裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究

張雨

摘 ? ?要：裝配式建筑工程在現階段越來越常見，該類建筑工程施工模式可以明顯縮短現場施工時間，便捷性更為突出，但是同樣也容易出現較多問題和缺陷，如此也就必然需要重點加大對于裝配式建筑工程的詳細管控，本文就以裝配式建筑工程管理作為研究對象，首先從管理意識、構配件管理、施工準備管理以及協同管理等方面分析了存在的主要影響因素，然后又探討了相應對策，希望具備參考借鑒作用。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

1 ?引言

在現階段建筑行業發展中，裝配式建筑作為比較重要的一類施工方式，確實表現出了較強的施工優勢，能夠較好促使建筑工程項目施工現場操作較為便捷高效，明顯縮短工期，在成本控制方面也具備明顯優勢，成為比較受關注的重要發展方向。但是在裝配式建筑工程管理中，如果出現了較為明顯的問題，影響因素較多的話，必然也就難以維系裝配式建筑工程的施工優勢，針對各個影響因素進行深入分析，并且采取恰當策略予以防控極為必要。

2 ?裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 ?管理意識的影響因素

在裝配式建筑工程管理工作中，管理人員的意識是比較關鍵的一個因素，如果管理人員不具備相應的管理意識，或者說是管理重視度不足，必然也就很可能導致較為嚴重的管理缺陷出現。在現階段裝配式建筑工程管理中，很多管理人員都沒有清晰意識到自身在管理工作中的具體職責和任務，依然沿用傳統建筑施工模式的管理理念，進而也就必然難以適應這一新型裝配式建筑施工管理要求，在后續具體管理工作執行中存在較大問題。此外，裝配式建筑工程管理人員因為不具備較高的管理重視度，或者是僅僅將管理目光放在施工現場，同樣也難以形成全面有序管控效果，造成最終施工效果不佳。

2.2 ?構配件管理的影響因素

裝配式建筑工程管理往往還需要重點把握好對于構配件的詳細關注，該方面存在的問題在現階段同樣也比較明顯，容易致使較多不符合要求的構配件進入施工現場，進而導致后續現場施工操作受到影響。當前依然存在一些裝配式建筑工程管理人員僅僅將目光放在施工現場，僅僅關注于各個構配件的安裝環節，要求構配件能夠在組裝后發揮出理想的應用價值。但是在前期構配件的設計、工廠生產或者是運輸過程中，往往缺乏足夠的關注度，很容易導致裝配式建筑工程施工面臨較大的困難，甚至出現構配件不符合施工現場要求的現象，這也是影響管理效果的重要因素。

2.3 ?施工準備管理的影響因素

裝配式建筑工程管理在現階段存在的影響因素還具體表現在準備階段，這種施工準備階段中管理缺陷的呈現不僅僅是各個構配件的不匹配或者是性能不佳，往往還和施工計劃、施工方案等存在一定關聯。比如在施工前的準備工作中，往往管理人員忽視了對于設計方案的審查，沒有能夠較好明確各個構配件的生產要求以及后續安裝條件，進而也就無法對于后續現場裝配形成有效指導，容易產生較為嚴重的現場施工混亂問題;管理人員在前期施工準備階段中缺乏對于施工人員的管理，造成參與到后續裝配工作中來的具體施工人員不具備相應資質，同樣也加大了出現施工風險的幾率。

2.4 ?協同管理的影響因素

裝配式建筑工程管理在現階段受到的影響還表現在后續現場協同管理方面，因為裝配式建筑工程施工現場的管理往往涉及到了較多的因素，同樣也和多個主體單位存在密切聯系，任何一環出現偏差，都會影響到最終整個裝配式建筑工程施工效果。比如在各個構配件組裝過程中，不僅僅涉及到了各個構配件之間的協調性，往往還需要促使構配件能夠和現場土建施工成果存在有效協調性，如果相互之間出現了較多的矛盾，必然也就無法完成構配件的組裝處理，甚至導致整個裝配式建筑出現較大質量缺陷，同時還會延誤工期。

3 ?裝配式建筑工程管理優化對策

3.1 ?創新管理理念

在裝配式建筑工程管理工作優化中，首先應該關注于管理人員意識的創新，確保所有管理人員都能夠具備相匹配的管理理念，進而才能夠適應于裝配式建筑工程的管理需求。對于裝配式建筑工程管理理念的創新而言，管理人員需要重點研究該類工程項目和傳統工程項目的差異，分析在管理任務方面存在的不同，如此也就可以更好調整自身管理意識，進一步完善自身管理方案和管理體系，確保后續管理工作更具實效性和目的性。比如管理人員需要充分意識到場外管理對于裝配式建筑管理的重要性，避免僅僅將目光放在施工現場，以求更大程度上提升管理價值。

3.2 ?構配件的全過程管理

針對裝配式建筑工程中較為關鍵的各個構配件，同樣也需要加大管控力度，了解當前構配件在生產以及應用中存在的明顯缺陷，然后有目的地予以控制，提升其應用價值。從全過程管理的要求入手進行分析，構配件的管理需要首先關注于設計環節，促使其設計較為協調有序，能夠針對各個構配件進行準確編號，為后續生產和應用提供可靠支持;在構配件生產過程中，往往需要重點加大監管力度，確保其能夠在尺寸以及性能方面符合后續裝配式建筑工程應用要求，避免自身存在缺陷;在構配件運輸過程中加大管控，避免運輸過程中出現受損問題;在構配件的現場組裝中，更是需要關注其應用匹配性和準確度，杜絕出現安裝方面的偏差，要求所有構配件都能夠應用到位。

3.3 ?施工準備的精細化管理

裝配式建筑工程施工準備階段的管理需要表現出較強的精細化特點，確保其能夠為后續施工操作形成較強的指導性和約束性作用，最大程度上避免后續施工操作過程中出現的混亂和不匹配問題。在施工準備階段中，精細化管理往往需要重點關注于施工方案，充分研究施工方案是否較為協調可行，對于各個局部細節進行深入剖析，研究其能夠在施工現場得到落實，進而逐步解決施工方案的隱患問題。在施工準備階段中，往往還可以引入一些先進技術手段，比如BIM技術的應用往往就可以較好發揮虛擬化施工演練作用，及時明確存在的不可行問題，以求制定更為完善的施工方案。

3.4 ?優化協同管理

在裝配式建筑工程施工現場操作過程中，管理工作應該注重體現出較強的協同性特點，要求各個相關人員以及相關物資能夠得到協調運用，共同完成裝配式建筑施工任務。針對各個構配件需要加大協調管控力度，可以借助于二維碼技術，促使各個構配件都能夠在最為準確的位置得到安裝運用，有效規避混亂局面;針對裝配式建筑施工中涉及到的各個參與人員注重進行協調，尤其是相關聯的業主、土建施工單位以及構配件安裝單位，更是需要切實做好協同管控，以求更好解決各個施工任務。

4 ?結束語

綜上所述，裝配式建筑工程作為當前比較常見的一類施工類型，確實在多個方面表現出了明顯優勢，為了較好提升施工建設效果，著眼于管理工作進行優化極為必要，這也就需要管理人員加大各個影響因素的控制力度，力求切實提升管理水平。

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