厚德載物，唯精唯勤（下）

□吳光亞 歐偉

時間變動不居，時代闊步向前。60年來，鹽湖人艱苦奮斗、敢于擔當、科學求實、謙虛奉獻的精神不斷積淀，企業文化內涵不斷充實。在鹽湖股份公司黨委書記、董事長王興富的帶領下，集聚管理文化、傳統文化、黨建文化智慧，有鮮明鹽湖企業特點的管理理論應運而生。

鹽湖董事長王興富（中）冒著風雪赴西寧市朝陽東路倉儲物流中心百立庫區，進一步了解庫區房屋產權、資產類型及后期開發思路等情況。

文化智慧創制企業管理理論

2017年4月9日，在中央黨校學習1個月歸來的王興富，在鹽湖黨校、政工學院揭牌儀式后，講了黨校的第一課。他分理論、實踐和黨性等三部分展開講座。

在“理論”部分，他通過自己的思考把黨的“三大靈魂”“三大法寶”和“三大作風”，分別用“體、相、用”串連起來，從中梳理出它們之間的深刻聯系。他分析指出，“獨立自主”是“體”，“批評與自我批評”是“相”，“黨的建設”是“用”?！包h的建設”在企業中就是要內嵌到企業的管理體系中，提升黨組織和黨員的貢獻率，推進企業科學發展實現既定目標。

在“實踐”中，他強調用好“三基建設”三維管理模型。他引用《孫子兵法》中“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政”，并進行新的詮釋：“修道”是建好機制；“保法”是三基建設，提高執行力。講到工作時，他提出“生產持續、市場經營、財務管控、制度建設”，就是“人、機、料、法、環”。每個板塊必須獨立自主，每個車間、班組、員工，要把自己的工作管好，做到責無旁貸。講到“組織”時，他指出黨組織要內嵌在生產經營組織中，發揮組織和領導的核心作用。我們推行垂直管控和首長負責制，就是要妥善解決組織的集權和分析問題。講到“能力”時，他再次提到“實事求是”，經常強調的 PDCASC、5W1H、一線工作法、倒逼工作法等，就是要求大家通過運用這些工具真正做到實事求是。講到“執行”時，他指出“四規一制”，就是幫助解決執行力問題。今后要杜絕不按規程操作行為，把規程落實到每個工藝環節中，偏離規程就是胡來。講到“文化”時，他特別強調“六為”，并要求做到全心全意為人民服務，把工作放到第一位。

第三部分“黨性”中，王興富指出，要把黨性變成一種正確的習慣，做到內化于心、外化于行。他將之總結為四點：對黨忠誠、治企有方、興企有為、勇于創新。

最后王興富把以上歸納為三點：忠誠、干凈、擔當，并要求培育“嚴實細快”作風。這是他對模型進行思考思索、總結提煉和再提高、再提升。他也再次明確提出“文化”是整個“三基三維”模型的基礎。從中可見，他長久以來對“文化”前所未有的高度重視。其實，從模型所強調的內容來看，換個角度重新理解，與其說是“管理模型”，不如說是“文化模型”更準確。

2017年“青洽會”前夕，王興富對企業核心價值觀“責任、奉獻、自信”全方位升級為“勤奮、謙虛、奉獻”。但最初并未獲得多數人認同，大家沒能理解升級背后的思考取向。為此，他不厭其煩地向大家解讀。他認為，這三個詞高度概括了企業管理理論要旨，也包含傳統文化精粹，更集中了黨的建設要求，首次實現把管理、傳統、黨建集中體現出來，其核心是對管理文化、傳統文化、黨建文化的再淬取、再濃縮。

2018年初，王興富結合黨的十九大精神，對管理模型進行再次升級，并推出模型最終版本，把十九大精神要點融匯到模型中，既實現了模型再次升級，也使模型成為學貫十九大精神最新成果。升級后的版本，對企業愿景、使命、戰略目標進行全新詮釋定位；把“基礎工作”核定為生產、營銷、財務及其他；把“基層組織”調整為組織、宣傳、統戰、法治；把“基本能力”定義為PDCASC，創造性加入企業管理“勾股定理”，即三表、四流、五要素；還創造性提出“黨建+業務”模式、提高全要素生產率、營銷改革、供給側結構性改革以及“四個全面”（全面建成鹽湖生態鎂鋰鉀園、全面深化改革與管理、全面提升全員業務素質、全面加強黨的建設）等內容，把模型中“文化”功能提升達到前所未有的高度。

