王頤 張文中 劉紅梅 李肖琦 于海玲 李斗 胡南 向珍君
在各項重要會議和大型活動中,參加人員的身體健康和生命安全保障是其中的一個重要環節,近年來,北京急救中心作為北京院前急救的重要力量,順利完成上千次各類重要會議和大型活動的醫療保障任務,已成為各種大型政治、文化、體育等活動醫療保障必不可少的力量。
2015年1月—2018年12月北京急救中心參加重要會議和大型活動醫療保障任務共3 132次、5 908車次、18 008人次,其中全國兩會、9·3閱兵、一帶一路高峰論壇、中非論壇、世界錦標賽、北京馬拉松等具有重要影響的醫療保障任務1 908次、3 505車次、10 296人次,這些重要會議和大型活動的規格高,均為國家層面的大型會議活動;所保障人員數量大,出席會議活動的人員及相關工作人員總數少則上百人,多則千萬人;保障時間長,從1 d~3個月不等。疾病類型包括:暈厥、中暑、高血壓、外傷等,每次醫療保障任務均順利完成,無1例差錯,成功復蘇1例。
每次接到醫療保障任務后,在上級主管部門領導下,成立醫療保障組,全面負責醫療保障工作的指揮與決策,中心領導擔任組長、副組長,分中心主任和各科室主任擔任組員,醫療保障專職管理人員擔任執行負責人。醫療保障組設多個工作小組,包括綜合協調組、調度指揮組、醫療保障組、藥械保障組、車輛保障組、通訊保障組、后勤保障組、網絡管理組、宣傳保障組,明確牽頭部門和配合科室,落實責任、壓實工作。
一個好的方案是做好保障工作的基礎[1]。為了順利完成醫療保障任務,在上級部門統一指揮下,結合工作實際情況,制定出詳細的、操作性強的醫療保障方案,方案內容包括成立領導小組并確定職責,明悉保障任務特點,完成人員車輛位點選定、車輛和醫務組選派和物資安排,明確信息上報流程、應對突發事件流程及傳染病轉運和上報流程,做好定點轉運醫院對接,提出保障中的注意事項和具體要求等。方案中要制定任務時間倒排期,嚴格按照時間要求落實,確保每項工作及時高質完成。
2.3.1 整體統籌,嚴格選派人員 由于大型活動時參會人員眾多,現場環境復雜,每次根據指定保障點的地區分布情況,合理、科學安排急救力量。在人員選派方面統籌全部人員,嚴格選拔保障人員,選派政治可靠、業務精湛、具有豐富醫療保障工作經驗的醫務人員參與保障工作,每輛救護車配備有豐富實踐經驗的急救醫師、護士和急救駕駛員各1名。在選派保障人員的同時,安排相應人員做好值守,做好日常院前醫療急救服務,為城市運行做好保障。
2.3.2 安排急救車輛,配齊急救物資、設備和藥品 根據保障方案,精選保障車輛,并逐輛進行檢修、保養和安檢,保證所有車輛安全和正常運轉;充分做好保障物資的準備工作,各保障車組按照物資配置標準做好醫療藥品、設備和應急物資準備工作,確保物資充足、性能良好、使用安全,大型體育賽事,配備藥品要符合賽事要求,不能含有興奮劑等類的藥品[2]。設備配置標準:心電除顫監護儀、心肺復蘇箱、電動負壓吸引器、心電圖機、簡易呼吸器、外科診箱、內科診箱、快速血糖檢測儀、血氧飽和度檢測儀、氧氣瓶各一套,配備鏟式擔架、擔架車。每輛車上配備傳染病防護用品,手套,帽子。隔離衣每車配備5套[3]。
2.3.3 對保障人員開展針對性培訓,強化專業技術 強化醫療保障人員的綜合應變及處置能力,規范專業技術和服務,培訓內容包括對活動保障方案和信息上報流程的掌握,心肺復蘇、外傷四項技術及核生化反恐相關專業知識和技能的反復強化,以及行為儀表、對講機使用等知識的講解,此外,根據保障任務特點,有針對性的對來自不同地區人群進行重點傳染病相關知識、宗教禮儀等方面的培訓。同時。做好全體駕駛員安全培訓工作,強調所有車輛在保障期間不能使用警報器,并要求每名駕駛員簽訂交通安全責任書。
2.3.4 實戰演練,強化應急意識 為增強保障人員應對突發事件的緊急醫療救援意識,在保障工作開始前開展醫療應急演練[4],采取“事先不通知、不定時間、不定地點、不定內容及檢查對象,直接開展現場檢查”的突擊檢查模式,直接呼叫救護車,現場檢驗應急反應速度、急救資源配置、院前醫療急救工作流程及緊急醫療救援技術,以查代練,增強全員應急意識。通過演練,及時發現工作中存在的不足,及時總結改進,為大型活動的各項醫療應急保障工作做好充分準備。通過培訓和考核,能夠強化保障人員的業務能力,實戰演練能夠使保障人員充分掌握保障的方案和工作流程,提高應急處置能力,為今后的做好醫療保障工作打下堅實的基礎[5]。
