建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究

嚴(yán)國飛

摘 ? ?要：在全球范圍內(nèi)，我國建筑行業(yè)絲毫不遜于其他發(fā)達(dá)國家，并且有望超越美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。在此背景下，市場的擴(kuò)大同時帶來了激烈的競爭，越來越多企業(yè)想在建筑業(yè)這個行業(yè)分一杯羹。在這樣的背景下，建筑工程項目管理逐漸的發(fā)展成為一門學(xué)科。因為只有加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作，才能提高企業(yè)自身的競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)目前的狀況來看，我國的建筑業(yè)依然屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。這種非常粗放的建造模式在當(dāng)今資源緊缺，環(huán)保日益嚴(yán)格的形勢下，已經(jīng)非常不利于企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場;管理有效方法

1 ?引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。很容易受到各方面因素的影響，施工企業(yè)要全面進(jìn)行分析，同時要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果沒有完善的施工現(xiàn)場管理工作，勢必會影響到建筑工程的質(zhì)量控制，導(dǎo)致建筑工程整體施工質(zhì)量下降。所以，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，根據(jù)工程施工具體情況，有效的改善現(xiàn)場管理工作中存在的問題，確保建筑工程的順利實施。

2 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場管理意義

2.1 ?提高建筑工程的整體質(zhì)量

現(xiàn)階段建筑工程項目的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長。因為很多企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，在實際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，可以準(zhǔn)確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2 ?減少施工事故的發(fā)生

與其他項目不同，建設(shè)項目涉及的內(nèi)容相對繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個別施工事故會造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個建筑工程的順利推進(jìn)。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。

3 ?施工現(xiàn)場管理原則

首先是經(jīng)濟(jì)原則。施工現(xiàn)場管理必須充分考慮成本和市場的需求情況，并關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量的需要，從而獲得對生產(chǎn)和進(jìn)展的綜合管理。同時項目管理部門應(yīng)積極參與降低成本和市場拓展等業(yè)務(wù)，要始終認(rèn)真計算生產(chǎn)和經(jīng)營因素，減少浪費和不合理的成本消耗。

第二是科學(xué)合理性原則。施工現(xiàn)場的所有工作都應(yīng)按照科學(xué)原理進(jìn)行，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，滿足現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的客觀要求。要正確設(shè)計操作方法和操作規(guī)則，有效利用當(dāng)?shù)刭Y源，建立科學(xué)合理的制度，充分利用員工的才能。

第三是標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是施工現(xiàn)場管理的基本要求，為了有效協(xié)調(diào)各要素的施工生產(chǎn)活動，必須以克服主觀突發(fā)事件的共同意愿來確定施工現(xiàn)場。并從根本上提高了生產(chǎn)效率、現(xiàn)場效率和行政管理效率，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理規(guī)律。

4 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法

4.1 ?完善現(xiàn)場管理制度

完善現(xiàn)場管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場實際操作標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場管理制度時，主要從責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關(guān)系進(jìn)行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對目前所有參與單位進(jìn)行關(guān)系分層。在施工任務(wù)開始下發(fā)的時候，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體責(zé)任，對于單位而言采用的也是定責(zé)制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，根據(jù)定責(zé)制度找尋問題源頭，在明確事故負(fù)責(zé)人的同時，可以加快問題的解決效率。在質(zhì)量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為了提升所有員工的責(zé)任意識，在現(xiàn)場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，有效提升建筑工程項目推進(jìn)速度。

4.2 ?制定完善的科學(xué)規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)場組織規(guī)劃設(shè)計是一個技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，控制施工準(zhǔn)備甚至整個施工過程。管理內(nèi)容取決于施工工程的類型、范圍、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經(jīng)濟(jì)條件等。設(shè)計組織可以指導(dǎo)項目部門利用人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源，以最小的投資滿足合同要求。設(shè)計組織的準(zhǔn)備對項目成本非常重要，使用的設(shè)計方案不同，所需的成本就會不同。因此，在施工前，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計、機(jī)械、材料、勞動力等相關(guān)人員應(yīng)研究并共同編制設(shè)計規(guī)劃，為施工過程中項目的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)計方案，審查和優(yōu)化施工計劃。

4.3 ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)察

在建筑工程施工過程中安全問題是首要問題，所以，建筑企業(yè)要不斷提升施工現(xiàn)場的安全管理工作。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查了力度，使安全監(jiān)察工作充分發(fā)揮出作用。同時要和施工企業(yè)聯(lián)合起來加強(qiáng)對施工人員的安全教育和宣傳工作，使施工人員充分認(rèn)識到安全施工的重要意義，在具體施工過程中可以嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。同時要和施工企業(yè)一起制定出施工現(xiàn)場的安全責(zé)任制度。除此之外，企業(yè)要樹立成本意識，加強(qiáng)對施工全過程的監(jiān)督，減少不必要的費用支出。例如，某個科技館工程，建設(shè)過程存在一定的復(fù)雜性，包含的內(nèi)容比較多，所以，管理人員在工作中要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，嚴(yán)肅處理施工過程中不符合規(guī)定的行為，從而有效的提升工程施工管理水平和施工質(zhì)量。

4.4 ?積極推行6S的現(xiàn)場管理辦法

6S的現(xiàn)場管理辦法即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這六個方面。這套管理辦法起源于1955年的日本。前身是2S管理制度。隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，逐漸發(fā)展到目前6s的相對完善的管理辦法。其中，整頓的要求是要與不要，放留有據(jù)，目的是騰出空間;整頓的要求是是定標(biāo)識，存儲快捷，目的是節(jié)約時間;清掃的要求是清除臟物，追根溯源，目的是達(dá)到清潔的狀態(tài);清潔的要求是穿車標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，目的是維持清潔狀態(tài);安全的要求是遵守規(guī)范，防患未然，目的是維持安全狀態(tài);素養(yǎng)的要求是養(yǎng)成習(xí)慣，成功超越，目的是養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升素養(yǎng)。我國的很多知名企業(yè)例如海爾、寶鋼等，都通過引進(jìn)6S改變了企業(yè)的管理效率，提升了企業(yè)的競爭力。6S管理制度是一項非常基礎(chǔ)性的管理。它并不是一項非常高深的理論，而是主要立足于現(xiàn)場實踐，為施工人員提供了切實可行的，更具針對性和可操作性的辦法。施工項目的6S管理與其他行業(yè)不同。它是屬于動態(tài)管理的。工業(yè)建筑一般分為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段等。因此，不同的階段，6S的管理重點是不同的。在這個過程中，要涉及“人”“設(shè)備”和“料”等多種因素。近年來，隨著我國市場尤其是建筑市場的不斷成熟，法律法規(guī)的不斷完善，以及建設(shè)項目的國際化，我國的建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理水平的提高更加緊急，需要迅速與國外優(yōu)秀的企業(yè)接軌和學(xué)習(xí)。

5 ?結(jié)語

現(xiàn)階段，先進(jìn)技術(shù)在工程施工中的不斷使用，使得現(xiàn)代建筑施工技術(shù)得到了很大的提升，但是建筑速度提升的同時，對于建筑施工現(xiàn)場的管理工作仍不能忽視，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，才能將好的施工材料、先進(jìn)的施工技術(shù)、專業(yè)的施工人員的作用發(fā)揮到最大。

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