朱正陽 孫朋朋 /江蘇省張家港市農業機械技術推廣站
盧 青/江蘇省農業機械技術推廣站
在農業機械大量普及應用過程中,農民機手發揮著不可或缺的作用。江蘇省張家港市塘橋鎮金村農機服務專業合作社理事長吳健,從單打獨斗到組建農機服務專業合作社,從單一種植稻麥到拓展產業功能,從單純的賣水稻到創建大米品牌,30年的奮斗拼搏,不僅拓寬了自己的創業路,還帶領周邊農民機手共同走向了致富之路。
1990年,吳健跟著村里的老農機手開起了拖拉機,攬接村里的耕地農活。憑著一腔干勁和吃苦耐勞的精神,吳健很快成為了一名出色的農機手,在村里小有名氣。經歷了多年的摸爬滾打,頭腦靈活的他深知農業的根本出路在于機械化。2001年,他籌措資金買下了一臺二手的久保田收割機,賺取了人生第一桶金。2005年起,隨著服務面積的不斷擴大和農機購置補貼等國家惠農政策的實施,吳健先后購入了20多臺農機具。為了打響自己的服務品牌,2009年,吳健聯合村里另外4個農機手牽頭組建了張家港市塘橋鎮金村農機服務專業合作社,開啟了合作共贏的新征程。
合作社建立后,入社農機具達到50余臺,原來機手之間的競爭關系演變成團結互助的合作伙伴。通過土地流轉以及訂單作業,利用自有的農業機械設備,合作社為周邊農戶開展農機作業服務。由于信譽好、作業質量高、服務熱情周到,合作社服務面積迅速擴大,有效提高了農機使用效率,降低了作業成本,合作社的經營業績蒸蒸日上,作業服務范圍很快擴大到了糧食生產從耕到收的整個過程。
2011年,合作社投資200多萬元購買了8臺烘干機,建起了糧食烘干中心,僅僅一年時間,烘干收益就達到了近50萬元。2012年,又投資100多萬元購置了大米加工設備,注冊“金村”大米商標。合作社形成了一條完整的糧食生產全程機械化服務產業鏈。
隨著合作社的不斷發展,核心成員從最初的5人發展到了58人,社員總計215人。合作社擁有標準型農機庫房1200平方米,育秧大棚5000平方米,各類農業機械設備117臺套,全面覆蓋耕整地、育種育秧、插秧、植保、收割、烘干、碾米等整個農業生產過程。目前,合作社作業服務范圍涉及4個村,年作業面積超過3萬畝次,年產值800多萬元。
走上致富路的同時,吳健沒有忘記金村的父老鄉親。全村近5000畝耕地的耕、種、收、烘干、植保、秸稈還田都由合作社統一服務,村里不少農戶都加入了合作社。吳健為合作社制訂了一整套管理制度,實行“統一機具停放、統一維修保養、統一作業調度、統一作業質量、統一收費標準、統一技術培訓、統一臺賬管理、統一標識服飾”的“八統一”管理模式,規范了服務行為,提高了作業標準。在社員的收益方面,除了固定分紅外,合作社內部采取“小承包”模式,每位社員的收入直接與農機作業的效率、質量掛鉤,多勞多得。科學分配機制的建立,大大調動了員工的勞動積極性,有效提高了社員的收入。□