2.3.5 完善現場通訊設施,保持通訊暢通 醫療保障通訊暢通非常重要,我中心院前急救醫療保障以800兆移動通訊設備為主要通訊工具,保障指揮組、每一個保障車組各配備一部800兆對講機,統一信道并與院前日常急救通訊頻道分隔,避免造成信息混亂。對每部對講機的編號進行登記,當誤觸占用頻道等情況發生時,便于及時處理[6]。另外編制各級保障人員手機通訊錄,以備應急情況下進行通訊聯系。參會保障人員與保障指揮組保持好聯系,做到上下溝通,并且做好信息采集、報送,確保準確和無縫銜接。
2.3.6 做好后勤保障工作 后勤保障工作瑣碎,但非常重要,衣食住行每項都要考慮周全,一點疏忽都會帶來生活上和工作上的不便。做好后勤工作,能夠使保障人員沒有后顧之憂。
2.4.1 嚴格規范救治和轉運流程 救治是醫療保障工作的核心,保障人員要嚴格按照方案到達保障位置,熟悉周邊環境,實地踏勘路線,做好急救準備。現場保障中嚴格執行紀律,不擅離職守,一切行動聽指揮,遇到患者快速施救,快速轉運,與定點醫院建立綠色通道,送達醫院交接后立即返回,并嚴格執行報告制度。
2.4.2 全面啟動應急機制 保障期間全面啟動應急機制。重大活動實行領導在崗帶班制和雙人24小時值班制度,相關科室領導和關鍵崗位人員24小時值守備勤。2輛機動車組(其中1輛為負壓車)和1輛反恐應急保障車組24小時備勤,隨時待命,保證應急備勤力量充足到位,突發事件快速反應。
2.4.3 嚴格落實信息報送 大型活動保障期間,120調度指揮中心增設“活動專席”,開通專線,設專人負責與應急聯絡人、保障聯絡人及各保障組聯絡溝通并進行信息的收集和報告;各保障組實行“三報告”“零報告”制度,即到位時報、隨時報、結束時報,按流程全面做好活動保障的信息匯總及上報工作,確保院前急救人員、保障人員、調度指揮中心、專項工作聯絡人員及中心領導信息暢通、溝通及時,各種突發情況應對迅速、有效。
2.4.4 做好救護信息統計工作 制作工作量統計表、工作進程統計表、救治統計表(內容為日期時間、保障地點、車輛編號、患者身份、性別、年齡、國籍、接診地點、診斷、處置情況、患者轉歸)。要求每個保障車組每日按時填報,便于及時掌握每天工作量及患者的救治情況[7]。
大型活動和重要會議醫療保障不同于一般活動的醫療保障,保障級別高、任務重,參與力量多、涉及工作面廣。中心領導高度重視,成立專項工作領導小組,黨政主要領導親自擔任組長,親自統籌協調資源、部署工作,全體院領導分工協作,主管領導親自協調推進,各科室負責同志精誠團結、積極配合,為后續工作全面開展奠定了堅實基礎,是保障工作順利完成的關鍵[8]。
近年來,在很多保障任務中,我中心與執行任務的綜合醫院形成了密切合作、協同保障的工作機制。對于級別高、任務量大的保障任務,按照市衛健委的統一部署,我中心車組和執行住地醫療保障的綜合醫院組成了聯合醫療組,既發揮了我中心反應迅速、急救轉運專業及時的院前急救優勢,又發揮了綜合醫院全面診治、綜合處理的綜合醫療優勢,同時,通過互相交流,參與醫療保障的各方在保障經驗積累、急救技能培訓等方面都有提高,有效的保證了醫療保障工作的順利進行[9-10]。
保障任務前組織召開動員部署會;組織參加全市醫療衛生保障工作動員會;應急備勤人員出發前主管領導再動員;中心黨政主要領導、主管領導親自帶隊慰問。上述工作既是保障工作的重要組成部分,也是中心文化建設具體體現,必要的儀式能夠更好的激發全體人員的榮譽感、使命感和責任感,起到鼓舞士氣增強戰斗力的作用[11]。
全面梳理保障工作,在今后的保障工作中將對醫療應急保障工作規范、標準、流程、信息報送、數據登記統計、服裝等個人裝備進一步完善和細化;對于院前急救人員專業技術的標準化訓練、外語水平及服務禮儀等方面開展持續培訓,全面提升我中心醫療保障隊伍的能力。