公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

（海南路橋工程有限公司，海南 三亞 572000）

在公路工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的科學(xué)配置，同時(shí)還能優(yōu)化施工流程，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。但從目前的實(shí)際來(lái)看，我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在不少問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公路工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度。在此背景下，完善和優(yōu)化公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理迫在眉睫。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用及影響

（一）提高各項(xiàng)資源的利用效率

眾所周知，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)存放了大量的施工材料和施工設(shè)備。施工材料的質(zhì)量直接影響了工程的整體質(zhì)量，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格遵守材料檢驗(yàn)流程，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械和施工設(shè)備是提高工程施工效率、保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)條件，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，同時(shí)設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)操作資質(zhì)，禁止無(wú)證上崗，以免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（二）確保現(xiàn)場(chǎng)施工順暢有序

在公路工程施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用大量的施工材料和施工機(jī)械設(shè)備，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須做好對(duì)施工材料的分類管理以及施工機(jī)械設(shè)備的配置和維修，確保每一種施工材料都分類整齊擺放并儲(chǔ)存得當(dāng)，施工機(jī)械設(shè)備的操作以及維護(hù)需要按照既定的要求進(jìn)行，使公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）提高公路工程質(zhì)量和效益

對(duì)于公路工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和效益是發(fā)展的根本，也是工作的最終目標(biāo)。在實(shí)際公路工程建設(shè)中，不僅要做好相關(guān)成本造價(jià)管理工作，更要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行優(yōu)化完善，降低公路工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，良好的施工管理可以實(shí)現(xiàn)施工材料、施工設(shè)備和人力資源的合理配置，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

當(dāng)前，某些施工單位為降低施工管理成本，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，導(dǎo)致公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)比較混亂，易出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。具體表現(xiàn)如下：首先，沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)配置專門的管理人員；其次，配置的現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏責(zé)任心，不具備相應(yīng)的管理能力，無(wú)法勝任施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)，物資設(shè)備擺放混亂，占用了運(yùn)輸通道，影響了工程的順利開(kāi)展。

（二）施工交通標(biāo)志設(shè)置不規(guī)范

在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工管理人員對(duì)施工交通標(biāo)志設(shè)置工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在以下問(wèn)題：施工交通標(biāo)志設(shè)置不符合相關(guān)規(guī)范；施工交通標(biāo)志損壞或磨損后，施工管理人員未能及時(shí)更換施工標(biāo)志，導(dǎo)致其他車輛誤入施工現(xiàn)場(chǎng)，引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織不到位

在施工過(guò)程中，某些施工單位單純追求經(jīng)濟(jì)效益，漠視施工質(zhì)量和施工安全。首先，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，并沒(méi)有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏安全意識(shí)。其次，沒(méi)有按照既定要求在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，缺乏安全警示和提醒手段。最后，某些施工單位為了追趕工期違規(guī)擴(kuò)大施工范圍，占據(jù)運(yùn)輸交通路徑或者通道，進(jìn)而影響工程開(kāi)展，引起安全事故。

（四）現(xiàn)場(chǎng)施工資源配置不合理

公路工程工作量大，耗費(fèi)人力物力較多，因此，合理配置人力物力資源非常重要。但實(shí)際工作中，有相當(dāng)一部分公路工程企業(yè)在施工過(guò)程中并未做好對(duì)相關(guān)物資資源的配置，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，影響了工程的效益。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施

（一）找準(zhǔn)項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)

在公路工程建設(shè)過(guò)程中，要想確保現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和效率，一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作。公路工程包括多個(gè)施工環(huán)節(jié)，會(huì)運(yùn)用到各種各樣的施工技術(shù)，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門應(yīng)該在工程開(kāi)始前制定好施工方案、施工技術(shù)等，找出施工過(guò)程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，為后續(xù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）合理配置施工資源

施工資源配置是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的一個(gè)部分，施工管理單位在資源配置時(shí)必須結(jié)合具體的工程情況，科學(xué)配置施工資源，確保施工資源利用率最大化。在公路工程建設(shè)過(guò)程中，一定要根據(jù)實(shí)際情況合理搭配機(jī)械設(shè)備，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，科學(xué)調(diào)控各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備閑置。對(duì)于施工材料也需要根據(jù)實(shí)際使用情況，合理采購(gòu)并分配，控制材料成本。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

為了更好確保公路工程施工安全有序開(kāi)展，必須要做好相關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。要求施工人員和管理人員全員參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，且經(jīng)過(guò)相關(guān)考核合格后，方可參與到工程建設(shè)管理中；建立現(xiàn)場(chǎng)施工檢查制度，由班組負(fù)責(zé)人對(duì)組內(nèi)施工人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，將相關(guān)的安全要求和安全操作行為準(zhǔn)則詳細(xì)告知施工人員，并要求其充分貫徹在具體施工建設(shè)之中，強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)；在某些危險(xiǎn)區(qū)域的施工中，如隧道施工、基坑開(kāi)挖等，必須確保每個(gè)施工人員都按照相關(guān)的安全要求和規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)安全防護(hù)措施；及時(shí)關(guān)注員工情緒，如有施工人員出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定或負(fù)面情緒，一定要及時(shí)開(kāi)導(dǎo)，避免其在施工中出現(xiàn)危險(xiǎn)行為。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理

在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格落實(shí)“三檢制度”，上一環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可開(kāi)展后續(xù)工程的建設(shè)。同時(shí)，相關(guān)管理人員也需要在日常工作中做好自我反省，對(duì)工作中的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行完善。對(duì)于進(jìn)度管理工作，管理人員要根據(jù)工程施工方案編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并將其有效落實(shí)到實(shí)際施工進(jìn)度管理工作中，如果在施工中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與既定進(jìn)度不符的情況，要做好原因分析工作，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以免影響工程的整體進(jìn)度。

（五）提升施工人員的綜合素質(zhì)

促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)的提升，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，做好教育培訓(xùn)工作。所有管理人員必須參加崗前培訓(xùn)，掌握相關(guān)的施工技術(shù)要點(diǎn)和安全知識(shí)要點(diǎn)，為公路工程安全順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，確保施工規(guī)范及施工準(zhǔn)則的有效落實(shí)。在施工過(guò)程中，所有施工人員和管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工規(guī)范和準(zhǔn)則，提高自身的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，盡可能避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是公路工程建設(shè)中的關(guān)鍵和重點(diǎn)。作為相關(guān)管理人員，應(yīng)該做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施的分析和研究，找出和把握其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵。本文從施工前準(zhǔn)備、優(yōu)化配置施工資源、強(qiáng)化質(zhì)量進(jìn)度管理、提高人員綜合素質(zhì)等方面入手，分析了提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量和效率的具體策略。