建筑經濟中造價管理及成本控制要點剖析

馬萍萍

文中通過分析研究建筑經濟管理過程中的造價以及成本控制的內容，明確了建筑企業當前發展存在的制度問題，并積極開展了造價管理和成本控制一系列改進工作，以此來提升建筑企業的成本控制效果和資金利用能力。

由于社會經濟的快速發展和產業化進步，在人力、物力等方面的成本支出越來越貴的基礎上，必然使得建筑企業的發展面臨著諸多的成本支出問題，影響其經濟效益。因此，針對建筑行業開展造價管理和成本控制問題探究工作是必須要。

一、建筑經濟中造價管理和成本控制的必要性

建筑經濟發展中的造價管理和成本控制作為建筑產業發展的必要的工程，貫穿于整個建筑產業發展的始終。對于促進建筑產業和建筑工程的協調發展，加快成本合理控制以及穩定建筑行業的發展趨勢具有重要的作用。與經濟造價管理的各個環節與成本控制密切相關，在保證各個環節費用合理規劃的基礎上，充分發揮建筑經濟造價管理的作用，以此來合理化控制建筑企業成本，最大限度的保證建筑行業的經濟利益。造價管理和成本控制貫穿于建筑企業經營發展的始終，也是提高建筑行業資金利用效率和投資效果的重要保證。尤其是建筑市場動態發展瞬息萬變的環境下，我國建筑行業發展面臨著越來越多的機遇與挑戰，國際競爭者以及行業潛在的競爭者越來越多，所以建筑企業必須要充分意識到造價管理和成本控制的重要性，通過合理的造價管理目標和成本控制效果達到建筑產業化發展的目的，在經濟全球化的過程中能夠進一步提升我國建筑行業發展的國際地位。

二、建筑經濟中造價管理和成本控制要點

（一）全面預算管理體制不健全

受到諸多因素的影響，我國建筑企業并沒有在完善的全面預算管理體制下，開展一系列造價管理和成本控制工作。不完善的全面預算管理體制，財務人員對預算規范不清楚、不明確，受到原有的項目和制度的約束，使得全面預測管理體系不完善對建筑企業的穩健發展構成了重大的阻礙。而且能夠實現全面預算管理制度化發展的專業人員素質不高，對造價管理和成本控制的專業能力不足，導致建筑企業內部預算管理實際需求和能夠提供的人員服務嚴重不不符，對于市場動態發展環境的掌握不及時，不能充分合理的調配資源。建筑企業的造價管理和成本控制預算工作沒針對性，工作人員的效率低，導致建筑行業中造價和成本控制方面的問題停滯不前。

（二）企業對造價管理和成本控制的重視程度不高

我國現階段建筑企業對于造價管理和成本控制方面的內容重視程度普遍不高，在高度重視工程按期完工，并且達到設計質量要求的基礎上，忽視了造價管理和成本控制內容。對于整個工程實施的過程中，對于成本控制的合理規劃不足。所以，建筑企業需要做好全面預算管理工作，不斷加快造價管理效果和成本控制效果，全面提升建筑企業造價管理和成本控制能力，在有效降低施工過程中的方案變更率的基礎上，能夠合理控制成本。

三、提高建筑經濟中造價管理和成本控制效果的對策

（一）構建完善的全面預算管理體系

建筑企業借助于預算管理制度化發展這一載體，不斷促進財務人員增強內部競爭意識的基礎上，打造更加專業化的全面預算管理制度，更好的服務于建筑企業的全面穩定發展。提高財務人員的預算管理方案，制定專業素養針對性的技能培訓方案，對于財務人員的專業技能不斷的加以發展，并且強化全面預算管理的意識，鼓勵財務人員參與到全面預算管理制度建設的工作中，并且及時掌握市場發展動態，更好地服務于建筑企業的發展，為建筑工程經濟造價管理和成本合理控制提供重要的保障。在不斷完善的全面預算管理體系中，建筑企業通過長遠的考慮自身發展情況，并且協調各個部門展開預算管理，能夠保證各個部門之間的相互協調，達到預算管理的目標，明確各部門的責任分工，做好預算管理，促使建筑企業能夠通過全面預算管理機制，達到合理的成本控制目標和造價管理效果。

（二）建筑企業應當強化重視造價管理和成本控制意識

為保證建筑企業的造價管理和成本控制獲得進一步的重視，管理層必須要加快造價管理和成本控制的意識層面建設，保證全面預算管理體制，可以在整個建筑企業項目發展的始終發揮作用時，在全面預算管理思想理念下適應社會發展。轉變財務人員的管理理念，并且重視造價管理和成本的有效控制，完善建筑工程全面預算管理機制。在保證工程合理按時完工的情況下，做好建筑企業造價上的管理和成本有效控制的工作，提高建筑企業資金的使用效率和投資收益率。

四、結語

本文通過研究建筑經濟造價管理和成本控制的有關內容，明確了建筑企業財務成本核算的目標，以及造價管理的趨勢，在充分意識到建筑企業財務人員的專業素質決定著成本控制和造價管理內容的基礎上，建筑企業全面完善了內部預算管理機制。有助于增強建筑企業的規范化經營和成本控制效果，能夠有效地節約建筑企業經營過程中不必要的成本支出，并且獲得更多的投資收益。建筑行業的發展牽動著我國社會經濟發展的其他產業，針對建筑行業的預算管理制度化建設，提高建筑企業造價管理水平以及成本控制效果是一個長久而漫長的過程，需要企業全面提升管理層的參與意識，營造造價管理和成本控制的良好環境和氛圍，增強建筑企業本身的內部的成本控制能力和造價管理的意識，從而為建筑企業達到成本控制目標，增強成本控制效果提供保證。（作者單位：山東鑫城工程咨詢有限公司）