歷經三年嘔心瀝血，他從自身管理經驗出發，集聚管理文化、傳統文化、黨建文化的智慧，創制出了有著鮮明鹽湖企業特點的管理理論。這次成功的嘗試，讓王興富體驗到思考者的樂趣。隨即模型經黨委會討論研究成為企業的管理指導思想，也成為鹽湖1.8萬名干部員工的“必修課”。

在傳承中創新，在創新中發展

2018年，王興富在內部刊物《鹽湖報》推出“魏碑新語”專欄，把日常管理工作中的思考和感悟及時分享給更多人，帶領他們理解企業當前和未來必須面對什么，必須擔當什么，必須完成什么。曾有不少人對“魏碑”二字作了很多猜度，似乎都沒能準確理解它隱含的意義。

2018年60周年廠慶時，老領導劉萬寧和王世君再登高原。與他們暢談時，王興富才吐露當年一段往事。昔年他還是秘書時，曾以“魏碑”為名給廠領導寫出一份諫言書，力陳除弊端、興創新，此書信被劉萬寧廠長高度認同，但卻不知何人所寫。王興富說當時以“魏碑”為名，是取法于陸游一詩中“位卑未敢忘憂國，事定猶須待闔棺”，取“位卑”諧音命名為“魏碑”。這實際上也是他內心傳統文化熏陶出的“修齊治平”家國情懷的具體表現所在。與老領導開懷縱論企業未來時，王興富為企業量身打造的富有時代特色的企業文化，獲得他們一致高度贊賞，并認為其中有措施、有目標、有精神。談論間，老領導的話語激發了他的靈感，再次對企業文化做了三個層面的闡釋：艱苦創業，無私奉獻，缺氧不缺精神；創業、創新、創優；“勤奮、謙虛、奉獻”。三個層面的闡釋，把企業文化的傳承、創新與發展緊密聯接起來，讓大家認識到企業文化是在傳承中創新、在創新中發展得來，絕非無源之水、無本之木。

而今鹽湖股份員工主體力量，已是占據員工總數70%的80后、90后。如何管好帶好這群富有個性、崇尚自主的年輕群體，是擺在王興富和所有管理者面前必須面對的難題和挑戰。80后、90后的叛逆和難管是管理界公認的，這也是企業發展中人員自然更替的結果，不能回避。王興富為此苦苦思索，并提出創建鹽湖大學和鹽湖黨校，培訓提升他們勝任力的同時，向他們傳遞灌輸鹽湖企業文化，讓他們在文化認同中增強企業對他們的吸引力和凝聚力。后來他又及時提出“百千萬人才”培育工程，用這種方式“征服”80后、90后這個特殊群體，而今已經有從萬名員工中涌現出的少數極為優秀80后走上了中層管理崗位，有數百名80后、90后走上初級管理人員崗位，他們正在成長為鹽湖股份的中堅力量，并已經成為發展鹽湖、壯大鹽湖的脊梁。這就是企業文化春風化雨、潛移默化，形成百舸爭流的良性局面。

曉看紅濕處，花重“鹽湖”城。王興富堅信，只要傳承艱苦奮斗、無私奉獻的基因和缺氧不缺精神的本色，只要光大“創業、創新、創優”的文化，并始終“忠誠、干凈、擔當，勤奮、謙虛、奉獻”，就會擁有克時艱、思進取的強大內生發展動力，用強管理、強創新、強黨建之大智慧，化解“兩大矛盾”“三大壓力”“三期”疊加之大困難，釋放鹽湖生態、產業、循環之大潛力，干出一個新鹽湖，打造中國循環經濟示范區，待鎂鋰之花碩果累累時，讓鉀成為國家支農肥的“壓艙石”、鋰成為國家新能源政策的“護航者”、鎂成為國家輕金屬材料的“排頭兵”，以鹽湖生態“鎂鋰鉀園”生動實踐回報習總書記，以“鹽湖夢”助力中華民族偉大復興“中國夢”。