關于建筑企業設備物資采購管理新模式的若干思考

李斌

隨著建筑企業飛速發展，使得建筑企業之間的競爭壓力變得越來越大。面對日益增大的競爭壓力，若與時代發展步伐不相符，那么就會被市場無情地拋棄。強化建筑企業設備物資采購管理，對建筑企業的可持續發展具有非常重要的意義與現實價值。本文首先對當前時期下建筑企業設備物資采購管理存在的問題進行分析，然后提出了具體的創新物資采購管理模式，旨在為提高建筑企業設備物資采購管理水平提供切實可行的依據與參考。

一、引言

當前時期下，由于我國建筑企業呈現出逐年增多的變化趨勢，建筑企業面臨著兩種發展趨勢：1.能夠將前所未有地發展機遇牢牢把握，促使建筑企業取得更深入地發展;2.由于未承受前所未有的競爭壓力，從而由于經營管理不善而逐漸走向滅亡。若要在日益激烈的市場環境中取得一席之地，對于每家建筑企業而言，應該切實強化自身管理，而由于物資采購管理在建筑企業經營管理中扮演著非常重要的角色。因此，應該與時代發展步伐相符，不斷將建筑企業設備物資采購管理模式進行創新，這成為建筑企業均紛紛采取的一項十分重要的舉措。本文在充分剖析當前時期下我國建筑企業設備物資采購管理之中所存在的相關問題的基礎上，提出了具體的創新設備物資采購管理的具體對策，從而促使建筑企業高效地采購相關設備物資。

二、當前時期下我國建筑企業設備物資采購管理之中存在的問題分析

（一）管理方式較為滯后

建筑企業對設備物資的采購、應用以及儲存等，均需對其開展全面、深入地管控，主要目的是規避重復性采購的發生，在最大程度上降低采購成本，充分節約建筑企業資金，而這些均需要依靠設備物資采購管理信息系統。隨著科學技術地不斷提高，計算機以及互聯網等方面的科技已經逐漸深入至各個行業之中，設備物資管理信息系統也處于不斷地升級過程當中。然而在現階段，某些建筑企業的設備物資供應信息管理與應用技術方面仍然是建筑企業發展過程中的一個短板之處。直接導致的后果就是建筑企業對市場的反應速度無法滿足客戶的基本需求，設備物資采購方面與供應商之間的信息不對稱，從而使得建筑企業設備物資的采購周期較大，采購程序又非常復雜，往往會耗費大量的人力物力精力。

（二）成本管控理念嚴重滯后

由于建筑企業各項業務對建筑企業的運行發展會產生直接性的影響，所以在實際操作過程當中，建筑企業往往會存在偏重業務擴張而完全將業務成本的管控忽略的現象。在這樣的影響作用之下，建筑企業的管理人員與普通員工的成本管控意識水平顯著下降，一味地追求業績方面的增長以及獲取相應的利潤，對建筑企業的成本管控工作完全忽略了。為了使得建筑企業的業績水平顯著提高，促使保費指標水平顯著提高，某些建筑企業不顧一切將成本開支水平不斷進行擴大，導致成本管控變得雜亂無章，反過來使得建筑企業的收入面臨著很大的負擔和壓力。建筑企業的這種偏重業績忽略成本管控的做法，實際上應該歸咎于成本管控意識水平低下，從而不利于建筑企業的全面發展及進步。此外，建筑企業還未有構建一套完善的成本管理制度。與其他行業的蓬勃發展比較，建筑企業在我國均普遍存在著制度不健全和不完善方面的問題。具體體現在如下3個方面的問題：1.成本管控工作先天不足，基礎十分薄弱，成本預測性分析以及計劃十分匱乏;2.對于成本核算而言，建筑企業一般比較關注的是財務成本的控制核算，對業務成本管控的重視度不足;3.隨著信息化技術地不斷發展與進步，國內很多建筑企業的成本管控方法顯得非常落后，也沒有信息化技術作為根本依托以及支撐，成本信息的傳遞不夠順暢，因此無法得到有效的反饋以及展示等。

（三）無法對供應商進行有效管理

建筑企業在對設備物資進行采購時，供應商的信息不夠完善，很難提供準確的具體的合作商的數量以及具體的名單，對于供應商的分級管理方法又比較死板，這直接導致建筑企業物資設備采購訂單的交付效率比較低，采購成本過高。此外，用戶的變動幅度較大，從而使得建筑企業的物資設備采購成本風險水平顯著提高。

三、當前時期下建筑企業設備物資采購管理創新對策

針對如上關于當前時期下建筑企業設備物資采購管理問題的分析，現提出如下幾個方面的創新對策：

（一）組建一支素質水平高的采購人員隊伍

人才不僅是建筑企業的重要資源，而且還是企業各項工作的重要執行者。從某種程度上而言，人才素質水平的高低，會對建筑企業的長期發展與進步產生直接性的影響。所以說，建筑企業應該強化對設備物資采購管理力度，務必要采取有效的舉措來組建一支高素質的人才隊伍，這樣才能夠促使其整體素質水平顯著提升。具體對策包括：1.規范建筑企業采購人才招聘制度，且按照實際情況建立一個科學的規范化的人才選拔制度與考評制度，從而促使設備物資采購管理人員整體素質水平地顯著提高。2.建筑企業還應該定期地組織采購管理人員參加繼續教育與培訓，從而提高其專業素質水平。

（二）提高對成本管控的意識水平

在很長一段時間以來，國內的建筑企業僅僅對保費以及業績水平地升高給予重視以及關注，對成本管控的反應十分冷淡。這樣的做法從本質上而言，對建筑企業的可持續發展產生了較大的影響。所以說，建筑企業有必要強化對業務成本進行管控，在全體工作人員當中牢樹成本管控意識，將其納入績效考核的一項指標或者采取鼓勵性的措施，以最大程度地對員工的控制意識進行激發。建筑企業應該注意進行內外兼修，不僅應該對外建筑企業相關業務的開展給予關注，而且還應該強化對內部成本管控工作，從而有效規避由于業務成本的劇烈升高對建筑企業產生較大的隱患，從而影響到建筑企業的持續性發展。所以，建筑企業的高級管理人員應該制定詳細地成本管控實施方案，從而使得該方案更具前瞻性、科學性以及有效性，且將其落實到每位工作人員處，讓成本管控為業務增長提供有力的支撐，從而使得建筑企業的管理水平顯著提高，實現社會以及經濟效益地雙豐收。

（三）進一步規范物資設備采購權利的管理

建筑企業要加強物資設備采購管理的力度， 還必須采取行之有效的措施進一步對采購權利的管理進行規范。具體對策包括如下幾個方面的內容：1.建筑企業應將采購管理中過于集中的權利進行分化，并將隱蔽的權利公開出來;同時，在此基礎上，建筑企業應建立分工協作與分段管理的工作關系;2.建筑企業應明確物資設備采購部門內部的職責，并實現分工的專業化;3.建筑企業還應建立并健全監督機制，以此來實現對采購過程的全程動態監督以及效能監察。

四、結語

綜上所述可以得知，當前時期下建筑企業設備物資采購管理之中存在著很多方面的問題，諸如：管理方式較為滯后、成本管控理念嚴重滯后、無法對供應商進行有效管理等方面的突出性問題，這些問題亟待解決。對此，應該采取有效措施對上述突出性問題加以解決，以提高建筑企業設備物資采購管理水平，促使建筑企業更加高效地運行。（作者單位：中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司）