土木工程施工管理中存在的問題及措施

姚亞濤

（身份證號(hào)：1305211990****2792）

隨著我國城鎮(zhèn)化速度的不斷加快，土木工程的數(shù)量也越來越多，土木工程的施工管理是土木工程建筑行業(yè)領(lǐng)域中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著人們對(duì)建筑物的要求越來越高，單純的住宅已經(jīng)無能滿足人們對(duì)建筑物的具體要求，人們?cè)诮ㄖ锏氖┕べ|(zhì)量，安全性等方面有了更高的關(guān)注度，然而就目前的土木工程施工管理中，由于建材管理，施工操作等方面都存在著很多的問題，一直制約著我國土木工程的發(fā)展，本文就此展開探討。

一、土木工程施工管理中存在的問題

就當(dāng)前的土木工程實(shí)際工作而言，主要問題存在于施工管理過程的中的施工質(zhì)量，建材選擇和安全管理這三個(gè)方面

（一）施工質(zhì)量管理問題

以目前來看，在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量管理方面仍存在不到位的情況。這直接導(dǎo)致施工質(zhì)量方面難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。第一，對(duì)施工質(zhì)量管理措施與方法沒有進(jìn)行規(guī)范要求，那么在實(shí)際的施工過程中就會(huì)發(fā)生秩序混亂，偷工減料，拖延進(jìn)度等問題。第二，施工過程中采用落后的施工技術(shù)再加上沒有在正式施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行重點(diǎn)分析和規(guī)劃就開啟施工，致使不能明確分工，從而影響整體施工的進(jìn)度和質(zhì)量，這些施工工作開展以后發(fā)現(xiàn)的問題，往往都做不到及時(shí)的改進(jìn)和預(yù)防。

（二）施工建材管理問題

施工建材在管理過程中往往不能避免無法高標(biāo)準(zhǔn)把控建材質(zhì)量的問題，尤其是現(xiàn)下市場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好的不良現(xiàn)象，一旦在采買過程中沒有對(duì)建材產(chǎn)品做到高質(zhì)量高要求，就直接造成嚴(yán)重后果，致使在施工過程中用到低質(zhì)量，無保障的建材。另外，還存在這樣一個(gè)問題，那就是建材的分類存放，由于沒有專門的人員負(fù)責(zé)或者個(gè)別人員只圖自己方便而不按照規(guī)定隨意存放建材，這一現(xiàn)象導(dǎo)致在施工過程中不能做到建材分類明確，也無法精確數(shù)量，從而給施工工作帶來很大的困擾。不僅影響管理，還嚴(yán)重影響了施工的安全！應(yīng)制定規(guī)范的建材領(lǐng)用程序，杜絕無計(jì)劃取材和隨意領(lǐng)料的情況發(fā)生。

（三）施工操作安全問題

在施工操作的安全方面來講，由于施工人員的文化層面及素質(zhì)方面的參差不齊，再加上對(duì)機(jī)械設(shè)備操縱的程度不一，出現(xiàn)的失誤較多，誤差較大。所以，不規(guī)范，違規(guī)操作次數(shù)也相對(duì)較多。其次，由于人員無法深入理解土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工中的規(guī)章制度，導(dǎo)致沒有完全落實(shí)系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，致使在施工過程中，各種砂漿，泥土，石灰漿等配比不合理。又或者為了私人額外利益在配置砂漿的時(shí)候不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)比例，以次充好，偷工減料：還有的施工單位為了節(jié)約成本或者有的施工人員為了減少工作量，自作主張去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水又缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣的行為給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

二、有效應(yīng)對(duì)土木工程施工管理中存在問題的有效措施

（一）加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工建材的管理

首先根據(jù)實(shí)際施工需求制定合理的建材采購計(jì)劃將所要采購建材的數(shù)量，規(guī)格、型號(hào)以及材質(zhì)予以明確且做好相應(yīng)的查驗(yàn)工作。其次應(yīng)當(dāng)指派專門的工作人員來負(fù)責(zé)建材的分發(fā)管理工作，并結(jié)合施工組織技術(shù)與具體施工情況來科學(xué)編制建材求計(jì)劃。并合理安排建材的到貨退場(chǎng)時(shí)間；最后應(yīng)當(dāng)要對(duì)建材做好分類存放，并做好相應(yīng)的防潮防曬措施，以確保建材質(zhì)量、防止建材亂擺亂放而影響到施工安全的情況出現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化施工安全管理

完善的制定是切實(shí)有效降低相關(guān)安全施工產(chǎn)生的關(guān)鍵，為此企業(yè)要編制出一個(gè)完善的制度。首先企業(yè)在中標(biāo)土木工程后，安全管理工作人員要結(jié)合其相關(guān)技術(shù)資料，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根據(jù)相應(yīng)施工內(nèi)容及結(jié)合以往優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)制定出針對(duì)性安全管理制度；其次在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業(yè)要組織專家對(duì)其科學(xué)合理性以及完善性進(jìn)行審核，從而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全向題不是一成不変的，因而相關(guān)制度上也要做好更新與完善；最后開展施工人員安全教育。企業(yè)在土木工程建設(shè)前組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并在施工過程中也要定期開展教育，這樣一來不但能夠使得他們掌握到相應(yīng)的施工安全知識(shí)，同時(shí)對(duì)于提供其安全意識(shí)也大有幫助。

三、結(jié)語

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起著至關(guān)重要的作用，施工管理又是土木工程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，強(qiáng)化施工安全方面的管理及施工建材方面的管理。只有這樣才能保證我國土木工程施工管理的順利進(jìn)行，并促進(jìn)我國土木工程的全面發(fā)展。