姜如榮

摘?要:本文在分析常州市武進區現有城市污水管網的基礎現狀的基礎上,提出了污水管網運行管理的新模式“管長制”,并以武進區污水管網為例詳細剖析了城市管網“管長制”建立及實施過程。
關鍵詞:管網;管長制;污水
太湖是常見中下游重要的水系,但是從上世紀80年代開始太湖的水質開始惡化,水質型缺水已經開始影響到地區的經濟發展及居民的生活需求。2016年12月中共江蘇省委、江蘇省人民政府印發《“兩減六治三提升”專項行動方案》,其中“六治”把治理太湖水環境和治理黑臭水體列為了重要的項目,提出了到2020年,太湖湖體高錳酸鹽指數和氨氮穩定保持在Ⅱ類,總磷達到Ⅲ類,總氮達到Ⅴ類,流域總磷、總氮污染物排放量均比2015年消減16%以上的目標[2]。
1?常州武進區污水管網
常州武進區是太湖流域重要的城區,工業底子強,污廢水排放量大。至2015年底,武進區現狀主要污水管網總長度約1155公里,現有污水提升泵站74座。污水主干系統基本成型,城區污水收集支管網比較完善,外圍鄉鎮仍然滯后,污水管道存在大管接小管、標高錯位、高低起伏等問題,部分斷頭管不能有效發揮作用,嚴重影響污水的收集和高效輸送[1]。城市排水管網“管長制”的建立有助于理清城市管網路線,規范污水接管以及管網的管理維護提供了范例。
2?常州武進區排水管網“管長制”的建立及實施
2.1?排水管網“管長制”的建立
(1)理線:梳理各污水處理廠的進水線路,根據進水線路,全面梳理了解周邊生活污水、工業廢水的來源,摸排周邊泵站、已接管企業、正在進行接管工作的企業、未接管企業的分布情況。根據每條進水線路生活污水、工業廢水的來源情況,明確線路責任人,全面負責該條線路運營管理工作,有效地保證污水處理廠的安全運行和達標排放。
(2)定人:明確各污水處理廠每一條進水線路的責任人。明確線路責任人,即管長,使職責更加分明,管理更加規范,工作更加透明,監管更加嚴格。
(3)定責:明確管長工作崗位職責。
(4)建組:為了進一步加強對管網的運營維護等工作,形成上下聯動,互相協作的工作機制,特建立“管長制”管理工作小組和職能后援小組。
(5)理廠:梳理每條線路所管轄范圍內的企業,了解企業相關信息,為企業接管工作提供決策依據,保障污水處理廠安全運行和達標排放。
(6)信息化管控:建立企業信息化管理平臺,完善企業長效管理機制,規范企業接管流程,加強管網運行維護,使全區企業排水工作更加透明化,確保污水處理廠安全正常運行。
2.2?排水管網“管長制”的實施
2.2.1?排水管網管長管轄線路
常州市武進區排水管網“管長制”在實施過程中以武進區所屬污水處理廠:城區污水廠、武南污水廠、湟里污水廠、漕橋污水廠、太湖灣污水廠四座污水處理廠為為中心,進行“理廠”。全面摸排了解線路周邊企業分布情況,根據實地了解各企業相關信息。根據結果形成進水線路,理出了9條管網線路,根據企業分布,泵站等情況,將9條管網線路進行再分配最終形成11個工作管轄路線,在此基礎上排定武進區排水管網管長(具體見右表)。
2.2.2?管長崗位職責
(1)督促監管管轄范圍內企業正常達標排放,保障污水處理廠安全正常運行。
(2)熟悉管轄內所有污水管網走向、分布,熟悉所有污水管網范圍內企業詳細情況;
(3)制定管網及沿線企業排查計劃并督促實施,制定日常檢查計劃和突擊檢查方案并督促實施;對檢查到有問題的企業跟進督促整改和達標排放;
(4)了解管轄范圍內新建污水管網施工情況,督促小組及時對新建污水管網范圍內企業進行“理廠”工作,督促企業辦理排水許可證,納入到正常監管范圍中來。
為了加強對管網的運營維護等工作,形成上下聯動,互相協作的工作機制,建立“管長制”管理工作小組和職能后援小組,最終實現廠網一體、管網廠控、聯動協作的管理新目標。
3?結論
城市污水管網運行管理是污水處理重要的環節。常州武進區廢水水收集管網建設尚需進一步完善,污水收集系統建設尚未達到全覆蓋,截污管網建設滯后于污水處理廠建設,支管建設滯后于主干管網建設[3]。工業污水接管率不高,較多工業企業污水自行處理后直排入河,排污口眾多,部分企業對自建污水處理設施的穩定運行、確保達標認識不到位、責任體系不完善,企業主體責任沒有得到落實。污水管網“管長制”的建立從“理線-定人-定責-建組-理廠-信息化管控”全過程管理污水管網系統,為污水管網的運行管理提供了一種新的模式。
參考文獻:
[1]王滿.城市排水系統對污水廠進水主要污染物濃度的影響研究[D].廣東工業大學,2012.
[2]薛利紅,何世穎.基于養分回用-化肥替代的農業面源污染氮負荷削減策略及技術[J].農業環境科學學報,2017,7:1226-1231.
[3]蔡建升,李璐.市政排水管網市場化運作對策[J].廣西城鎮建設,2010,4:40-41.
基金項目:江蘇省住房城鄉建設廳科技計劃項目(項目編號:2018ZD019)