人力資源管理戰(zhàn)略的重要性淺析

韓慧霞

（河北省平山縣醫(yī)保局 ，河北 石家莊 050400）

引言：

企業(yè)面臨的競爭壓力來源于諸多因素，其中最重要的是自身核心力的定位。企業(yè)一般有明確的發(fā)展計劃，但不是一成不變的，人力資源管理的定位應該作為其中基本的、可變的、長久的目標。影響企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定有兩個大的方面：一是公司內部人才管理制度；二是在面對一系列不可控的外部因素時，企業(yè)提出的切實可行的人才管理方法。前者是具有歷史淵源的，與公司制度文化息息相關；后者是據(jù)有戰(zhàn)略性的眼光，能夠敏銳地針對不同情況進行調整，其總的意圖有可能決定企業(yè)未來發(fā)展的方向。

一、人力資源管理的戰(zhàn)略意圖

在明確企業(yè)需要人才的同時，人力資源管理也更應該具有戰(zhàn)略性地位，這不僅是在競爭激勵的社會環(huán)境下所做出的人才管理方略，而應該是將人才真正轉化為企業(yè)前進道路上的有力因素。

在某種程度上來說，單純的人才只是企業(yè)謀求創(chuàng)新的智力支持，頂尖的技術工作者也只是在某一方擅長，如果不進行有效的人力資源管理，不懂得發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，那么企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略也就不能很好的貫徹執(zhí)行。與過去的人力資源管理相比，那種把員工視為簡單的勞動工具是不符合“以人為本”的發(fā)展理念，現(xiàn)代企業(yè)更加重視的是整體效益的提升，其中既是管理觀念的轉變帶來的實際要求，又是為獲得外部認知而自我努力的追求。員工不再是為獲得簡單的勞動報酬而一味地付出，而應該是把自己真正融入企業(yè)發(fā)展之中，有付出，有回報，有需求，有自由，這就需要人力資源管理部門制定切實的管理方法，從大局出發(fā)，把握長遠的發(fā)展計劃，把人才管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標上，去尋求人與公司的同步發(fā)展，讓人才更有利于企業(yè)發(fā)展。

二、人力資源管理戰(zhàn)略實施的途徑

（一）企業(yè)與人才的雙重競爭問題

由于社會對人才的需求呈不斷上升趨勢，意味著人力資源本身具有一定的優(yōu)勢性，這勢必帶來的是強大的競爭市場。同一企業(yè)內部員工、不同崗位之間的技術、不同企業(yè)之間的人力資源競爭等等，勢必會影響企業(yè)下一步計劃的制定。但企業(yè)以營利為目標是不會改變的，為了公司利益暫時犧牲員工的個人利益也不是不可行的方案，競爭所帶來的最好結果是雙方互贏，最差有可能魚死網破，人才與企業(yè)之間的競爭，總的來說還是企業(yè)占據(jù)一定優(yōu)勢，因為就資本而言，企業(yè)是贏面最大的一方。因此，盲目的競爭機制不利于人才制度的實施，甚至會打消員工的工作積極性。

（二）企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)內部的人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，要讓員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，為公司發(fā)展做出貢獻，必須要提高管理人才的水平。首先，人力資源管理的實現(xiàn)要和員工自身利益相結合，員工只有在自我的基本訴求得到保障時，才能全身心投入到工作當中；其次，獎勵在一個公司內部所具有的激勵作用往往能夠起到事半功倍的效用，員工會抓緊機會尋求工作效績突破，優(yōu)秀人才在這時候的作用可能更加突出；最后，和諧相處，適度求嚴，平等的文化氛圍有助于整個團隊工作效益的提升。

三、人力資源管理戰(zhàn)略的啟示

作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略目標，人力資源管理有必要看作各組織間相互聯(lián)系的整體，矛盾的出現(xiàn)意味著新舊管理制度之間的沖突，這種有力的變革是值得每個企業(yè)借鑒和學習的。戰(zhàn)略的部署應具有前瞻性，如果企業(yè)中人力資源管理沒有長遠的發(fā)展目標，只是顧及當前產生的一部分小利益，那么勢必會在人才競爭中吃下苦頭，所以，管理戰(zhàn)略應注意到企業(yè)未來的發(fā)展目標、企業(yè)整體的結構組織以及影響內部團隊文化的各方面因素。人力資源的價值不單單是對企業(yè)發(fā)展的貢獻，而且還是其對社會發(fā)展的貢獻，前者具有暫時性，后者則具有深遠性。

四、結束語

無論人力資源管理如何發(fā)展，最根本的還是為了企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)造一定的價值，這就像人的大腦一樣，雖然沒有雙手那樣直接去工作，但是卻時刻指揮著其有效運轉，只不過人眼看到雙手在不停勞作，就誤以為大腦不能創(chuàng)造財富。人力資源管理不能只是這只有形的“雙手”，還應該運用無形的“大腦”來監(jiān)視、督促管理機制的運行，在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，能夠生存就能有自己的立足之地，其中缺乏不了高效的人力資源管理戰(zhàn)略的實施。另外，自身的硬實力才是根本，真才實學的人從不怕火煉，不管企業(yè)的人才戰(zhàn)略怎樣變化，只要有能力在人才競爭中一搏，就有可能適應社會的不斷進步。