理共有四個環節需要工作人員引起重視，第一環節要求員工詳細采集規整每一條和建筑工程相關的文件內容和資料細則，如人工費用、施工合同以及區域造價法規。第二環節，工作人員要積極和施工人員、設計人員加以互動和交流，明確工程項目所需施工技術、材料資源和基礎設施等。另外，工作人員要熟悉施工計劃，知曉施工計劃操作步驟，利用預算編制軟件詳細把施工材料金額、人工金額等具體信息錄入到系統中，利用軟件配備的預算編制功效自動、準確的實現建筑工程施工成本預算目標，進而獲取預算編制報表。第三環節與第四環節，工作人員要根據建筑工程施工進度和具體狀況，深入探討和研究施工成本和預算成本之間的差異，找到存在預算差異的根源并針對此情況擬定和優化施工成本方法，進一步加強和把控施工成本精細化管理。

（二）施工質量

隨著施工精細化管理的推進，應重點加強建筑工程施工質量方面的精細化管理，工作人員合理的選擇新型現代信息技術與安裝設施，從根本上提高管理質量和效果。比如在混凝土材料中加入溫度感應較強的有源RFID電子標簽，此類混凝土水泥信號強度和含水量等相關信息都可存入電子標簽內。混凝土在施工過程中，工作人員可使用手持讀卡器精準獲取電子標簽內的數據信息，而后經過施工場地局域網與移動互聯網把信息資料快速發送到建筑工程施工管理平臺內部，方便員工更好的掌握和監督混凝土施工近況和凝固狀況。

（三）施工工期

將精細化管理運用到建筑工程施工工期內，結合工程項目施工方案，科學擬定每一項工程內容施工方案，遵循本月、下月、下下月節點撰寫嚴謹的施工進度計劃表，進一步確認施工核心任務和竣工周期。施工項目在動工之前，要求施工階段與分項目管理人員進行分析和探討，明確各個施工單位每天的施工流程。在施工過程中，負責項目的監理人員每天嚴格遵循規范標準親自到施工場地勘察，精準記錄施工場地工作流程、工作人員數量等信息。定期比較實際施工完成情況和預期完成情況，保證建筑項目可以在預計時間內完成全部施工內容。

（四）施工安全

針對施工安全精細化管理而言，首先在建筑工程內部引薦一名項目經理負責施工場地成立工作，嚴格執行施工工程規范細則，做好施工場地安全管理工作。除此之外，還要組建安全施工團隊，主要成員有技術負責人、安全員、施工人員和班長等，合理分配各個員工所肩負的施工安全管理內容，熟悉自己的職責所在，在安全施工方針政策中始終貫徹安全管理內容，針對施工場地出現的違規、違章操作問題要加以改正或向安全員與項目經理匯報。其次，根據建筑施工場地現狀制定相應的安全對策，如工作周圍未安裝護欄等，護欄高度應在1.2米之間，腰桿高度應在0.6米之間，使用安全立網把防護欄桿遮擋住。在設置樓梯內防護欄桿時要順著樓梯坡度傾斜安置照明設備，電壓量不超過36V，設置在安全范圍內。定期組織員工進行安全防范教育培訓，讓員工可以自覺遵守施工條例，杜絕建筑工程在施工期間出現安全事故，使得施工安全管理效果有所改善。

（五）施工人員

在所有建筑施工項目中施工人員是整個環節的核心人物，施工人員需具備超強的專業技能和較高的素質素養，從而保障工程施工管理質量，彰顯建筑工程施工質量水平，體現自身應用價值。把施工人員視為精細化管理對象，首先定期組織施工人員才加業務培訓，統一讓施工人員參加崗前培訓，重點加強施工人員安全教育。

綜上所述，現階段建筑行業呈現出飛一般的發展速度，在某種程度上加快了建筑工程發展。針對建筑工程施工的精細化管理來說，項目負責人要根據工程進展情況和詳細管理規范，在不違背國家法律法規前期下，靈活使用各類新型的管理技術方法。重點分析施工成本、施工質量、施工工期、施工安全、施工人員，將精細化管理內容融入到建筑工程施工細節中，使得建筑工程可以保質保量地完成施工建設，提高建筑工程施工質量與施工效率。