企業(yè)成本管理與控制存在的問題及解決途徑

鄧春芳

隨著社會的高速發(fā)展，人們的生活水平也越來越高，人們對生活質(zhì)量的要求也在不斷的提升。在這種壓力下，導致許多企業(yè)開始大力投資產(chǎn)業(yè)。在這種大力投資下，許多產(chǎn)業(yè)被帶動發(fā)展，但是一些企業(yè)不顧自身的經(jīng)濟實力，導致許多企業(yè)盲目跟風，企業(yè)成本管理與控制出現(xiàn)問題，導致企業(yè)最后無法對成本進行彌補，而壓垮自身。本文通過對企業(yè)成本管理與控制存在的問題的描述，提出相關(guān)解決途徑來避免企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題。

一、目前企業(yè)成本存在的問題

（一）成本管理流于形式

企業(yè)在進行成本管理的時候許多企業(yè)對于成本管理都流于形式，沒有付諸于行動，大部分企業(yè)內(nèi)部員工沒有進行相應(yīng)的交流，預(yù)算編程方面，財務(wù)與公司員工和公司領(lǐng)導之間沒有得到交流，只存在與財務(wù)自身管理，這將嚴重影響企業(yè)對成本的管理，財務(wù)部閉門造車，這將對企業(yè)的管理和發(fā)展都存在著巨大的影響。在執(zhí)行力方面，當代企業(yè)非常缺少具有預(yù)算控制技術(shù)的人才和管理者，所以往往預(yù)算一經(jīng)下達，各企業(yè)不能根據(jù)現(xiàn)場情況和當時周圍環(huán)境進行改變，導致成本管理具有局限性。

（二）激勵機制不健全，無法激發(fā)全員積極性

企業(yè)成本管理與控制不是僅僅取決于企業(yè)自身，而是由眾多個企業(yè)成員所決定的。企業(yè)成本管理是一項具有合作性的管理，是需要全員進行參與的，是一項全過程，全方位的管理形式，但是由于大部分企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導不夠重視，企業(yè)獎勵機制不健全，導致企業(yè)內(nèi)部員工對此事不夠積極，員工積極性不高，無法激發(fā)全員積極性。成本管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障之一，各企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，通過結(jié)合日常經(jīng)營活動的實際，抓住影響控制成本的一系列影響因素，促進各級領(lǐng)導和員工都要完成成本控制工作。

（三）成本管理與控制手段陳舊不能滿足需要

現(xiàn)如今我們已經(jīng)進入一個科技時代、信息時代，人們的生產(chǎn)生活方式和水平已經(jīng)遠超過去，時代在進步，企業(yè)的發(fā)展也需要進步。在進行企業(yè)成本管理方面，有些企業(yè)在成本管理模式上過于陳舊，不能滿足當代社會對企業(yè)的要求，對成本的核算和統(tǒng)籌也只是一種事后行為，不具有前瞻性，嚴重影響企業(yè)對企業(yè)成本的管理與控制。

二、成本管理與控制問題存在的原因

（一）員工觀念淡薄，對成本的認識存在局限性

在企業(yè)成本管理的過程中，雖然經(jīng)濟的發(fā)展影響到了物價，使得物價提升而影響經(jīng)費的使用，這些外界市場環(huán)境因素是無法避免的，但是在管理過程中，施工人員對造假的控制是可以自身改變的，一些施工人員由于對工程實施階段的造價控制不夠重視，員工觀念淡薄，使得在成本管理方面尋在局限性。在進行施工之前，

（二）人為因素影響成本管理與控制公司真實情況

各行各業(yè)都有自己的規(guī)定，所以企業(yè)還應(yīng)該做好工程造價預(yù)算人員的管理工作。預(yù)算編程人員需要能夠合理的將管理工作放到日常的生活當中，建筑企業(yè)應(yīng)該不定期的進行員工培訓，以提高預(yù)算人員的技術(shù)水平。如果在某些方面沒有得到很好的人工成本控制，人為因素控制公司真實情況，導致企業(yè)無法對成本做好控制與管理。

