大數據時代企業人力資源管理創新思考

王豐勇

（河北商貿學校，河北 石家莊 050000）

大數據時代就是互聯網信息經濟的時代，隨著信息經濟的快速發展，企業之間的競爭愈發激烈，企業之間核心實力的競爭已經逐漸變成了應用型人才發展的競爭。企業之中人力資源管理部門逐漸成為了企業的核心，對企業社會價值以及經濟發展水平的提升有重要的影響作用。人力資源管理是一項系統性工作，貫穿于企業生產經營全過程，但傳統管理模式存在很多不足之處，導致人力資源管理效果并未得到充分發揮。想要實現人力資源管理工作在大數據時代的優化和完善，就要盡可能提升人力資源綜合管理的創新程度。

一、大數據時代企業人力資源管理創新的必要性

經濟迅速發展，數據化成為當代社會主要特征，人力資源管理中很多工作需要對數據予以處理，傳統模式已經無法滿足新時代的需求，更新觀念、創新管理模式具有其必要性。詳細來說，人力資源具有特殊性，是技術、知識的載體，能夠為企業提供智力支持，也是當代企業綜合實力具體表現。正因如此，企業提高競爭力，務必要重視對人力資源的管理。同時，將企業資本轉化為經營成本，能夠為企業創造更多經濟效益，獲得消費者的信任，實現長足發展。可見管理創新是企業長遠戰略發展的根本意義。全球一體化趨勢下，國家和地區之間交往日益頻繁，知識對于經濟發展的貢獻率不容小覷。為了更好地應對國內外市場帶來的挑戰，減少人才流失率，企業做好充分的人力資源管理非常必要，能夠保證現有人才的同時，引進更多人才，為企業建設一支高素質、復合型隊伍。想要實現人力資源管理工作在互聯網信息時代的優化和完善，就要盡可能提升人力資源綜合管理的創新程度。結合互聯網時代經濟型的現代化管理理念，從創建科學發展觀念的角度思考人力資源管理模式的構建。將人力資源管理工作的開展，結合融入到企業財務管理、生產以及銷售的各個工作環節之中。在大數據時代背景下，通過應用數據信息化處理技術，實現企業人力資源管理信息數據的分析和記錄，就成為了相關工作人員主要的技術應用手段之一。

二、大數據時代企業人力資源管理創新的措施

經濟的發展必然帶來人們思想價值觀念朝著多元化轉變，特別是企業員工自身素質存在差異，極易出現認知上的偏差，這對企業人力資源管理工作提出了巨大的挑戰。

（一）建設以人為本的企業文化

對于一個人來說，沒文化是可怕的，對于一個企業來說更是如此。企業文化是企業長期發展過程中，全體員工價值觀趨同的具體表現，是企業獨有的精神財富，對于企業未來發展具有促進作用。企業在人力資源管理中，要注重人文關懷、心理疏導，以體現以人為本文化建設理念。具體而言，企業領導要將企業戰略、管理藝術等細節融入到文化當中，實現對員工潤物細無聲的引導，最大限度上激發員工潛能。另外，還要做到以員工真實需求為本，完善福利制度，深入到員工日常生活當中，針對存在困難的家庭，予以及時的幫扶，解決員工的后顧之憂，促使員工能夠將更多時間和精力投入到工作上，發散思維，增強員工忠誠度，逐步提高企業凝聚力。在實際管理工作開展的過程之中，工作人員可以將互聯網數據信息的處理技術作為人力資源管理工作開展的技術依托，適當提升企業內部各個部門以及各個職能崗位工作人員之間信息交流的頻率。在需要時，工作人員還可以在企業網絡平臺主頁上設定信息留言板，將員工關人力資源管理工作開展的訴求逐一記錄并總結。根據企業內部在職工作人員真正關心的薪資待遇、年假申請以及節日福利等實際的需求內容，制定更加科學合理的人力資源管理對策。

（二）借助大數據開展工作

在大數據時代，企業員工的年齡結構也發生了變化，青年群體逐漸成為企業的主力，該群體具有接受能力強等特殊性。因此在人力資源管理中，管理者要積極創新管理方法，借助互聯網手段，為企業思政工作開展予以指導。通過這種方式，不僅能夠提高工作效率，且能夠確保教育內容更多豐富、多元，及時更新員工陳舊知識結構，引導其敢于嘗試和創新，為企業帶來源源不斷的支持。同時，企業要充分尊重員工個性化差異，針對不同的員工，要采取相應的方法，使得人力資源管理更具針對性。如在與員工交流時，可以通過微信、QQ等實時通訊工具，傳遞信息，采取員工喜聞樂見的形式開展工作，能夠增強員工可接受性。在數據化信息處理技術的幫助下，企業領導者和相關工作負責人能夠更加全面的掌握員工在工作生活當中的實際需求。

（三）加強人力資源管理隊伍建設

大數據時代的發展對人力資源管理提出了更高的要求，因此建立高素質、高水平人力資源管理隊伍至關重要。首先要加強理論學習，使大家能夠認識到自身職責的重要性，在工作中，端正工作態度，且能夠利用黨和國家的政策解決實踐問題，推動企業向前發展。其次，還要努力讓員工掌握新技術、新技能，做到與時俱進。最后，管理人員還要站在企業發展高度，根據崗位差異性，制定科學、合理的人才培訓和引進方案，使得崗位與人員配置達到最佳。同時要具備基本的數據管理知識，能夠對人力資源予以模塊化管理，不斷探索全新的管理方式，使得企業在大數據時代下能夠努力調整思維，獲得長足發展。

（四）重視人才激勵工作

面對激烈的市場競爭，企業首要解決的就是練好內功，解決人才、機制等多個環節之間的關系，使得各個環節能夠互相配合、協作，達到市場效率。針對人力資源而言，要通過合理的措施，挖掘各級員工主觀能動性，賦予員工更多自主權，增強其主人翁精神，以此來突破原有激勵機制的僵化弊端。同時，還要積極學習大數據時代的知識，解決管理層短視行為，構建高效約束機制的同時，充分考慮各項影響因素，從源頭上解決激勵問題，逐步消除管理層與員工之間的巨大隔閡，促進個人利益與企業整體利益的有機整合，提高員工隊伍整體實力。除此之外，感情激勵作為一種高效激勵手段，是對員工尊重和信任、理解與支持具體表現，且要恰到好處的感情激勵，能夠調動員工工作熱情，使得員工更加信任企業。

總之，大數據時代的到來要求企業要重視人力資源管理創新，加強對人才的激勵，采用信息技術進行招聘，使得崗位與人才能夠達到最佳配置。同時，還要堅持以人為本的原則，才能激發員工的潛能，使其為企業創造更多經濟效益。