如何控制建筑施工中的成本

郭寶龍

（身份證號：3505211973****6572）

一、企業的發展離不開成本管理

企業項目成本管理工作與企業的經濟效益是密不可分的的，把控較差的成本管控工作必然會導致施工企業經濟利潤的下降。一個建筑施工企業如果要想在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，那么好的成本管控工作是其中關鍵的一環。但是，一味地去降低成本，壓縮成本的空間，而不考慮質量、工期、安全以及環保的問題，那么這樣的管控是極為短視的，會令企業在發展中蒙受重大損失的，甚至會讓企業在被市場所淘汰。所以，成本的合理有效管理，成為建筑施工企業穩定長久發展的重中之重。

建筑工程中，全要素造價管理的核心是按照優先性原則，協調和平衡工期、質量、安全、環保與成本之間的對立統一關系。如何實現建筑工程項目的利潤最大化，是關乎建筑企業發展的長期性、全方位性的命題。工程成本管理成為解決上述問題的核心影響因素及辦法。企業的目的之一是盈利，只有盈利才能讓企業長久的生存下去，才能讓企業在發展中進步，在日益競爭激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，施工成本管理作為項目成本管理的重要一環，不容忽視，值得深入探討。

二、關于成本管理缺失的應對對策

目前全球經濟增長速度放緩，國內基礎建設需求趨于飽和，未來建筑行業競爭更加激烈，如何在市場競爭中保持穩定和健康的發展是建筑行業面臨的重要課題。因此對于建筑施工企業來說，施工成本的控制與過程管理是相當重要的，是企業核心競爭力的體現，同時也直接影響到企業的盈利情況。因此加強施工企業項目成本管理是非常有必要的，針對如何做好施工企業項目成本管理有以下六點對策:

（一）提高成本控制觀念

傳統的企業預算管理觀念在今天己不適用，施工科技的發展、建筑理論的完善和相關法律的健全，都要求企業對企業預算管理觀念進行創新和改革。成本控制觀念的創新改革將能夠更好地指導企業的預算管理控制工作。

（二）將預算管理作為企業日常管理行為進行普及

施工企業預算工作不能僅僅局限于對企業生產成本的預算控制，預算控制工作應該貫穿整個工程項目的所有環節，應該滲透到日常工作中，分派專人進行相關的監督和管理工作，擴大全面預算管理工作開展的群眾基礎。

（三）建立成本效益觀念

成本效益觀念的建立和把握必須做到如下三點:首先，要有重點地進行成本控制工作，把握關鍵環節;其次，建立整體思想，預算工作是貫穿于施工企業項目開展全過程的，必須立足于企業整體進行成本控制工作;最后，注重對現代信息科技產品的利用，加強網絡宜傳和網絡市場的占有。

（四）提高企業管理工作水平應該提高企業的管理水平

企業的管理可以說是關乎企業的生死存亡，沒有良好的管理，再好的預算管理方法也沒用。施工企業可以從四點入手:首先，從客觀的監督來看，做好基礎的工作，保證所有的資料的準確性和重要性，保證查證原始資料的時候可以有效地進行核對:其次，要注意做好各個級別的分內之事，要注意重點，還應該突出重點:再次，要注意開源和節流，通觀全局，做一個長遠的成本方面的管理，讓每個員工樹立與企業長遠發展的利益關系;最后，要企業努力地創建成本管理方面的文化，做到創新和卓越發展，有效實施可持續發展的低成本策略。

三、當前施工企業成本管理現狀及問題

（一）體制有待完善

首先，工程建筑市場管理有待完善。部分施工單位為了在建筑工程項目中獲取更多的利潤，而采取人為的方式對工程投標價格進行干預，將工程項目的投標價格嚴重壓低，違背了建筑市場的經濟規律，給工程預算管理帶來了極大的難度;其次，地方政府對地方施工單位的保護機制影響了工程造價預算管理工作的推進;最后，市場機制不夠健全，相應的法律法規沒有完善，招標制度的實行缺乏機制的約束和管理。

（二）缺乏對項目實施全過程的成本控制

成本管理工作不是工程項目的某一時期或某一環節，其貫穿整個項目，對工程開展全過程成本控制是項目成本管理工作的基本要求。工程項目的建設有一次性的特性，對其項目開展前和開展中的成本控制是整個成本管理工作的核心。但是，當前部分施工企業的成本管理工作只關注工程竣工后的結算和驗收環節，對工程開展前的預算環節和工程開展中的施工造價管理并不重視，這導致企業項目成本管理工作根本無法顯示出其價值，而這一結果又使得企業高層越發不重視成本管理工作。

（三）項目成本意識薄弱

企業項目成本管理意識的薄弱主要體現在如下三個方面:首先，項目經理成本意識的薄弱。作為管理者，項目經理承擔著企業項目運行的管理工作。當前我國的部分施工企業的項目經理都缺乏成本管理意識，對成本管理工作不夠重視;其次，施工技術人員的成本意識薄弱。作為工程施工的技術把關者，技術人員是工程施工順利開展的關鍵所在。部分技術人員由于缺乏成本意識，在選擇施工技術時沒有關注技術的經濟實用性，導致成本管理的困難;最后，組織人員的成本意識薄弱。