基于戰略管理思維的項目可行性研究與投資決策

胡凱

雖然企業的發展和經營在一定程度上受到市場的制約和規范，但是企業的戰略決策在經營中占據著重要的地位。在企業戰略實施中，投資決策是一個至關重要的環節，投資決策與戰略實施起著相輔相成的作用。

目前，在社會主義市場經濟模式下，企業要發展和擴大投資。從投資到最終竣工投產，一個項目需要經過前期投資、投資和最終投產三個階段。如果要進行科學的投資，那么相應的投資決策是必不可少的。

一、企業戰略目標的制定

所謂企業目標，實際上是指一個企業根據其管理思想，考慮其內外部條件和可能性，按照其管理方向，明確在一定時期內想要達到的理想成果。一般表現為市場占有率、資本利潤率、銷售收入、質量、品種、產量等指標，企業的發展速度和規模，包括中長期目標和短期目標。其內容包括：

（一）企業的盈利能力。一般來說，它是由平均每股收益、所有者權益收益率、利潤率等指標反映出來的。

（二）企業生產效率。一般來說，它反映在設備自動化水平、年產量、投入產出比等方面。

（三）市場競爭地位。一般來說，主要體現在售后服務項目的增加、準時交貨、銷售總收入、市場占有率等方面。

（四）產業結構。一般說來，是產品的數量與比例關系、技術與經濟關系的總和。

（五）財務狀況。一般來說，它是通過固定資產增值、流動性、資本構成等指標來反映的。

（六）企業的技術水平。企業需要根據當前行業的實際技術水平，對未來戰略的技術狀況做出決策。

二、企業戰略選擇

為了更好地實現企業設定的目標，企業需要選擇一種或多種戰略來實施，使企業在競爭中獲得更好的發展、生存和更多的投資回報。在整個行業內，市場的結構特征決定了行業內所有企業盈利潛力的升降。其結構要素主要包括技術、供應商行業結構等。如果這個行業有很多戰略企業，就意味著這個行業會有競爭，或者在服務、廣告、價格等方面會有競爭。一般來說，行業內多家戰略企業的存在，意味著行業內企業的競爭力不同。

供應商的議價能力和戰略企業面臨的其他企業的競爭決定了企業在行業中的地位。不僅如此，戰略企業的情況也會影響企業的盈利能力。通過比較行業內戰略企業的優勢和劣勢，可以了解戰略企業的現狀，只有理清戰略企業的狀況，才能更好地選擇戰略。更多的因素會對企業的狀況產生最直接的影響，比如：內部競爭是最重要的因素之一。企業內部的競爭可能影響其潛在利益。此外，企業結構也是其中的一個影響因素。如果企業有足夠大的規模經濟，但企業市場內的成本仍在下降，那么企業的利潤潛力就會相對較小。這些因素將直接影響企業未來的利潤。如果企業能夠科學地實施戰略，就能保證利潤的最大化。

三、基于戰略管理思想的企業可行性研究與投資決策優化

（一）提高投資計劃的科學性

提高項目工作的整體管理和組織能力，制定相應的準備計劃。為了全面提高企業投資項目可行性分析的整體開發水平，在后續開發中要注意研究工作的整體優化。首先，在內容上，為了在更大程度上保證可行性分析的科學性，相關工作人員需要加強個人能力的發揮，并在實際報告中體現這種能力。其次，要更加注重研究成果的真實性。在研究工作中，投資項目的可行性分析不可避免地是一個完全否定的結果。對此，相關人員需要有足夠的勇氣否認原來的結論，并重新規劃和確定工作，以避免投資決策，決策的失敗會影響企業戰略的實施。這種方法的可行性研究能夠最大限度地滿足投資決策的需要。

（二）充分發揮企業戰略與投資決策的共同目的

制定企業戰略的目的是為了更好地保護企業在長期的市場競爭中不受影響，使企業能夠更加穩健地發展和生存，保證利潤的最大化。投資收益的高低完全取決于項目的可行性分析和投資決策的成功與否。事實上，企業投資的一部分并不是為了直接盈利，如廣告投資、非生產性投資。這些目標看似零散，但都是為了提高企業在市場中的競爭力，這些投資行為是戰略實施的重要環節和步驟。

在企業投資過程中，仍有一些直接利益的目的，這些直接盈利的投資需要滿足企業的戰略目標。如果兩者不能很好地結合起來，投資收益將只是短期的。從企業的長遠發展來看，這些投資決策可以認為是不成功的。一般來說，企業資本是稀缺的，不是無限的。只有在企業戰略實施中合理利用有限的資金，才能保證企業戰略不被低估，從而保證企業的發展不受影響。從以上幾個方面不難看出，企業投資決策將直接影響企業戰略的長遠發展。

（三）充分發揮企業戰略與投資決策的互動作用

企業投資決策的目的是為了更好地實現企業戰略，企業戰略的實施也決定了企業投資的方向。企業的投資方向必須與企業戰略相一致，同時找出企業戰略中的不足和優勢。為了彌補企業的不足，進一步鞏固自身優勢，必須通過企業的投資行為來實現。企業戰略實施中需要改進和加強的方面是投資決策中需要考慮的問題和方向。如果企業戰略發生變化，加入另一個戰略或建立新的戰略，那么企業的投資方向就需要相應地調整。如果企業戰略從低成本戰略的實施轉向獨立戰略的實施，那么其投資方向就需要從降低成本和擴大生產規模兩個方面著手。它將轉向增加服務設備、廣告投資和技術創新。投資決策將直接影響企業戰略的實施，主要體現在以下幾個方面：一是企業投資將直接影響企業戰略的選擇，因為有些戰略的實施需要大量的投資，企業投資決策的好壞直接影響到企業戰略的實施。如果企業投資決策不合理，既會限制投資額，也會影響企業戰略的選擇。其次，企業投資決策的結果將直接影響企業戰略的實施過程和結果。

四、結語

綜上所述，從市場經濟的角度出發，為了保證市場參與者資源的最佳配置，有必要對企業項目投資決策進行戰略管理，而戰略管理則意味著對項目投資和規劃進行了合理的分析與管理。只有正確的投資決策才能為項目管理部門實施投資計劃打下良好的基礎。（作者單位：貴州富德盛企業管理咨詢有限公司）