淺析中小型企業綜合管理創新

摘要：中小型企業作為全國經濟發展的一部分，對于當前全面實現整體經濟體制改革進程起著至關重要的作用。然而，鑒于目前小型企業由于其自身規模以及經營理念等因素，其競爭能力與生存能力的發展嚴重受限。因此，如何能通過管理創新增強綜合實力是一個中小型企業需要面臨的重要課題。本文通過對中小型企業在管理內容方面創新做簡要分析，包括資金、人才以及技術管理三方面。從而分析通過管理創新彌補中小型企業不足，充分發揮其優勢以適應復雜多變的經濟環境。

關鍵詞：中小型企業;綜合;創新

自2009年起，世界經濟增長緩慢的大環境下國內經濟呈現下行趨勢，政府通過出臺穩定增長以及調整產業結構的政策使經濟運行保持了穩定狀態。一系列調整政策的執行對于宏觀層面的穩定的調整達到了一定的效果，然而對于眾多中小型企業而言，大經濟環境的劇烈起伏以及國家政策的調整都可能對其造成致命傷害。這要求企業具有較強的適應能力，綜合創新發展是中小型企業的必然選擇。

一、創新資金管理模式

企業的發展必然伴隨著大量資金的周轉，合理的資金管理則是企業長遠發展的核心。因此，資金管理需要企業管理者不斷創新。這里就融資以及企業發展產生的后續投資兩個內容的重要課題作論述。

首先，融資作為大多數企業必然面對的問題，更是中小型企業發展過程中必然面對的困難，而這一因素很大程度上決定其能否繼續生存。然而傳統融資模式很大程度上中小型企業對不利，例如商業銀行貸款對于小型企業存在很大的歧視，另外復雜冗長的貸款流程也很不利于企業的靈活運營，因此如何創新的實現融資將是一個企業必然面對的問題。如今，隨著互聯網金融的快速發展，融資模式也逐漸地發生了改變。相對于傳統商業銀行貸款，互聯網融資環境下的銀行貸款，更加重視中小型企業貸款業務;不僅如此，新型互聯網金融的出現也為企業貸款提供了新的平臺。特別是對于小型企業，P2P借貸的實現可以很大程度上緩解企業運營過程中資金需求無法滿足的現狀，且速度更快。當然，作為新興事物的互聯網借貸所涉及的監管等功能仍存在不足，需要企業在加強認識。總之，融資模式的改變對于中小型企業而言意味著機遇與挑戰并存。如何更快更好地認識并實現新型信貸從而實現融資創新對于企業的平穩快速發展尤為重要。

其次，資金管理作為企業運營過程中的重要環節，合理適時的創新也將為企業發展帶來顯著改善。要實現企業資金管理的創新，第一步，建立合理規范的資金管理創新理念，一切以企業整體效益為根本。企業作為一個團體，其中存在的不是一個個孤立的人或者零件，而是一個整體，只有保證整體效益的最優化基才能實現個人利益的最大化即所謂共贏;第二步，建立新型資金預算與執行模式，所有資金調動與分配之前都要有詳細合理的預算說明。合理的資金預算模式對于企業業務的正常運營至關重要，特別是對于傳統中小企業資金預算相對較為粗放，而常見后果則是業務進行過程中資金鏈出現斷裂等問題;第三步，構建新型監管平臺，通過該平臺可以清晰明了的管理資金的流入與流出，并且有利于后續企業資金分析。

資金作為企業運營的根本，合理規范的分配管理至關重要。通過如上方式實現企業資金從融資到管理兩方面的創新，從而使得企業資金運營的合理流暢，最終實現企業競爭力的增強。

二、創新人才管理理念

人才作為企業發展的重要因素，很多中小型企業特別是小型私有企業卻不同程度地忽視了它的重要性，而反觀先進國內外諸多大型企業卻為了引進人才不惜重金聘請人才。事實上并非中小型企業不需要人才，而是其管理者并未形成合理的人才管理理念。而鑒于當前全國經濟形勢，企業發展各方面因素對于抵抗外界環境變化的考驗起著至關重要的作用，而人才管理作為其中重要環節同樣需要創新管理方式以適應復雜多變的新局勢。

首先，要實現人才管理的創新企業管理者需要認識到人才和勞動力的不同，他們是按照知能結構進行劃分的兩個群體。人才作為勞動力的一種卻有其特殊性，不同于普通勞動力，人才具有熟練的技能，充足的知識等優勢素養。因此，人才可以在企業運營中創造更大的價值，或者具有這樣的潛力，這一點也是企業經營管理者需要認識到的，只有認識到人才重要性才能進一步采取行動進行相應的人才儲備培養。

