以鮮明導(dǎo)向促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為推進(jìn)人才發(fā)展建設(shè)

楊興斌

摘 要： 習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，樹立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。干部隊(duì)伍是黨的一切工作的核心力量，是我們事業(yè)發(fā)展的核心力量。當(dāng)前，迫切需要一場革故鼎新的全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力選拔、鍛造一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，把那些畏首畏尾、患得患失、左右逢源的“騎墻派”擋在門外，把最能拼的干部派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上，以新氣象新?lián)?dāng)新作為推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)和事業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 鮮明導(dǎo)向;擔(dān)當(dāng);人才發(fā)展;建設(shè)

1 強(qiáng)化政治引領(lǐng)，讓干部想擔(dān)當(dāng)

作為新時(shí)代的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先就是要強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，忠誠踐行總書記訓(xùn)詞精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的精神家園，堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)決貫徹黨中央、部黨組和局黨委的決策部署，切實(shí)把堅(jiān)定信仰轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)艱難險(xiǎn)阻的擔(dān)當(dāng)作為。要在理論武裝上再發(fā)力，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺，教育引導(dǎo)干部對(duì)標(biāo)好干部標(biāo)準(zhǔn)，以理論武裝塑造政治信仰、以思想引領(lǐng)堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)自覺，爭做習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的模范踐行者、新使命的奮力擔(dān)當(dāng)者、新征程的自覺開拓者。要在黨性鍛煉上再發(fā)力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的政治自覺。堅(jiān)持在政治忠誠的高度看擔(dān)當(dāng)，把忠誠落實(shí)到具體的人和事，提高政治站位，嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化政治訓(xùn)練，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

2 建立制度保障，讓干部肯擔(dān)當(dāng)

現(xiàn)階段干部隊(duì)伍管理尤其是干部績效考核評(píng)價(jià)體系存在著薄弱環(huán)節(jié)：一是要建立干部績效考核評(píng)價(jià)的制度保障機(jī)制。績效考核評(píng)價(jià)工作涉及干部切身利益，沒有制度的保障很難長期有效落實(shí)。所以應(yīng)制定相應(yīng)制度對(duì)考核評(píng)價(jià)的主體、方法、內(nèi)容、程序和結(jié)果的使用等作出詳細(xì)規(guī)定，使干部的績效考核評(píng)價(jià)工作有章可循。二是要完善單位干部績效考核評(píng)價(jià)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。績效考核評(píng)價(jià)涉及每個(gè)干部和與其相關(guān)司、政、后、防業(yè)務(wù)工作，要確保干部績效考核評(píng)價(jià)工作不斷深入開展并取得實(shí)效，必須建立結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的專業(yè)機(jī)構(gòu)。一方面進(jìn)一步發(fā)揮好各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督作用;另一方面要鼓勵(lì)基層指戰(zhàn)員參與對(duì)干部的績效評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。

3 加強(qiáng)培養(yǎng)歷練，讓干部善擔(dān)當(dāng)

干部隊(duì)伍是黨的一切工作的核心力量，同樣也是我們事業(yè)的核心力量。當(dāng)前，少數(shù)干部履職擔(dān)當(dāng)能力不足問題比較突出，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是要把解決干部擔(dān)當(dāng)不足問題、提高履職本領(lǐng)、調(diào)動(dòng)干事激情作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要堅(jiān)持在一線培養(yǎng)鍛煉選拔干部，大力發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備和使用優(yōu)秀基層一線干部，廣泛吸納和大力培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才。要強(qiáng)化專業(yè)化能力建設(shè)，針對(duì)干部知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，持續(xù)開展務(wù)實(shí)管用、精準(zhǔn)滴灌的能力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。要以當(dāng)前社會(huì)面火災(zāi)形勢和災(zāi)害類型為導(dǎo)向，認(rèn)真研習(xí)，勇于探索，敢于碰硬，勤于吃苦，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)貫穿到主業(yè)主責(zé)和服務(wù)保障工作的全方位、各領(lǐng)域。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，在開展大項(xiàng)活動(dòng)和完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，要有意識(shí)地安排擬培養(yǎng)的干部全程參與，培養(yǎng)他們獨(dú)立處置、解決問題的能力，讓干部在展示優(yōu)勢中干出成績，干出信心，干出威信，使他們?cè)趯?shí)踐中摸索和提高，早日成為隊(duì)伍的骨干力量，肩負(fù)起隊(duì)伍建設(shè)的重任。

4 健全嚴(yán)管措施，讓干部真擔(dān)當(dāng)

要突出政治監(jiān)督，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)填報(bào)全覆蓋。全面了解掌握各級(jí)干部的“關(guān)系網(wǎng)”和“家族網(wǎng)”，為干部提拔、交流回避打牢基礎(chǔ)，增強(qiáng)干部配備的科學(xué)性和前瞻性。要注重日常監(jiān)督，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，通過開展新班子履職盡責(zé)“回頭看”等措施，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)作為等情況，進(jìn)一步重申作風(fēng)要求、傳導(dǎo)工作壓力、壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)中央決策部署落地生根。要強(qiáng)化嚴(yán)格問責(zé)，突出明責(zé)、問責(zé)、追責(zé)重點(diǎn)，加大對(duì)為官不為、懶政怠政等問題的整治力度，對(duì)那些不想為、不敢為、不會(huì)為的“庸懶散軟”干部，對(duì)那些不履責(zé)、不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)的“玩忽職守”干部，對(duì)那些搞變通、打折扣、不落實(shí)的“陽奉陰違”干部，必須堅(jiān)決查處、堅(jiān)決拿下，絕不能讓為官不為者占著位置不履職、敷衍塞責(zé)不辦事。要讓違紀(jì)違法者“下場挨板子”，對(duì)那些插手干部人事、插手工程建設(shè)和資金安排，插手資源出讓和資產(chǎn)處置的違紀(jì)違法行為，必須嚴(yán)之以紀(jì)、繩之以法、施之以威。

5 做實(shí)厚愛舉措，讓干部敢擔(dān)當(dāng)

深刻把握從嚴(yán)管理與關(guān)心愛護(hù)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，發(fā)揮組織部門作為干部“娘家人”的職能作用，把激勵(lì)措施做實(shí)做到位。要營造“想擔(dān)當(dāng)”的氛圍。建立干部記功獎(jiǎng)勵(lì)等制度，形成激勵(lì)干事、包容失誤、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫乳]環(huán)，進(jìn)一步增強(qiáng)組織擔(dān)當(dāng)?shù)母姓倭鸵I(lǐng)力。樹立“敢擔(dān)當(dāng)”的導(dǎo)向。堅(jiān)決破除“洗碗效應(yīng)”，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”重要要求，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制辦法，細(xì)化容錯(cuò)具體情形，完善澄清保護(hù)干部的具體措施，為廣大干部干事創(chuàng)業(yè)解開“束縛”，吃下“定心丸”。同時(shí)，對(duì)犯過錯(cuò)誤的干部，堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過必改，絕不“一棒子打死”。增強(qiáng)“愿擔(dān)當(dāng)”的自覺。建立談心談話制度，對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、長期扎根基層一線的干部，給予肯定;對(duì)思想出現(xiàn)波動(dòng)、受組織處理、家庭發(fā)生變故的干部，幫助調(diào)整心態(tài);對(duì)履職效果不佳、工作不在狀態(tài)、追責(zé)調(diào)整下來的干部，指出問題，幫助提高，真正使那些敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的好干部能在更廣闊的天地里，施展才華、干事創(chuàng)業(yè)。