火力發電企業全面成本管理研究探討

王俊

（中煤平朔第一煤矸石發電有限公司，山西 朔州 036000）

隨著我國科技與經濟的快速發展，人們對生活質量的要求也越來越高，與此同時，電力的需求量也逐年提高。在我國電力改革發展的過程中，充滿了機遇，同時也面對著嚴峻的挑戰。尤其隨著電力市場的開放，眾多發電企業競價上網。火力發電是眾多發電企業業的主要形式之一，但是在競爭激烈的電力市場，火力發電要想生存發展，就必須嚴格控制成本管理?；鹆Πl電的成本管理主要集中于能源資源的管理以及發電企業的電力競爭和電價控制上。

1 現階段火力發電企業的成本管理現狀

人們的社會生活離不開電能，企業的生產和發展也離不開電能。我國的發電企業形式多樣，包括火力發電、水力發電、核電發電、光伏發電、風力發電等，火力發電是我國最為重要的發電形式。但是，近年來我國電力市場改革發展速度快，成本管理的重要性在改革深入的進程中體現出來，因此，我國的火力發電企業逐漸制定并開展控制成本以及成本預算的方案和政策，對火力發電企業的成本管理有著積極地推動作用。成本管理對電力企業的精細化管理、企業運轉、部門責任劃分等方面有著十分重要的作用。但是電力企業的管理方式仍然存在一定的問題，使得火力發電企業的成本問題無法得到有效解決。尤其在能源控制、人力資源成本控制、職能部門管理等。煤炭在我國火力發電企業中的成本占據大約70%左右，是火力發電的主要能源，但是，近年來煤炭價格逐年升高，我國提出了煤電聯合和競價上網的政策來解決煤電之間的矛盾?；鹆Πl電企業的成本管理就是通過降低生產成本來取得優勢，促進企業的發展。

2 火力發電企業的成本管理中的問題

2.1 成本控制體系不科學

火力發電企業在進行成本管理的過程中，如果缺乏科學的成本控制體系，則在很大程度上會存在成本管理問題。這一方面主要表現在成本的決策不能從成本的預測方面得到相應的有效信息，或與成本的技術之間缺乏必須的聯系，或成本預測和決策不能從成本核算方面得到有效的信息，這都是成本管理各個部分之間的相互脫節，而導致的成本管理難以實現其有效作用。也正是因為這些因素的存在，使得成本控制的措施之間發揮不了連貫性的作用，難以從源頭上實現對成本的科學控制。

2.2 人力成本增長速度過快

隨著我國勞動力自我價值的覺醒以及宏觀經濟的方針政策，我國人力資源成本普遍呈現逐年增長的趨勢，且速度不斷加快。這一現狀給許多企業都帶來了一定的經濟負擔，使得企業成本管理的壓力增大。同時，企業之間競爭的本質就是人才的競爭，一些擁有高質量優秀人才資源的企業，在現階段激烈的市場競爭中占有著極為明顯的優勢，這也在無形中促進了人力成本的進一步增長。但是，從一定角度上來說，人力成本的增加是無法避免的。

2.3 成本控制責任實施不到位

火力發電企業的發展與變遷導致一些問題一直存在，尤其類似國有企業的一些問題較為明顯，缺少一個符合火力發電企業發展的責任體系，在企業的發展預算、財務核算以及財務分析管理過程中，沒有一套較為完善的管理體系，不能夠將責任落實到企業的責任主體上，相關的考核措施落實不到位，也造成了最終的成本管理問題，難以發揮成本管理在企業發展中的作用。

2.4 能源和環保成本增加

隨著我國經濟發展進入新常態，各項新措施的提出給經濟發展帶來了新的活力和新的思路，其中，供給側改革被認為是對鋼鐵、煤炭行業的一次大膽革新，是國有企業增加發展速度的重大舉措。對于火力發電企業來說，煤炭價格的大幅上漲，大大增加了企業的燃料成本，這是因為煤炭是火力發電企業成本的主要構成。此外，習近平在不止一次的會議上講到：“綠水青山就是金山銀山，寧要綠水青山，不要金山銀山”。國家在對環境進行治理的過程中，強制要求火力發電企業進行超低排放改造計劃，對排放不達標的企業則會提高罰款額度和強制征收排污費用。企業的環保壓力越來越大，而超低排放改造的經濟支出和排污費用等，都大大增加了火力發電企業的成本。

