【摘要】新時期下,隨著我國市場經濟體制的不斷完善,建筑行業競爭日趨激烈,企業想要實現更好的發展,需要在保證工程建設質量的同時,降低工程造價,進而提升經濟效益。本文主要針對建筑工程造價的動態管理與控制進行分析和探究,希望給予相關企業以些許參考和借鑒。
【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管理與控制;措施
隨著我國社會與經濟的蓬勃發展,城市化進程逐步加快,帶動了建筑行業的穩定以及可持續發展,行業競爭更加激烈,在此背景下,企業想要實現更好的發展,需要提升自身的經濟效益。造價管理作為工程建設的關鍵組成部分,其與企業經濟效益具有密切關系,通過科學的造價控制措施,能夠在確保工程建設質量的基礎上,降低造價成本,防止出現浪費行為。因此,建筑企業需要給予造價動態管理和控制以高度重視,并且采取有效的措施加強管控,進而發揮工程的經濟效益和社會效益。
1、建筑工程造價動態管理控制
建筑工程造價動態管理主要是指在工程建設的整個過程中,對工程造價進行專業、科學以及全面的分析,并且采取有效措施進行成本控制,實現資金資源、物力資源和人力資源的高效利用,處理好施工質量、施工進度和施工成本的關系,避免出現資源浪費等問題。開展造價動態管理可以提升建筑企業的經濟效益,對促進企業的良性發展具有現實意義。
造價動態管理具有動態性、時效性以及針對性等特點,在工程建設的各個階段開展動態管理,可以保證施工的嚴謹性和流暢性,及時發現影響工程造價的因素,并且采取有效措施進行處理,保證各個工序的施工成本在預算范圍內。
2、影響建筑工程造價動態管理質量的相關因素分析
2.1對動態管理缺乏重視
當前,企業在開展工程造價控制管理中,更加注重施工階段的造價管理,沒有在決策階段和設計階段進行成本控制,導致工程造價和施工成本較高,對企業的經濟利益和社會影響帶來負面影響。
2.2設計變更頻繁出現
在設計過程中,由于設計人員沒有綜合考慮各項因素,導致設計方案和實際施工存在較大差異,當出現設計變更后,需要對工程圖紙進行重新設計,導致工程造價出現較大變動,不僅為施工活動的有序開展帶來阻礙,同時也增加了造價成本。
3、優化建筑工程造價動態管理與控制的相關措施分析
3.1決策階段的造價管理
造價動態管控需要貫徹于工程建設的整個過程,建筑企業在決策階段需要給予造價管控以高度重視,保證工程造價的合理性以及科學性,為后續施工成本管理奠定基礎。首先,在決策階段,企業需要組織人員對施工現場進行全面勘探,掌握工程所在地的具體情況;其次,對可能存在的施工問題進行有效分析,并且制定科學的解決措施,縮小實際施工和論證的差異性;最后,對投資方案進行優化,防止在后續施工中出現資金問題,進而影響工程造價。
3.2設計階段的造價管理
設計階段是影響工程造價的關鍵階段,建筑企業要在設計階段加強造價管理。首先,設計人員在工程設計中,要綜合考慮影響造價的所有因素,對設計方案進行反復驗證,確保方案的周密性和嚴謹性,防止施工出現不連續情況,進而增加工程施工成本;其次,在設計中要兼顧工程的自身因素和實際需求,綜合考慮人員、設備以及材料的使用情況,在保證工程建設質量的基礎上,對各項資源進行優化配置,盡量降低建設成本;最后,在明確設計方案后,不能對方案進行隨意更改,在組織施工活動中,需要嚴格遵循設計方案執行各項操作,盡量減少設計變更,保證工程施工有序以及順利的進行。
3.3施工階段的造價控制
施工階段是造價控制的關鍵環節,建筑企業需要做好以下幾點工作:第一,在選擇分包單位中,要對其資質和能力進行綜合評價,建立以及完善招標機制,選擇信譽好、資質優、能力強的施工單位,降低發生安全事故、質量問題和設計變更的概率,進而合理控制工程造價;第二,在各個工序施工中,需要綜合考慮成本因素,對人力資源和機械資源進行優化配置,嚴禁出現資源浪費的情況,導致工程造價增加;第三,對各個工序的施工質量進行嚴格控制,盡量減少返工的情況出現,規范施工人員的操作行為;第四,材料是工程建設的物質基礎,其也是工程造價的關鍵組成部分,建筑企業需要對材料加強管理,在材料采購中做到貨比三家,選擇質量優異、價格低廉的材料,做好材料的保管和儲存工作,防止在儲存中出現材料變質,制定科學的材料領取制度,防止出現材料浪費問題;第五,加強施工安全管理,施工安全是工程建設的頭等大事,如果發生安全事故,不僅對施工人員的人身安全帶來威脅,同時也導致工程造價增加,因此,建筑企業需要注重加強安全管理,保證各項施工的有序、安全進行。
結語:
總而言之,在我國社會發展新形勢下,建筑行業獲得快速發展,其行業競爭也更加激烈,企業想要提升自身的核心競爭力,需要給予造價管理以高度重視,并且將其貫徹到工程建設的整個過程中,加強動態控制和管理,在保證建設質量的基礎上,盡量降低工程造價,樹立企業良好的社會形象,實現穩定可持續發展。
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作者簡介:
蔡萌,1999.11.9,女,漢族,四川省廣安市廣安區,四川綿陽職業技術學院。