石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作探究

楊劍

（長(zhǎng)慶油田分公司第八采油廠定邊采油作業(yè)區(qū)，陜西 西安 710000）

我國(guó)地勢(shì)廣闊，其中石油資源是非常的豐富的，因此我國(guó)也被稱為石油大國(guó)，石油企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高有著很大的促進(jìn)作用。雖然說(shuō)我國(guó)的石油開(kāi)采技術(shù)已經(jīng)挺先進(jìn)的，但是仍然存在很多的問(wèn)題，有著很大的提升空間。在石油的開(kāi)采中，其中的技術(shù)是有一定的難度的，因此我國(guó)在開(kāi)采技術(shù)上需要有進(jìn)一步的提高，需要科學(xué)合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工和運(yùn)用。并且要進(jìn)行管理和維護(hù)的工作，這樣就能夠讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的效果來(lái)，提高工作的效率，同時(shí)也能夠增加機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間。現(xiàn)在主要面對(duì)著我國(guó)石油企業(yè)的管理與維護(hù)工作進(jìn)行探討。

1 石油機(jī)械設(shè)備在管理與維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 缺乏對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理處與維護(hù)工作的重視

在社會(huì)市場(chǎng)中，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常強(qiáng)烈的。為了能夠增加石油的開(kāi)采效率，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)石油開(kāi)采的進(jìn)程中，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)的重視。只是一味的開(kāi)采，只求開(kāi)采的量，對(duì)設(shè)備的維護(hù)方面上沒(méi)有投入過(guò)多的資金，從而很容易就損壞設(shè)備，可能一時(shí)能夠增加開(kāi)采的量，但是對(duì)將來(lái)的發(fā)展史非常不利的。由此可以得出要逐漸注重石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，才能真正發(fā)揮出設(shè)備的價(jià)值所在，使經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。在機(jī)械設(shè)備的工作中，由于很多的工作人員沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力，對(duì)設(shè)備的使用并不是很科學(xué)合理，而且實(shí)際的動(dòng)手能力也不夠強(qiáng)，都是通過(guò)別人的經(jīng)驗(yàn)告知。并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，因此在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候很容易因?yàn)椴僮鞑粩喽苯佑绊懙皆O(shè)備的效率以及使用的壽命。在很多實(shí)際工作的時(shí)候，就為了達(dá)到某一個(gè)開(kāi)采量或者在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作而進(jìn)行擦汗超負(fù)荷工作，同時(shí)又沒(méi)有重視對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，只有等到設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候才會(huì)去關(guān)注它，這樣對(duì)設(shè)備的使用壽命的影響是非常大的，對(duì)設(shè)備的損害也是很有影響的。

1.2 石油機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管機(jī)制不夠完善

在這飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)時(shí)代，石油機(jī)械設(shè)備的技術(shù)也是在不斷地更新和完善的，其效率和質(zhì)量也隨之不斷的提升，科學(xué)合理的信息化技術(shù)相結(jié)合。也正是如此，石油企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理機(jī)制來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的工作，不斷地革新和強(qiáng)化設(shè)備的性能，讓設(shè)備能夠更好的工作，逐漸完善監(jiān)理體制。一般來(lái)說(shuō)在實(shí)際的石油開(kāi)采工作中，由于開(kāi)采涉及到的范圍比較廣，工作量比較大，使用設(shè)備的工作人員也比較多，然而在設(shè)備的管理上卻不是很?chē)?yán)格。而且相關(guān)政府對(duì)設(shè)備的管理也不是非常的明確，都是模模糊糊的，沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)理體制，因此內(nèi)有明確管理和維護(hù)的人員。從以上可以看出，沒(méi)有完善的監(jiān)理體制，對(duì)設(shè)備的損害程度是非常大的，而且對(duì)設(shè)備的使用壽命也有著很大的影響，從而會(huì)降低石油機(jī)械設(shè)備的工作效率，直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 石油機(jī)械設(shè)備老化陳舊

