現代企業成本費用管理存在的問題及解決對策

劉思涵

摘要：現階段我國企業開展的成本費用管理工作基本情況，受到多種因素影響，該項工作出現了非常多的問題，制約著企業現代化發展步伐的加快，因此需要企業深入地調查了解，找出導致問題發生的深層次原因，采取針對性的措施加以改進。基于此本文對現代企業成本費用管理問題進行了概述，結合問題提出了解決策略，希望為后續現代企業的健康穩健發展提供成本費用管理方面的方法指導。

關鍵詞：企業;成本;管理;費用;問題;對策

在社會經濟的高速發展之下，企業要想在激烈的市場競爭之中站穩腳跟，則需要高度重視經營管理工作，尤其是成本費用管理工作，之后采用多種科學的方法做好成本費用管理工作，便可以為企業未來發展戰略的科學合理編制提供準確依據，并且可以為企業各項經營活動的開展提供充足的資金，最終促使企業經過系統且全面的成本費用管理之后獲得滿意的管理成效。

1.現代企業成本費用管理問題

首先，缺乏成本費用管理意識，當前有很多企業對于成本費用管理工作較為重視，但是實際開展此項工作時存在著很多工作人員對于該項工作認知不清、不具備較強的成本費用管理意識及盲目的進行了成本降低、支出管控的情況，因此導致了企業的成本費用管理問題。

其次，成本費用管理機制落后，目前一些企業進行成本費用管理期間應用的管理制度落后且陳舊，其中的很多內容與企業實際開展的該工作存在著較多的矛盾之處，使得管理人員在開展具體工作時出現了無制度可依的情況，促使最終的管理工作一片混亂;同時企業未開展成本預算工作，沒有對項目開發生產的全過程資金利用情況進行跟蹤，便導致成本費用管理成效差，資金不合理支出利用問題頻繁發生。

再次，成本核算方法陳舊、項目開發成本高，現階段很多企業的成本費用管理部門在進行實際的管理工作時，采用的成本核算方法為成本倒扎，該方法具有一定的滯后性特點，繼續使用將無法準確得出企業經營期間整體的成本費用收支情況，不利于工作人員對項目開發成本的合理管控，亟待改進;同時一些企業開發項目時沒有對相關項目具體開發建設時所需的成本與未來的盈利進行科學合理的核算分析，以此使得企業依托各個項目增加盈利時的成本高、效益低。

最后，成本管理團隊人員能力差，目前有部分企業的成本費用管理人員工作態度不端正，實際進行管理工作時沒有對該項工作進行強效管理，由此導致管理工作出現的問題頗多，使得管理工作受限于工作人員的能力，出現了管理不到位的情況。

2.解決現代企業成本費用管理問題的對策

2.1注重成本費用管理工作

首先，企業管理層需要對成本費用管理工作有著深入的了解與認知，提升管理意識，即現代企業在進行成本費用管理工作時，需要積極地向其他一些已經取得較好的成本費用管理效果的企業學習管理經驗，之后再結合本企業該項管理工作實際，制定具有較強應用可行性的管理方案并予以實施，便可以獲得預期的成本費用管理的生產成本下降、利潤提高的效果;待現代企業管理層的成本費用管理意識提高之后，便可以面向企業全體管理人員作以成本費用管理意識的提高教育，采用多種方法向其進行現代企業成本費用管理重要性與方法的宣講，促使員工在后續的成本費用管理開始時能夠積極配合，最終可以獲得較好的管理效果。其次，現代企業需要設置專門的成本費用管理部門，吸引大量有著較強管理能力的人員，前來企業開展成本費用管理工作，要求這些人員始終站在企業的角度，有效轉變固有的成本費用管理理念，準確把握企業經營發展實際情況，進行企業整體的經營成本費用的管理工作，若在這個過程中發現有成本超支的情況，第一時間對相關資金超出較多的生產項目作以全面分析，確定各項費用支出情況是否合理，最終的判斷結果顯示不合理，成本超支多，需要成本費用管理部門盡快控制成本，而后續開發的新項目，則需要管理人員在新型管理理念的指導下進行全過程的成本管控，從而使得企業的生產項目成本得到有效地降低控制，防止再次出現成本超支情況。

