建筑工程項目管理技術應用

張河杰

（身份證號：3505211982****5150）

一、建筑工程施工項目管理的創新分析

（一）更新原有的項目管理理念

由于我國建筑行業的市場環境越來越復雜，原有的施工項目管理方法已經不能夠滿足行業發展需求。故建筑施工企業需要加強對項目管理人員的培訓，讓工程項目管理人員樹立良好的危機意識，全面了解當前市場經濟發展狀況，包括工程的經濟效益等，減小計劃經濟對工程施工產生的影響。通過更新原有的施工項目管理理念，改進項目管理構架與設置，能夠更好的提升建筑工程施工項目管理水平。建筑工程當中的項目管理具有集成化特點，其管理模式較為集成化，對項目經理的綜合素養要求較高，故項目經理要加大信息交流力度，保證各項管理體系得到更為高效的落實。素質較高的項目經理，要具備良好的協調能力與溝通能力，構建更為完善的溝通管理體系，在提升團隊人員工作質量的同時，保證工程項目能夠順利完工。對于項目經理來講，要具體的管理工作當中，需要加強創新[3]。

（二）建立健全項目管理“四大機制”

建筑工程項目管理“四大機制”主要指的是競爭機制、激勵機制、約束機制與監督機制。

1.競爭機制的建立。管理者要從實際角度出發，建立完善的競爭機制，培養出更加優秀的管理人員，保證工程質量更佳。采用競爭末位淘汰機制，引進良好的管理人員，保證工程項目管理團隊更加優秀。2.約束機制的建立。要提升約束機制的約束力，嚴格遵守各項法律法規，保證建筑工程施工項目當中的管理工作能夠有序開展。

3.激勵機制的建立。建立不同的獎勵懲罰制度，充分激發項目管理人員的工作積極性。

4.監督機制的建立。創建完善的質量監督和責任管理體系。將責任落實到個人。

二、大力推行工程項目管理責任制度

項目經理責任制度，主要指的是建筑管理單位，結合有關規定，明確指出項目經理，并將項目經理作為責任的主體。有關法律法規明確規定，項目經濟的責任具有終身性特點。施工企業當中的管理人員通過和項目經理簽訂責任書，將工程施工項目管理當中的全部任務直接委托給項目經理，需要賦予項目經理一定的權利，只有權利與義務更為明確，項目經理才有足夠的工作動力進行工作。為了能夠保證項目經理能夠更好的融入到建筑工程項目施工管理之中，在項目內，可以制定良好的獎懲制度，讓項目經理，包括管理團隊中的人員能夠充分認識自身工作重要性。權利的合理下放，能夠保證建筑工程施工企業管理工作量更為合理，施工單位內部信息交流更為順暢，有效提升建筑工程項目管理水平與效率。

三、提升工程項目成本管控水平

目前，建筑工程施工項目成本管理主要分為預測、控制、核算、分析與考核等內容，在進行成本管理時，管理者需要從施工準備環節、施工環節、竣工環節采取分段管理方式進行管理，有效提升工程項目成本管控水平。對于建筑工程施工項目管理人員來講，要創建良好的成本管理體系，樹立正確的成本控制目標，加強總體控制。項目層面的工作人員通過開展單價核算工作，制定良好的目標成本計劃，保證工程項目施工成本不斷下降。通過對建筑工程施工項目成本進行高效的監管，加大對每個節段的成本管控力度，保證建筑工程施工項目成本控制計劃得到更好落實。在該建筑工程項目當中，技術人員可以加強技術創新，有效提升工程項目的總體效益，而預算人員則需要對施工項目成本進行準確的核算，經過對比分析之后，計算出該施工項目盈虧與利潤情況，保證企業成本控制更為合理。為了進一步提升建筑工程施工項目的施工質量，施工單位當中的施工作業人員要具備良好的質量意識，施工企業需要加強施工材料質量控制力度，對各項施工工藝進行全面管控，在降低建筑工程項目成本的同時，減少施工材料的損耗。

建筑工程施工項目管理貫穿施工全過程，運用先進的施工管理方法，能夠保證施工項目管理效率得到更好提升，計算機技術的合理運用，能夠保證項目管理更為便捷。在建筑工程施工項目管理之中，管理者可以運用計算機技術進行信息處理。采用計算機技術進行輔助管理，能夠保證施工企業的管理質量得到更好提升，使得項目管理工作得到更好優化。由于建筑工程施工項目管理手段的不斷改進，基于BIM技術的計算機管理技術，取得良好應用效果，承包商結合建筑工程項目的特點，構建良好的信息模型，保證建筑工程施工項目各項信息真正實現無縫對接，信息共享水平更好。對于項目管理人員來講，運用先進的計算機技術，能夠實現信息的集成管理，保證項目施工進度與成本得到更好管控。

結束語

綜上，通過對建筑工程施工項目管理的創新途徑進行合理分析，如更新原有的項目管理理念、建立健全項目管理“四大機制”、提升工程項目成本管控水平、科學運用計算機技術等等，能夠保證建筑工程施工項目管理模式得到更好創新，有效推動了我國建筑行業的全面、可持續發展。