石油行業(yè)的發(fā)展也是跌跌撞撞的，近年來(lái)我國(guó)的石油價(jià)格有起有落，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了越來(lái)越多的石油企業(yè)，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，因此就會(huì)有一些石油實(shí)業(yè)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損現(xiàn)象。對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備而言，需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備就要投入大量的資金，而很多的石油企業(yè)就是為了節(jié)省機(jī)械設(shè)備上的開(kāi)銷(xiāo)問(wèn)題，就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的使用設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)的更新?lián)Q代，這樣就容易出現(xiàn)設(shè)備老化陳舊的問(wèn)題，對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作效率有著很大的影響。而且現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作并不是非常的重視很多的工作人員也是沒(méi)有豐富的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的使用并不是很明確，經(jīng)常都會(huì)讓設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷的工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的老化程度有著明顯的促進(jìn)作用，使設(shè)備在使用的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題，影響設(shè)備的正常工作，降低了工作效率，從而影響到石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，甚至有的問(wèn)題還會(huì)給工作人員的生命安全帶來(lái)影響。

1.4 缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才

在石油企業(yè)中工作存在一定的安全隱患，而且石油企業(yè)給出的薪資也不是很高，因此我國(guó)很多的石油企業(yè)中，設(shè)備管理人才是非常稀缺的。對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)較為重要的是管理與維護(hù)的工作，而不是一味的注重石油的開(kāi)采量。石油企業(yè)都是等到設(shè)備出現(xiàn)故障的話才會(huì)想起對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)。石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，等到出事再解決對(duì)設(shè)備就已經(jīng)有一定的危害了，而且對(duì)設(shè)備的維修成本也會(huì)提高很多，在石油企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

2 優(yōu)化石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的策略

2.1 提高石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)意識(shí)

為了確保石油開(kāi)采的正常進(jìn)行，要把工作的重心放在對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)上。經(jīng)常的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，找出其中出現(xiàn)的一些問(wèn)題并加以解決，從而發(fā)揮出設(shè)備的最大使用價(jià)值。減少成本的開(kāi)銷(xiāo)。維護(hù)和管理機(jī)械設(shè)備較為重要的就是加強(qiáng)工作人員的意識(shí)和完善管理體制。石油企業(yè)對(duì)工作人員要提出更高的要求，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，在對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)的時(shí)候盡職盡責(zé)。同時(shí)也要派遣一些專業(yè)的石油設(shè)備管理人員來(lái)培訓(xùn)工作人員，確保對(duì)設(shè)備科學(xué)合理的進(jìn)行管理和維護(hù)。

2.2 健全石油機(jī)械設(shè)備監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管機(jī)制在石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作中起著至關(guān)重要的作用，因此就要求石油企業(yè)要制定完善的管理體制并且要嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施監(jiān)管體制，才能夠確保機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理的工作。

要想建設(shè)完善的管理機(jī)制就要求管理人員要充分對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，了解相關(guān)的性能和特點(diǎn)，才能夠更好的制定出符合的管理體制。制定出以后要落實(shí)到每個(gè)工作人員上，真正的把體制實(shí)施到工作工去。

2.3 注重專業(yè)設(shè)備管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心就是對(duì)人才的培養(yǎng)，要想讓石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作更優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行就是擁有專業(yè)的設(shè)備管理人才。要想引進(jìn)先進(jìn)的人才，首先要提高人才的薪資待遇，降低就業(yè)率，讓更多的人主動(dòng)投入到石油企業(yè)中去。還有就是要對(duì)人員管理能力的增強(qiáng)，提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任感，有著過(guò)硬的專業(yè)能力，能夠科學(xué)合理的使用設(shè)備并且能夠?qū)π略O(shè)備及時(shí)的掌握和作用。為了更好的實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化，逐漸壯大，石油企業(yè)就要引進(jìn)專業(yè)的設(shè)備管理人才來(lái)加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在的石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作上不夠重視，沒(méi)有建設(shè)規(guī)范的管理體系，仍然有進(jìn)步的空間，因此石油企業(yè)要提高工作人員的管理和維護(hù)意識(shí)，不斷革新和完善管理體制，把設(shè)備的管理和維護(hù)工作放在第一位，不斷地引進(jìn)新型技術(shù)人才，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，讓石油企業(yè)能夠像更高的一層邁進(jìn)。