企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制對策

王凱

（國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山市豐潤區(qū)供電分公司，河北 唐山 064000）

一、加強財務(wù)管理內(nèi)部控制的作用

（一）保證各項資產(chǎn)的安全完整性

對于現(xiàn)代企業(yè)來說資產(chǎn)的安全性是保證其可以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，因此在實際中必須要采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理及內(nèi)部控制措施來對企業(yè)所有資產(chǎn)的安全性及完整性進(jìn)行保障，以此來避免其在實際運營過程中出現(xiàn)資產(chǎn)安全問題。通過財務(wù)管理及內(nèi)部控制的實行可以在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的財務(wù)管理體系，這樣可以有效的避免其在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，進(jìn)而提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

（二）增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對于現(xiàn)代企業(yè)來說科學(xué)有效的財務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，通過財務(wù)管理的方式可以對企業(yè)經(jīng)營中所涉及的各類款項及財務(wù)活動進(jìn)行全面的管理，以此來避免存有財物信息不明的情況。并且通過內(nèi)部控制的作用還可以有效的對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的管控，從而使得企業(yè)在發(fā)展的過程中可以按照預(yù)定的要求來運營，這樣可以有效的避免在實際的經(jīng)營活動中企業(yè)出現(xiàn)管理混亂的問題，進(jìn)而保證企業(yè)可以健康持續(xù)的發(fā)展，使其經(jīng)濟(jì)效益可以在此條件下更好的提升，進(jìn)而使企業(yè)表現(xiàn)出更大的市場價值。

（三）確保企業(yè)財務(wù)資料的真實性

財務(wù)資料的真實性是其所需具備的基本性原則，財務(wù)資料在實際中會對企業(yè)實際的經(jīng)營狀況及運營狀態(tài)進(jìn)行反映，其可以為企業(yè)實際的經(jīng)營、管理、決策等活動提供相應(yīng)的依據(jù)。而通過財務(wù)管理及內(nèi)部控制的方式可以有效的對財務(wù)信息的收集及管理進(jìn)行規(guī)范，這樣可以有效的避免財務(wù)資料在收集的過程中出現(xiàn)信息錯誤的情況，進(jìn)而確保企業(yè)財務(wù)資料的真實性。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的問題

（一）未按照標(biāo)準(zhǔn)核算財務(wù)

企業(yè)的財務(wù)會計核算需要按照國家相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行，電力企業(yè)也不例外，財務(wù)會計人員必須遵照法規(guī)要求進(jìn)行具體的核算工作。然而在實際情況中，一些電力企業(yè)財務(wù)工作由于各種因素的影響未能完全按照國家法律法規(guī)相應(yīng)條款進(jìn)行實際的財務(wù)核算，原因雖是多方面的，但其帶來的結(jié)果違背會計計量的客觀性原則，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息失真，進(jìn)而對全局經(jīng)濟(jì)帶來不利影響。具體到工程財務(wù)管理，最為典型和傳統(tǒng)的就是固定資產(chǎn)建造完成后及時估價入賬問題。這其中有會計工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠的因素，也有業(yè)務(wù)前端部門專業(yè)性有待加強和全局協(xié)同性不足的問題，但究其中原因，都應(yīng)該歸屬于工程財務(wù)內(nèi)部控制強制性弱化，導(dǎo)致財務(wù)核算未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行這一類情形中。

（二）自我評價機(jī)制不完善

財務(wù)管理內(nèi)部控制要求建立自我評價機(jī)制，在電力企業(yè)越來越多，電力企業(yè)市場也趨于飽和的階段，為了保證在競爭市場上的生存發(fā)展和自己的正常經(jīng)濟(jì)運行，多數(shù)電力企業(yè)一般都會選擇建立自己的內(nèi)部評價機(jī)制。具體到財務(wù)部門，由于其參與的工作，通常會涉及到企業(yè)的各個部門，然而，企業(yè)的有些業(yè)務(wù)部門雖也有自己的內(nèi)部評價機(jī)制，但在制定自我評價機(jī)制時，僅僅圍繞幾個考核指標(biāo)進(jìn)行，沒有遵照企業(yè)的實際運營情況進(jìn)行設(shè)計，這樣一來即使制定了評價機(jī)制，具體實施起來也僅僅是幾個考核指標(biāo)的貫徹落地，對全局性工作沒有得到很好的掌控。

（三）財務(wù)內(nèi)部管理力度不夠

對于電力企業(yè)來說其財務(wù)內(nèi)部管理力度不夠的問題受多方面因素的影響，如其管理制度、方法等因素都可能影響財務(wù)內(nèi)部管理的實行力度。并且在現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展的過程中由于其財務(wù)管理體系不完善使得在實際管理活動中存有職責(zé)不明的情況，使得其整體的財務(wù)內(nèi)部管理力度無法達(dá)到預(yù)期的要求，此種情況進(jìn)一步的影響了，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中財務(wù)管理的有效性，而這也成為其在實際中急需改善的問題。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的對策

（一）加大內(nèi)部控制的監(jiān)督

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說內(nèi)部控制所具備的完整管理體系可以有效的對電力企業(yè)實際的運行進(jìn)行控制及約束，并對企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項型經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行更好的管理，以此來確保在實際中可以更好的對電力企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行管控。因此在電力企業(yè)中必須要根據(jù)內(nèi)部控制體系的內(nèi)容來加大其監(jiān)督力度，通過審核監(jiān)督的方式來對企業(yè)實際的運營情況進(jìn)行監(jiān)督及管理，以此來確保其可以達(dá)到預(yù)期的內(nèi)部控制效果。

（二）完善企業(yè)部門內(nèi)部自我評價機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)運行機(jī)制，部門間環(huán)環(huán)相扣。從根本上改善企業(yè)的工程財務(wù)管理內(nèi)部控制，必須將大財務(wù)理念滲入企業(yè)部門內(nèi)部，因此必須在企業(yè)部門內(nèi)部完善其自我評價機(jī)制，將財務(wù)管理融入其中。這就要求財務(wù)管理和內(nèi)部控制自我評價工作相適應(yīng)。建立完善的自我評價機(jī)制，就要對企業(yè)的電力工程財務(wù)工作加強監(jiān)管，要明確相關(guān)部門執(zhí)行電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制制度以及工程財務(wù)管理的規(guī)章和具體操作，提高各自環(huán)節(jié)工程資金的管理和使用分析能力，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀。

（三）加大內(nèi)部控制體制執(zhí)行力度

要想確保在實際中內(nèi)部控制體制可以達(dá)到預(yù)期的要求則需要綜合考慮提升，因此在實際中必須要對財務(wù)管理活動中的各項崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，這樣可以促使在管理中內(nèi)部控制各項職責(zé)得到高效的落實，保證可以在以便日后工作出現(xiàn)狀況時能夠找到主要負(fù)責(zé)人。內(nèi)部控制體制要設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制，這樣可以使得各項財務(wù)管理活動更加明確高效的進(jìn)行，這種方式也可以有效的調(diào)動工作人員的積極性及主動性，對于每一項工作任務(wù)都應(yīng)該起有齊全的授權(quán)手續(xù)，并且通過審批制度。

結(jié)論

通過上文分析可以對現(xiàn)今在企業(yè)發(fā)展過程中其財務(wù)管理及內(nèi)部控制所具備到作用有一定的了解，因此在實際中必須要綜合考慮企業(yè)實際發(fā)展需求及發(fā)展?fàn)顩r來加強內(nèi)部控制體制建設(shè)，建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)定期對內(nèi)部管理人員進(jìn)行審計，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。