電力工程配網建設的全過程管理

周泉 仝志寧

（北京恒華偉業科技股份有限公司山東分公司，山東 濟南 250000）

當前，在經濟社會的持續推動下，我國的電力行業呈現出井噴式的發展勁頭，極大地保證了我國的經濟效益，社會效益，提升了國家在電力事業方面的綜合實力，同時，人們對電力資源的需求也在不斷增加。因此，為了保持自身的持續、穩定發展，電力企業需要不斷提高電力配網工程建設與管理水平，從而確保供能穩定，并提升電力資源的利用效率。

一、電力工程配網建設全過程管理的重要性

當前，電力能源已經成為人類生活中不可或缺的一種能源，而且為了保證電力能源供應的穩定性和安全性，電力企業需要不斷通過電力工程配網建設工作來對電網進行升級改造，而電力工程配網建設全過程管理是保證電力工程配網建設質量的重要方式，它能有效保證電力工程配網建設的科學合理性，防止出現一些不必要的錯誤影響建設質量。電力工程配網建設工作復雜性非常高，而且通常需要的工期較長，工程建設過程中消耗的能源、資金等都比較多，而且涉及的一些技術工作的專業性也比較強，而全過程管理從各個角度、各個環節對整個電力工程建設項目進行管理，既能保證整個工程管理工作的系統性，又能保證各個管理環節的針對性，因此在電力工程配網建設過程中起著非常重要的作用。

二、電力工程配網建設的全過程管理策略

（一）做好配網建設的前期規劃工作

在進行配網建設的準備工作時，要做好組織準備工作，將項目進行責任的劃分和責任具體化，建立健全的質量管理和監督體系，明確每個工作人員的職責。其次，是針對人員上的準備。配網建設具有一定的難度和復雜性，需要專業的技術人員進行操作。對于人員的要求，不只是對施工人員的要求，還包括對工程管理人員、一線操作人員和施工監理人員的確定等等。這些工作人員必須具有較強的專業性和技術性，企業要要求沒有持有相關職業資格證書的人員不具備上崗資格，不準予上崗。同時，對于工作人員還要要求其具有較強的工作責任心，要嚴格遵守工作流程，按照標準進行操作，以保證工程建設的質量。

（二）施工組織管理和物資管理

施工組織管理主要包括以下幾個方面的內容。首先，鑒于電力工程施工的風險較高，因此相關部門必須對施工隊伍的資質進行嚴密的審核，保證每個參與施工人員都有合適的資質，這樣可以有效降低其風險。其次，對施工人員進行必要的健康檢查和安全培訓。再次，簽訂相應的施工合同，并且建立必要的施工項目部，對整個施工過程進行科學有效的管理。在物資管理方面，應當建立系統有效的管理制度，保證物資利用的效率以及施工效率，同時還應當保證施工設備和材料的質量，從而保證最終的工程質量。

（三）施工階段的質量管理

在施工過程中,應按照質量管理制度的內容開展管理工作,有效實現各項目質量管控的效率,同時還要加強監理部門的工作效率,并采用現今的管理方式,提升工程建設的質量。處于不同崗位的人員肩負著不同的責任,明確好各自質量管理工作的權責,自上而下地實施質量責任層級化管理,同時還要對各個層級的工作實施有效的監督,這樣一旦出現質量問題就可以迅速找到相關責任人,便于責任的認定與處理這同時也能提高管理人員對項目質量的重視程度。施工管理人員應對工程項目提前進行工期、材料提前進行計劃；嚴格要求施工人員對施工工序嚴格按照正確及規范的要求進行施工,做到不要漏缺工序；對材料的選擇也要嚴格按照規定進行；管理人員還要對施工人員的技術和經驗情況進行全面的掌握,合理分配工程建設的內容,確保其能力的充分發揮。

（四）配網工程進度管理措施

一方面，在進行配網建設施工進度計劃編制時，一定要確保其合理性，對每一個分項工程計劃進度進行檢查，查看是否存在問題，確保各施工要求與計劃安排相匹配，所需材料能夠按期供應到位。此外在建設施工中，還應該對該制度的進度計劃進行檢查，確保施工進度在可控范圍之內。另一方面，科學合理的安排建設施工工序，確保各工序之間的銜接順暢，同時，對施工方案與施工技術進行合理優化，避免建設施工中出現窩工現象。除此之外，在編制建設施工進度計劃時，還應該充分考慮該地區的自然環境，制定相應的防護措施，避免由于自然因素造成工期延誤。再者，還應該進一步加強施工現場管理人員與施工人員的綜合素質與專業技能培訓工作，全面提升工作人員的綜合能力。從而使配網建設施工進度管理更為科學、更為合理、更為高效。

（五）安全管理

為了確保施工安全，安全管理人員需加強對現場施工的監督管理作用，并且依據每個階層的工作內容，制定相應的安全管理措施，從而促使現場工作人員進行規范施工。

結束語：

配網建設點多面廣，施工現場管控難度大，管控環節眾多，開展配網工程施工全過程管理至關重要。全面開展配網工程全過程管理，提升配網工程施工施工工藝和質量水平，保證供電可靠性，促進經濟社會發展，提升人民生活質量。