精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

孫利強

【摘要】現代經濟的高速發展對我國建筑工程提出了更高的要求，在對其進行項目管理時，有效落實精細化管理能夠對其工程治理進行更高程度的保障。本文分別從項目管理體系，項目施工圖施工，原料管理，施工安全管理和施工成本管理五個方面探究在對建筑施工進行項目管理時精細化管理的具體應用策略。

【關鍵詞】精細化管理;建筑施工;項目管理

在進行建筑項目施工作業時，精細化管理具體是指全面落實各個施工環節各級部門的管理責任，確保工程管理責任實現更高程度的具體化和明確化，對其工程項目質量具有極其重要的影響，各級部門必須對其加強重視，為了進一步明確在開展建筑工程施工作時如何更為科學的應用精細化管理，特此展開本次研究。

1、完善項目管理體系

在進行建筑工程施工作業時，工程管理體系是確保有序開展工程作業的重要條件，相關工作人員需要從以下兩個方面開展具體工作，首先，在工程管理中列入所有工程管理項目，向上級部門及時報告工程建設過程中的具體問題，同時，還需要基于施工具體狀況設置管理辦法，確保其可行性。與此同時，相關法律制度的有效落實也是極為重要的一項工作，以此為基礎，能夠為具體實施工程建設提供必要法律依據，并對其工程建設進行嚴格監督，確保進一步發展工程管理整體制度[1]。其次，在開展具體施工作業時，施工單位還需要基于施工項目的施工工藝，施工流程和具體情況科學開展工程管理，嚴格管理各個細節部分，實現基本管理制度的有效落實，記錄整個工程管理過程，并以此為基礎進行工程管理資料的科學完善，確保后期進一步實施建筑工程項目具有更為豐富的管理經驗。

2、優化項目施工圖紙

在進行建筑施工項目建設過程中，施工圖紙是其不可或缺的重要內容，在設計單位完成施工圖紙之后，建筑單位需要及時組織相關部門進行施工圖紙會審，確保能夠及時發現施工圖紙中存在的各項問題，并對其進行有效解決，確保在后期施工作業時，能夠有效避免返工問題。因此，在具體進行圖紙審核作業時，精細化管理的科學應用具有積極重要的現實意義。在具體審核設計圖紙過程中，項目管理人員必須與現場考察人員和技術人員進行及時有效的溝通，確保能夠及時發現問題，并對其進行合理反饋，驗證施工圖紙尺寸和角度。尤其是在對部分復雜性較高的工程結構圖進行細節結構審核時，必須確保完全符合現場施工情況，對其后期施工質量進行更高程度的保障。

3、改進施工原料管理

在開展建筑工程施工作業時，施工材料具有不可或缺的重要價值，材料質量會在很大程度內影響整體工程建設，因此，在具體進行工程實踐過程中，相關單位必須對其工程材料質量進行嚴格控制，實施科學有效的精細化管理，通過應用科學合理的管理模式優化建筑施工整體工藝流程，避免造成不必要的浪費，從而對其材料支出成本進行有效控制，確保最大程度提升建筑工程經濟效益。首先，在選擇材料供應商時，需要對其信譽度，實力和資質進行全面考察，選擇能夠最大程度滿足施工需求的建筑材料，對其質量問題進行嚴格審查。其次，這材料入庫和出庫方面，科學構建管理制度，嚴格基于建筑工程施工進度，科學分析不同階段具體材料用量，在領取材料方面，需要科學制定限額領取制度，并對其進行有效落實，對浪費現象進行嚴格控制。在具體開展施工作業時，需要科學應用先進施工工藝和建筑技術，使其材料使用量大大降低，在保障建筑工程質量的同時科學縮短工期，能夠對其材料支出成本進行有效控制。與此同時，在施工現場管理人員很需要對其相關材料進行分類分堆存放，確保保管工作落實的科學性，避免造成不必要的損耗。最后，施工單位還需要定期清點建筑材料，科學計算材料具體損耗量，并對其原因進行深入分析，制定科學有效的解決措施。

4、強化施工安全管理

在進行建筑工程施工作業時，安全管理也是其中極為重要的一項管理內容，在具體應用精細化管理模式時，建筑企業需要基于當前具體情況科學制定安全管理制度，并對其進行有效落實，確保安全管理活動的目的性和針對性。在開展具體工作時，首先需要進行安全管理組織機構的科學構建，同時，落實具體責任管理人員，分別設置安全主管，安全經理，安全監督管理部門，在此過程中，還需要配置專業安全員，對其進行嚴格管理，確保在開展具體施工作業時，施工設備和機具的性能，規格和型號，能夠最大程度滿足現場施工需求。其次，還需要對其安全管理工作進行合理強化，確保現場施工人員具有較高的安全意識，深入分析導致發生安全隱患的具體原因，并對其進行科學有效的整改工作，確保能夠實現全民參與。與此同時，還需要全面落實安全教育工作，進行科學有效的宣傳動員，確保現場工作人員能夠科學把握各項安全技能[2]。最后，相關部門需要嚴格基于管理規范和國家標準開展具體作業，在進行施工現場管理時，必須確保能夠滿足國家以及施工部門對工程管理提出的各項具體要求，同時，還需要保障夜間照明設備和施工現場通風能夠最大程度滿足工程建設需求，保障其安全性能，確保在施工作業時不會出現安全事故。

5、加強施工成本管理

建筑企業在開展日常工作過程中，人工成本支出會在很大程度內影響企業收益及其市場競爭力，在對建筑工程進行造價管理工作時，有效落實精細化管理能夠對其工程效益進行更高程度的保障，相關單位必須對其加強重視，因此，在開展具體施工作業時，各級部門需要嚴格基于資金預算開展具體施工項目，嚴格遵循工程預算使用項目資金，確保對其工程質量和施工周期進行科學保障。在開展具體工作時，相關單位需要科學貢獻工時管理制度，確保其完善性，利用先進技術手段統計分析各個施工工種所需的具體人員數量、人員調動情況以及具體施工時間，并對其進行科學分析，明確造成工時利用率不高的具體原因，合理細化人工成本支出，實現工程效率的有效提升。

結語：

總而言之，通過完善項目管理體系，優化項目施工圖紙，改進施工原料管理，強化施工安全管理，加強施工成本管理能夠確保在對建筑工程進行項目管理過程中科學應用精細化管理，對其工程質量進行更高程度的保障，確保有效提升建筑工程經濟效益，使其在日益激化的市場競爭中占據更高優勢，進而為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]孫鳳連.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].四川建材，2018（2）：231-231.

[2]梁春伴.淺析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑與裝飾，2019（9）：63-63.