淺論建筑工程施工管理

趙飛

（身份證號：1301331988****0632）

施工管理主要包括施工過程中的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理，企業(yè)在建設(shè)工程管理體系時必須考慮施工管理的各個方面。有效地加強質(zhì)量管理、成本管理、工作日程和安全管理可以確保建筑項目的成功實施，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）施工準備階段存在的問題

1.人員問題。在籌備階段施工人員施工單位并非永久,其中許多人是被臨時雇傭,他們并沒有時間學習,對于工程的難點，特點，細節(jié)不清楚;就監(jiān)管單位而言，它通常由視察工程師和多個職位組成，這增加了項目管理的復雜性。

2.材料問題。由于企業(yè)領(lǐng)導出于“信任”大多會選擇“自己人”，這些人員并不都了解工程施工質(zhì)量和設(shè)計的要求，只從片面要節(jié)省成本，因此采購的物資材料可能會不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于采購的材料，為了盡快開始工作，或者在采購部領(lǐng)導的工作中產(chǎn)生令人不安的懷疑，檢查員只是草率或根本沒有檢查，導致不合格材料進入工程過程

（二）現(xiàn)場施工階段管理

1.人員。現(xiàn)狀來看，大多第一生產(chǎn)線工人都是農(nóng)民工，他們通過艱苦的努力和毅力獲得了一些文化水平有限的經(jīng)驗，使他們難以從事更多的領(lǐng)域;雖然大多數(shù)建筑經(jīng)理都有工業(yè)經(jīng)驗或資歷，但他們的技能和教育水平都不匹配。缺乏技術(shù)經(jīng)驗，缺乏技術(shù)經(jīng)驗，導致整個建筑缺乏技術(shù)尖峰，一些新技術(shù)和材料難以推廣。

2.機械。我國在建筑工作中，大部分人工化生產(chǎn)，導致生產(chǎn)力低下。與此同時，技術(shù)的缺乏使許多新的機械使用推廣不開實用力度小。

二、提高建筑工程施工管理的途徑

（一）以人為本

1.加強教育。在進入工作前，工人必須接受培訓，而不是單純尋求進度。在培訓過程中，特別注意沒有從事過建筑工業(yè)的人員的特殊培訓，必須充分說明項目的重點和特點。同時，加強工人的安全培訓、意識形態(tài)和政治培訓以及企業(yè)文化宣傳、提高員工的自我保護以及積極和團結(jié)。

2.建立健全激勵機制。適當?shù)男匠旯芾肀仨毥Y(jié)合其自身的工作條件、市場消費水平、公共機構(gòu)和充分發(fā)展民主，以便聽取工作人員的建議充分反映工作人員價值，應(yīng)附帶加班費。必須深入挖掘有潛力和有能力的員工，并向整個公司通報晉升的理由，鼓勵員工不斷加強和完善業(yè)務(wù)和技能，鼓勵他們不斷改進。

（二）認真對待前期準備工作

1.人員的管理與協(xié)作。因為建筑項目管理者主要是:項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等,每個項目經(jīng)理必須完全配備充足人員,必須核實身份、教育、技能等部門應(yīng)該為他進行籌備工作和安全教育,以便充分熟悉工程項目必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓員工。首先，責任必須明確但并非不相關(guān)，工人必須得到定義和獎勵，并得到精神物質(zhì)的鼓勵，以促進團結(jié)。第二，必須改進建筑工人管理制度，在這方面必須明確規(guī)定工作和權(quán)利，以便能夠在嚴格的工作時間和復雜的技術(shù)工作條件下完成必要的工作。

2.技術(shù)、材料管理。對于正在構(gòu)建復雜技術(shù)的工程項目，有許多不同類型的材料和許多不同工種班組。這要求我們，做好技術(shù)準備。首先，了解設(shè)計圖。第二，工程的技術(shù)特征必須為具體的技術(shù)做好準備，除了合理的規(guī)劃工作。此外，從技術(shù)上講，建筑質(zhì)量問題符合適當?shù)脑O(shè)計要求和標準。工程需要大量不同的材料，使用新材料往往會遇到很多問題。在這方面，必須解決采購、分類和優(yōu)質(zhì)材料的合理分配等問題。必須仔細計算制造、材料、規(guī)格、材料數(shù)量，以避免與訂購材料不一致，從而影響工程進程的進展。根據(jù)實際情況和工作時間的不同，根據(jù)工作安排、分析和分類材料并根據(jù)工作計劃將其分攤。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用。

（三）控制好工程施工過程

1.進度控制。制定一個工作計劃，一周或一月詳細說明。但建筑工程工作必須與現(xiàn)實相結(jié)合，而不是重新設(shè)計硬性和異想天開的計劃，并在必要時精確地調(diào)整工作計劃，以確保它們在規(guī)定的時間內(nèi)完成。工作控制目標與投資控制目標相結(jié)合，質(zhì)量控制通常會在短期內(nèi)增加投資，但也會在更早的時間增加投資收益;快速的進步可能影響質(zhì)量，而嚴格的質(zhì)量控制可能影響進步;但如果質(zhì)量控制是嚴格的，避免回到工作崗位，它會再次加速這個過程。工程管理是解決好三方之間的矛盾，同時迅速取得進展和省內(nèi)投資，以及良好的質(zhì)量。

（1）影響工程進度的因素分析。對于影響工程發(fā)展的因素，通常被認為是因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備、資金、氣候因素、環(huán)境因素等。

（2）創(chuàng)建項目管理模型和組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，必須有一個成功的管理團隊，一組工作模式，程序，業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標。建立一個嚴格的合同系統(tǒng)。許多建筑工人參與的大型工程需要嚴格的合同制度，以避免相互破壞。制定可行的工程計劃。

2.質(zhì)量目標控制。建筑工程質(zhì)量控制也應(yīng)按照統(tǒng)一的標準和全國質(zhì)量會議進行，并嚴格遵守諸如自我檢查和對工程質(zhì)量的相互測試等制度，以確保材料質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。

3.成本控制。建立效率和成本意識，建設(shè)和生產(chǎn)成本控制，建立有效成本管理機制，建立有效成本管理機制，合理預(yù)算成本保證和工程質(zhì)量，同時堅持節(jié)約成本。

4.安全控制。安全生產(chǎn)責任制度是確保工作安全的重要制度措施。為主要生產(chǎn)商高管定期檢查生產(chǎn)安全責任制度。建筑管理需要持續(xù)的把控。確保安全生產(chǎn)符合不同制度的實施;嚴格責任制度。通過各級人員的問責制，加強安全檢查，提高大家的責任心

三、結(jié)語

良好的企業(yè)必須有良好的管理方式，因此建筑企業(yè)必須特別注意管理建筑，這直接關(guān)系到企業(yè)的效益、信譽和生存問題。因此，在施工過程中，企業(yè)必須根據(jù)工程的現(xiàn)實情況制定，從安全、質(zhì)量、時間表和成本控制的現(xiàn)實工作管理。