2.2編制健全的成本費用管理機制與預算管理體系

首先，在企業成本費用管理制度方面，由于企業發展期間采用的常規成本費用管理制度存在著非常多的應用缺陷與不足，所以需要企業成本管理部門，結合本企業具體的生產項目成本管控現狀與管理需要，作以管理制度的優化革新，確保新編制的管理工作制度可以為企業之后進行的成本費用管理工作正常順利地開展提供指導;具體分析制度內容，主要包括現代企業成本費用內部控制管理必要性、原則、方法與獎懲機制、成本費用審批制度及管理責任制等內容，以期該制度實際應用期間可以充分發揮價值，其中獎懲機制度應用期間可以對員工工作期間的成本費用管理效果作以控制，培養企業員工節約意識，借助于量化工具對員工的項目開發生產活動行為進行量化，如果出現的成本超支情況非常嚴重或者成本管控結果非常好，那么企業的成本費用管理部門便可以結合獎懲制度中的相關內容，對員工進行一定的懲處、獎勵，以此便可以調動全體工作人員的積極性，參與到企業成本費用控制工作中。

其次，在預算管理體系方面，預算為現階段很多企業經營發展期間常用的一種成本費用控制手段，依托該手段可以從企業生產項目源頭，對于各項對成本費用有不良影響的因素加以控制，降低企業發生成本費用管理不良問題的風險，具體進行基于預算管理手段的現代企業成本費用管理工作時，要求企業進行適合的成本費用預算管理的預算體系的構建，從而在科學體系的管控之下，做好企業的業績考核、收入提高、成本降低工作，并且管理人員要在各個生產項目開展期間，積極進行項目預算計劃的編制、審核、落實及追蹤調查等工作，以便在不同的環節對于出現的成本超支情況進行控制管理，注重成本超支的事前預防，降低企業成本管理風險。

2.3應用先進的成本核算方法

以往企業開展成本核算工作時，常用的工作方法為成本倒軋，由于該方法具體應用期間會對項目生產期間產生的全部成本進行計算，從而導致成本問題被掩蓋的情況發生，不利于企業經營者準確了解當前企業相關項目開發期間的成本，使得經營者制定的企業未來發展戰略、當前經營策略存在問題，影響企業的健康發展，所以針對該種情況，要求企業可以利用新型成本核算方法，即基于當期實際成本消耗量的差異分析、標準成本核算等方法，以此便可以計算得出真實的數據，準確反映企業進行項目生產時的成本支出情況，其中的生產、期間費用要作以詳細的劃分，以此不僅可以提升成本核算準確性，而且可以對整個生產項目中的物品、人員進行成本支出考核，確保現代企業成本費用管理工作更加精細化、標準化、規范化。

2.4大力開發生產低成本項目

企業生產項目成本過高，會對成本費用管理工作成效產生不利影響，所以現代企業需要對生產項目成本加以控制，盡量多選擇低成本項目大力進行開發，以此保證企業可以在項目生產完畢后，獲得高額的利潤，即企業確定一個具體的開發項目時，要對項目開發目的、近遠期發展規劃及盈利等情況進行評估，并且邀請專業人員對于生產項目計劃應用可行性加強研究，如果最終確定的項目不存在問題，那么可以在后續的企業經營過程中進行相關項目的生產經營，此外在控制生產項目成本期間， 要求工作人員注意確定項目生產所需的原材料之后，一定要深入到市場中查找與項目生產相關的優質、低價原材料進行大量的購買，以此便可以在從材料成本方面進行總成本的降低控制，促使整體的生產項目成本可以顯著降低。

2.5組建一支具備專業能力的成本費用管理團隊

現代企業的成本費用管理部門需要吸納一大批有著豐富的成本費用管理經驗、較強管理能力及高尚的職業道德素養的管理人員，前來企業從事管理工作，由這些人員組建的管理團隊，具有高能力、高效率的特點，在企業實際開展的成本費用管理工作中可以充分發揮自身作用，提升管理有效性;同時管理部門要定期邀請從事現代企業成本費用管理研究的專家學者，來對全體管理人員作以成本費用管理新理念、方法的宣講介紹，促使員工掌握這些方法并應用于實際的管理工作中，以期現代企業的該項管理工作成效理想。

3.結束語

現代企業經營發展期間，成本費用管理工作屬于一項非常重要的管理工作，若該工作出現問題，會對后續企業其他環節的管理工作與企業正常有序的經營發展造成極大的不良影響，所以需要企業可以充分認識到成本費用管理工作開展的重要性，利用多種方法解決管理問題，強化管理有效性，便可以有效發揮成本費用管理的價值，收獲滿意的管理效果。

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