（三）缺乏有效的成本考核激勵機制

企業(yè)在進行成本管理與控制的時候，各企業(yè)缺乏有效的成本考核激勵機制，這將嚴重影響員工對企業(yè)成本控制與管理的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部員工難以實現(xiàn)對成本控制的目標。

（四）企業(yè)信息系統(tǒng)不完善，溝通不順暢

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活水平得到了提升，市場大環(huán)境也處于不斷增長的趨勢，但是市場經(jīng)濟還是處于瞬息萬變的模式，在短時間內(nèi)，大量的市場信息將會充斥著整個市場經(jīng)濟，各企業(yè)在進行企業(yè)管理時，企業(yè)信息系統(tǒng)不完善，導致企業(yè)無法與市場經(jīng)濟進行溝通，嚴重影響企業(yè)對成本的控制與管理。

三、提高成本管理與控制水平的途徑

（一）建立有效的成本管理與控制體系

為了進一步提高公司經(jīng)營管理水平，加強公司內(nèi)部成本管理，優(yōu)化各項的資源的更加有效配置，保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)，可以按照公司法及章程規(guī)定在公司董事會下設(shè)立預(yù)算管理委員會，由總經(jīng)理及公司各部門負責人組成，預(yù)算管理委員直接對公司董事長負責，主要負責擬定公司每年的預(yù)算目標，建立全面預(yù)算管理的制度和具體措施等工作。

預(yù)算管理委員會根據(jù)每年公司董事會提出的經(jīng)營目標來布置成本預(yù)算編制工作。公司各部門根據(jù)各自的工作職責，并通過與其他部門溝通，認真負責的編制本部門的成本預(yù)算及說明。成本預(yù)算方案的編制，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”程序進行。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，為保證預(yù)算的嚴肅性，原則上不作調(diào)整，各部門必須在年度預(yù)算額度內(nèi)按月列支費用。但是如果遇到特殊的情況，要進行預(yù)算調(diào)整，預(yù)算管理委員要對預(yù)算執(zhí)行部門逐級提出的預(yù)算差異調(diào)整報告進行研究和審核，并將預(yù)算調(diào)整報告報董事會予以確認，并及時采取應(yīng)對措施。

（二）建立有效的成本考核激勵機制

企業(yè)在進行成本管理與控制的過程中，各企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)激勵制度，對做的好的員工進行相關(guān)程度上的獎勵，對于做得不好的員工進行相應(yīng)的懲罰，做到獎罰分明。公司應(yīng)該根據(jù)各個部門的不同情況，設(shè)立不同的工程標準，在執(zhí)行成本控制的過程中，各企業(yè)的不同部門需要將部門內(nèi)部員工的執(zhí)行情況進行總結(jié)，不定期對其進行抽查，但要保證抽查力度和抽查時間的把握，對完成成本控制好的企業(yè)部門進行相應(yīng)的獎勵，完成的不好的部門進行相應(yīng)的處罰，以提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，促進企業(yè)做好企業(yè)成本管理與控制工作。

成本考核激勵機制的本質(zhì)是把個人的利益與公司效益統(tǒng)一起來，使個人在為自己的爭取最大利益的同時，也為公司創(chuàng)造更大的收益，達到雙贏的結(jié)果。

（三）借助信息技術(shù)，推行成本管理與控制數(shù)據(jù)化

以大數(shù)據(jù)信息作為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會計的一種必然發(fā)展趨勢。成本管理與控制工作應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)化信息作為手段，通過加快成本信息的收集傳輸效率，增強公司實際業(yè)務(wù)處理效果，對于公司及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本管理與控制，全面地考核、分析成本，具有非常重要意義。

四、結(jié)語

企業(yè)成本管理與控制問題影響了一個又一個的企業(yè)，企業(yè)成本是對企業(yè)發(fā)展在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對企業(yè)發(fā)展項目的投入驚醒評價并反映企業(yè)的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。所以各企業(yè)必須要做好預(yù)算管理，科學的進行編制，加強對企業(yè)成本的控制，以確保企業(yè)在發(fā)展過程中所花費的經(jīng)費在預(yù)算范圍以內(nèi)。（作者單位：大亞人造板集團有限公司）