淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

旦達

摘?要：從始至今水利工程都是經濟建設與社會發展的重點工程建設，同時在現階段我國現代化建設水平逐漸提升，水利工程在市場經濟的發展中也逐漸加深。對于水利工程建設管理來說，這樣也更加展現了水利工程設施管理的突出性。本次研究經過分析水利工程施工管理的突出性，深刻研究了加強水利施工工程管理的措施，進而加強我國水利工程施工管理的高效提升，更好的服務業主。

關鍵詞：水利工程;施工管理;措施

水利工程在社會經濟發展與社會建設方面有著重大的作用，水利工程施工管理的突出性更加顯著，它充分決定了水利工程的施工效益性與施工質量性，但是當前在我國水利工程的施工管理方面還具有著許多問題。所以，我們要充分認識水利工程施工管理的突出性，要努力剖析存在問題的主要原因，從而制定出貼合我國實際發展情況的措施。

一、水利工程施工管理的突出性

（一）水利工程施工管理作為水利工程施工的地基

水利工程即為對施工單位的多種因素與各個關節展開精確全面的把控，以此來促進水利工程施工的準確實行。工程施工管理就是準備與履行投標文件、設定與簽訂施工合同書、加強與完善工程施工成本，并且要對各個職能部門展開研究，準確了解他們的工作職責與展開合理的分配。除此之外，工程施工管理還應充分滿足業主的特定需要，制定出具體的施工計劃，準確了解施工的進度，科學合理的選擇適宜的承包商，借助監理方，針對水利工程施工展開全方位的監督管理工作。

（二）水利工程施工管理可以高效保證水利施工的安全性

水利工程施工一定程度上體現了其安全性，同時安全性不僅包含施工人員除此之外還包含生命財產安全。水利工程施工管理就是在水利工程進行管理的環節中逐漸加強施工工作人員的安全責任意識，讓他們充分意識到施工的安全性對于工程達成與自身安全的必要性，水利工程施工管理還需對工程的總進度展開實時的監督與管理，要經過一切方法手段消除具有的各種隱患問題，保證工程施工的絕對安全性，而且還需注意工程施工所帶來的各種環境污染情況。總而言之，較好的水利工程施工管理工作能夠有效保證施工的安全性，進而保證工程施工的安全有序進行。

（三）水利工程施工管理有利于施工進度的保障

水利工程施工管理充分貫穿到整體施工的多個階段，在這些階段中最為重要的就是經過管理工作保證水利工程施工的進度性，水利施工的進度性深刻關系到工程施工的完成質量性，這也進一步展現了水利工程施工管理的突出性。在水利工程施工管理的環節中要對所使用的施工圖紙進行嚴謹的審查，要保證施工工作人員依照施工圖紙進行，要對工程施工成本展開有效控制，因此應通過全方位把控施工人員的素質，在此基礎上確保減少施工延誤造成的損失。在當前來看，由于施工進度一定程度上是受施工管理的影響，因此要將施工管理放在突出位置，以此來提升整體的建設質量。

二、加強水利施工工程管理的措施

（一）做到總體預算，委派工作，加強單位與工作人員管理

水利工程是一個大型的工程，針對一個地方與城市來說是較為大的經濟投入，管理的重點就是要做好資金的管理，對于資金要進行嚴謹的把控管理，即需要充足的資金支持，還需要穩定的后備資金，并且要將資金集中起來嚴加看管，做好財務管理的控制工作。除此之外，還需加強派任單位、承包商以及工作人員的管理工作，針對委派項目的施工團隊的關鍵性崗位（例如總共、質檢員、項目經理和其它相關的工作人員）進行檢查的開展。承包商應對其它施工團隊以及相關建設團隊的資質進行審核，以此來提升整體的質量。例如對其防水以及相關幕墻安裝等進行審查，確保業主利益的保障。

（二）創設安全責任意識，強化自檢與督查

水利工程施工的工期有時較長，這就需要確保水利工程的安全可靠運行與加強質量把控。首先要做的就是創設安全責任意識，充分落實安全措施，其嚴重關系著工程施工的完成，深刻關系到工程施工的質量性，只要努力提升每一位施工工作人員的責任安全意識才可更好的推動工程施工的高效進行。質量問題是一項工程的生命，加強質量水平的管理時水利工程施工管理的突出環節。所以，水利工程施工管理部門必須要仔細認真審核施工單位的施工檔案、需設定多種工程施工的管理制度，需對每一位施工工作人員與管理工作人員展開系統化的培訓，提升安全責任意識與自我檢查的能力，隨后進行問題的找尋，在此基礎上進行及時的處理。例如，在進行混凝土澆筑時，其相關管道及的插入深度不能超過正常值，同時一定的要進行時間的控制，確保在操作時能夠先行進行檢查，對于其中出現的問題狀況應展開抽查，避免違規情況的出現，促進整體建設質量的提升。

（三）完善管理制度，提升管理質量水平

現如今我國的水利工程都發生了許多問題，其中人的因素是非常難以控制的，因此只有把人管理好才能夠提升整體工程的質量水平。但是從當前的工程管理狀況來講，沒有相對成熟穩定額管理制度，也是因為在制度上發生了不能夠避免的漏洞問題，導致出現了各種各樣的問題，所以水利施工管理需從制度、經濟手段開始，創建貼合我國國情與水利工程現狀的制度。創建多種高效的管理制度，必須從人開始，需對施工方工作人員開展必要的約束與管理，需對他們的崗位職責內容與操作規范進行規范式的管理。需設定貼合水利工程目前現狀的安全制度，對于施工展開定期的檢查，進而保證工程施工的安全，需以提升工程施工管理的質量與效率為根本目的，確認工程施工管理的基本內容。除此之外，可經過一些經濟手段，比如對于沒有通過就擅自隱蔽驗收的行為給予相應的財產罰款。

三、結語

水利工程施工管理時確保水利工程施工達成與工程質量的重要內容，我們要不斷認識到它的重要性，需經過對成本的高效控制，完善多種管理制度，強化質量管理，只有這樣才可以推動水利工程施工的管理工作進一步發展。

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