2.5 成本管理未實現全員參與

在進行企業成本全面管理的過程中，一些企業過于關注核算成本，把減少支出作為成本管理的主要目標，這樣就在一定程度上忽略了整個企業成本管理的問題，將成本管理的問題片面化和盲目化，成本管理與企業發展策略之間不能實現有效同步。此外，還有一些企業由于受到傳統觀念的影響，認為成本管理就是單純的對生產成本進行管理，是一件由少數人就能決定和進行的事情，完全沒有考慮的企業的發展是由企業全體成員共同決定的，只有大家一起努力，才能真正促進企業的迅速健康發展。

3 火力發電企業成本管理的有效策略

3.1 構建價值鏈成本觀念

火力發電企業作為最重要的發電方式之一，其發展與社會的發展形式結合緊密，隨著社會的變革而改變，在發展過程中逐漸形成企業價值鏈成本觀念，價值鏈成本觀念在企業中的應用，能夠有效的挖掘企業的成本潛能。企業的價值鏈成本觀念要與火力發電企業的發展實際相結合，通過理論的分析和研究，了解火力發電企業的發展現狀，在企業成本管理過程中通過對價值鏈的理論分析，尋求最佳的對火力發電企業有利的發展方案，通過業績的分析使成本管理實現動態化，保證企業的各個部門、各個環節能夠實現成本管理的時效性，對企業內部的問題發現和解決有著積極的作用。

3.2 強調價值鏈成本管理在企業中的應用

價值鏈成本管理模式的應用，有利于企業員工的優化升級，尤其是通過對企業員工的培訓，能夠實現員工的合理配置。與此同時，要想讓管理層的相關領導充分認識成本管理的重要性必須，加強對企業領導班子和相關管理層人員進行該方面的培訓和學習，從而合理分配領導層和管理層，進而優化企業的管理配置。此外，要想發揮企業的資源和人員的優化配置，不斷挖掘員工的潛能，必須結合企業的實際發展情況，制定符合企業自身的人才激勵體制。對于滿足條件的優秀管理人才，通過內部培訓、學習和考試等方法進行篩選，最終選擇最為適合的管理人員開展企業的成本管理工作。企業要嚴肅對待工作懈怠、消極怠工的人員，批評教育、經濟處罰、甚至勸退等。通過這樣的方式，能夠將適合企業成本管理的人才挖掘出來，并不斷促進企業的發展，同時將不適合的人員進行篩選清理，使企業呈現良性發展，實現人力資源的最優配置。

3.3 企業成本管理與公司預算相結合

企業成本管理與公司預算相結合的目的就是實現企業的精細化管理。尤其對火力發電企業來說，其生產過程所涉及的成本必須進行逐項分解，對分解的內容進行全面、科學、合理的分析和探究，核算生產成本。通過了解火力發電企業的經濟狀況，分析各個生產流程中的精細化管理和成本管理，找到影響成本的問題所在，并結合企業自身情況分析根本原因，最終采取有效的措施解決問題并加強該方面的成本管理。這一過程要求對企業的標準成本、歷史狀況、考核標準、同行業之間的對比分析等進行研究，使得每一個工作環節都能實現企業額精細化管理，對企業成本的分析和全面預算有積極的作用?；鹆Πl電企業要在市場經濟體制下轉變思想，不斷建立健全相關的成本管理制度和管理體系，尤其要通過培訓和學習等方式來改變成本管理人員的傳統思想，加強對成本管理的認識。

4 結語

火力發電企業的發展面臨著嚴峻的市場競爭壓力，所以火力發電企業要采取有效措施，不斷優化企業的資源配置，加強成本控制，制定相關的成本管理政策，實現企業的可持續發展。