電力企業安全管理存在的問題及改進措施分析

趙煒巍

（國網西藏電力有限公司安監部,西藏 拉薩 850000）

電力企業是我國重要的能源企業，主要目的就是將生產的電能進行大范圍的輸送，然后實現盈利。在電力企業的運營過程中，主要涉及到的工作就是發電、送電和配電。從工作實際來看，無論是發電、送點還是配電，都會存在一系列的安全問題，而這些問題的出現會對電力企業經濟效益的實現產生巨大的影響。為了保證企業的收益和運營的秩序，電力企業必須要進行運行過程的安全管理，只有這樣，整個企業的運行才能在安全、穩定、高效的道路上迅速發展，企業的經濟效益才能實現最大化。

一、電力企業現行安全管理措施中存在的問題

（一）安全管理制度落實不到位

任何安全管理制度只有落實后方能在一個企業生產經營中發揮出應有的作用，當前電力企業存在生產節奏緊湊、壓力大的情況，再加上企業發展更重視經濟效益，安全管理制度容易成為停留在口頭上、墻面上的形式，并未在電力企業生產的過程中真正落實，未能防范易發生安全事故的關鍵點。在安全生產管理過程中出現的違規指揮、違規操作以及違反勞動紀律的情況屬于習慣性的違規行為。尤其是一些臨時性的工作，比如在配電搶修作業工作中，比較容易出現無票作業的情況。如果配電維修工作人員，在沒有工作票的情況下進行維修工作，容易造成電力安全事故。

（二）操作違章情緒操作

電力企業安全生產需要職工具備一定的責任意識，但是在實際工作中，很多職工沒有按照相關規定進行操作，甚至養成錯誤操作的壞習慣，這樣對電力安全生產有很大的影響和威脅，職工在工作過程中養成不良習慣還會大大增加違章操作的情況。另外因為習慣的特征，違章操作不會引起職工的注意力，這樣職工就會處在危險之中，但是自己并未察覺。同時職工的精神狀態也會影響電力安全生產，在實際工作總，工作人員精神狀態不佳，就會很難集中注意力，這樣會加大電力安全事故的發生率。

（三）對安全軟管理缺乏重視

安全軟管理直接關系著日后的維護工作，主要是通過對電力設備工作狀態的詳細記錄和了解，通過參數的分析實現設備故障的減少，進而有效避免安全事故的發生。但是，當今電力企業對軟管理的重視明顯不足，且未形成嚴謹完善的管理制度，為電力企業的持續發展帶來了一定的負面影響。

二、改進電力企業安全問題的措施

（一）嚴格執行規章制度

現場管理是電力企業安全管理的重點，必須要嚴格要求，養成良好的操作習慣。很多大型電力安全事故都是因為現場職工責任心不強，一時疏忽大意就會導致事故發生，還有很多員工因為貪圖省時省力，或是盲目自信，出現安全事故不僅不給自己的家庭帶來不幸，同時還會給國家帶來經濟損失，以及給社會帶來諸多不穩定因素。所以，電力企業電力安全管理部門需要對多發性事故進行認真分析和總結，提升改進的措施和辦法，并且形成規定和制度體系。另外還需要積極做好事故通報匯編工作，組織電力企業一線職工認真進行學習，舉一反三，以此杜絕重復事故的發生率。電力企業還可以推動安全生產責任追溯體系，對已經發生的責任事故和未遂事故，一定要按照相關規定和原則進行嚴肅處理，對事故責任人和相關管理人員受到應有的教育，并且可以從中吸取教訓。

（二）加強安全監督管理力度

電力企業的監督管理部門要做好本職工作，認真履行安全監督管理職責，對電力企業各部門的實際生產經營活動進行監督，不僅要督促員工遵守安全管理制度和安全生產細則，還要營造出安全生產的氛圍，配合人力資源部門進行類似“安全生產標兵”的評選，不斷強化基層員工的安全生產意識，為電力企業員工生命財產安全和用戶的用電穩定提高保障。

（三）定期檢查企業各類設施，及時替換老舊線路

隨著電力企業各種設備工作時間的增加，不可避免的會出現老化現象，例如各種線路、變壓器、互感器等發生絕緣皮破裂并漏電。設備的老化不僅影響電力企業的生產效率，還會引發安全隱患，所以要對這些設備進行經常性的保養、定期檢測、更換，避免因機器的問題出現不可挽回的事故。將設備、線路做好維護，保證其順利運行，是遏制安全事故發生的重要步驟。

（四）需要提高員工自身的責任意識

以人為本的剛柔并濟抓管理，可以更加充分的去發揮出各級管理人員自身的作用，使其可以讓全體的員工都能夠根據主人翁的責任感更好的服務于企業，一同的去做好安全生產管理的工作，將其隱患可以消除，通過提高各級的管理能夠提高施工人員自身的安全施工責任意識，對于工作班的成員，也是需要能夠做到對線路進行合理的布置，然而對于電氣設備也是需要認真檢查其自身的防護性能，更好的去保證不會出現觸電漏電等問題。

結束語：

對于電力行業而言，主要是作為我國的基礎產業，對于促進我國的經濟發展和社會的進步是有著十分重要的作用，伴隨著我國的經濟不斷的進行發展，對于用電的需求量也是在不斷的增加，對于電力行業的依賴程度也是越來越深，電力企業的安全穩定對于人民群眾的正常生活是有著直接的影響，電力生產的問題也是變得越來越重要。但是在實際的工作時候，我國的電力企業安全生產管理工作依然是存在著一定程度的問題，因此對于電力企業而言，必須要不斷的對其進行改進優化，從而促進電力企業自身持續穩定的發展。