其次，在認知到人才與普通勞動者的基礎之后，即可逐步實現創新人才管理。其實普通勞動力可以通過一定的培養與主動學習實現向人才的轉變。因此，企業應為現有員工提供更多的學習資源和機會，同時，為了更好地調動其積極性，合理規范的激勵機制則是必不可少的，通過一系列培養措施企業能夠顯著提升其員工職業素能。此外，人力管理部門應當充分分析企業人才需求情況進行招聘，實現新鮮血液的引入。

最后，在實現了人才的培養與引進之后，后續人才維護同樣至關重要，而傳統的小型企業往往忽視這一方面的執行。薪資的合理性與公平性作為員工最為看重的工作因素之一，需要企業進行合理分析當地經濟形勢綜合消費水平以及企業自身實力等因素進行合理分配。職業上升作為另外一個重要因素，公平透明的競爭機制可以起到激勵作用。此外，企業認同感作為維系員工企業的重要因素包括情感、依存和規范認同。而中小型企業員工往往缺乏對企業認同感。因此，如何使人才對企業產生認同感則是實現人才維護的核心課題。

總而言之，人才作為企業發展的最核心要素，創新管理實現合理的人才管理對于企業盡快適應當前經濟環境至關重要，需要企業管理者重點關注。

三、創新技術管理方式

科學技術是第一生產力，對于一個企業這一準則永遠使用，核心技術不僅僅是生產力，同時也是企業競爭力的保證。合理高效的整合企業現有技術資源充分發揮其作用則需要進行技術管理。鑒于目前國內企業技術管理起步較晚，目前技術管理理論體系基本構建，然而對于企業而言粗放式技術管理仍然是絕大多數企業現行模式，也就是說目前的系統的技術管理仍未實現理論向實踐的轉變。實現技術管理創新，企業需要進行如下改變：

第一，認識自身技術管理方面的不足并加以重視。目前大多數企業對于技術管理的認識仍然不足。特別是對于中小型企業，由于技術相對低端或者單一，往往不會對其進行相應的管理。然而，如果企業能夠認識到創新技術管理的重要性，通過一系列技術分析整合，必然能對后續技術研發提供更為合理的指導。

第二，招聘或培養專業技術管理人才。大量企業技術管理人員往往并非專業管理人員，而是老資格技術人員通過企業內部上升。技術人員具有其天然優勢，即對專業技術業務相對較為熟練，然而由于先前工作性質導致其更注重技術的研究而非管理，因此必要的管理專業人才的引入是創新技術管理的必要。也就是說企業技術管理人員實現技術人員與管理人員并行機制，并盡可能實現通過后續培養以及兩者溝通交流實現更好的合作與轉變。

第三，建立企業自身的技術管理系統。對于企業而言，無論其自身技術體系大小，一個健全的技術管理系統都將是必然選擇。只有在一個完善的技術管理系統下才能更好地實現技術分析和需求分析等工作。

第四，實現技術的信息化管理。現如今的信息化技術的迅速發展帶動大量產業的進步，對于任何一個企業如果能更好地利用信息化技術必然能夠有所進步，特別是現如今大數據技術的應用，通過信息化必然能實現整個企業的升級，不僅可以使企業內部更好地實現信息傳遞溝通技術需求，同時也能更快地獲取市場動態，使企業更好的適應市場調整技術，從而增強市場競爭力。

企業技術管理是決定企業運行效率的一個重要因素，因此必要的技術管理創新將是企業進一步發展以增強自身競爭力過程中的必然選擇。主動進行企業技術管理創新依然是企業管理者必須重視的重要課題。

結語

中小型企業作為國家經濟體系中的重要部分，產品單一和抗風險能力差等特點嚴重制約其發展，因此必要的管理創新勢在必行。本文通過分析中小型企業在發展過程中實現全面管理創新模式，分別從資金管理創新，人才管理創新以及技術管理創新三個方面進行了論述，分析了通過合理的管理創新改善企業管理模式，借助更先進的管理模式，增強企業管理模式的靈活性，從而實現企業穩定健康發展。

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作者簡介：

王茹（1988.12-? ），女，漢族，甘肅景泰人，在職研究生，研究方向：管理學。