企業投資項目決策分析與過程管理探究

崔洪熙

摘 ? ?要：近年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，項目投資發展環境形勢一片大好。項目投資的最終目的在于獲取利益，然而在實際投資運營中，部分項目往往是以虧損告終。可見，在項目投資過程中財務管理的重要性。然而實際情況是當前企業在財務管理方面，潛在諸多風險，影響到投資收益。因此，有必要尋找合理的財務管理方式，充分發揮財務管理在項目投資中的作用，保證項目投資的收益。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對企業投資項目決策分析與過程管理探究提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：企業投資項目;決策分析;過程管理

1 ?引言

在社會經濟迅速發展的背景下，項目投資逐漸成為了企業效益持續增長奠定有效途徑。然而項目投資一旦財務風險失控，將會影響到投資項目的順利開展，直接影響到企業效益，進而影響到企業的發展。因此，有必要通過完善項目投資預算控制制度、建立分層次投資項目風險管控系統等舉措，充分發揮項目投資中財務管理的作用，促進項目投資獲取更大的效益。

2 ?企業投資管理的重要性

2.1 ?有助于推動社會經濟的發展

作為我國民經濟中不可或缺的重要部分，中小企業的穩健長遠發展對于協調社會經濟，助推我國國民經濟的穩健長遠發展有著至關重要的價值意義。對于地區而言，中小企業在振興地方經濟，促進社會的共同富裕方面有著舉足輕重的作用。

2.2 ?有助于企業的穩健長遠發展

作為企業非常重要的一項投資活動，正確的投資管理是企業發展壯大的關鍵，在復雜的經濟環境下，企業要想穩健長遠發展則需要進行投資，進一步優化資源配置，科學合理進行資本控制，最大限度的確保企業投資能夠獲取利潤，達到預期目標，最大限度讓企業獲取經濟效益。

3 ?企業投資管理中存在的問題

3.1 ?缺乏專業的管理人員

在實際投資管理中，由于沒有在崗位上安排專業投資管理人員，從而對整個效率造成了影響，導致各個部門之間的協調溝通滯后，市場反應不夠敏感，進而使得解決問題的最佳時機被延誤。在選拔人員時，很多企業沒有根據實際的工作強度來選擇相匹配的優秀投資管理人員，因此導致部分人員專業素質不高，能力水平無法勝任本崗位工作要求，更無法有效滿足項目團隊協作的要求，進而造成團隊內部溝通合作不順暢。

3.2 ?指標設計有待完善

項目投資中，企業均十分重視投資風險。尤其是財務風險。大部分企業在項目投資中，制定了相應的風險控制指標。然而我國現行項目投資風險評價指標大部分借鑒西方國家，或者是直接照搬使用，不符合我國當前市場經濟發展形勢。這樣一來，直接造成投資項目財務控制方面預留了眾多漏洞。

3.3 ?管理制度存在不足

企業在進行投資的時候，一些決策人員無法自主針對外部環境展開分析，單純評價固有經驗制定決策，自然會對某些風險因素的考慮不夠周全，同時也很難及時制定出相應的處理措施，進而導致企業的投資出現了不合理的情況。

3.4 ?投資規劃不明確

目前一些企業雖然建立了完善的投資管理制度，但卻沒有符合企業實際發展的投資規劃，經常會受到國家及政府的決策影響，導致投資項目存在一定的臨時性和依附性，一些企業為了短期的利益而去投資自己不了解的項目，對于投資項目的決策也沒有可靠的消息來源，對于市場需求調查不清晰，使得企業投資決策失誤情況的接連出現。

4 ?改進企業投資項目決策與過程管理的對策

4.1 ?完善項目投資預算控制制度

項目投資是推動我國社會主義市場經濟健康發展的有效路徑，需完善項目投資預算控制制度，保證每一投資項目有著切實可行的制度，尤其是財務風險控制管理制度。企業項目投資時，需注重財務預算管理，并結合項目計劃，制定出完善、詳細的財務預算管理制度。在此基礎上，需建立透明的財務管理臺賬，明確項目投資資金的流向，由此保證項目投資資金用到實處，以此充分發揮出財務管理的作用。

4.2 ?投資組合，用以分散、降低風險

企業投資的終極目的是獲取收益，利潤不足以支持項目的風險，與企業的初衷相違背。企業學會保證經營安全，再進行項目投資。把資金放在多個不同的項目上，多方向對項目投資組合，防范高風險項目所致的危險。在投資中，做力所能及的事，恰當掌握投資規模，做到游刃有余。

4.3 ?加強項目實施階段的監督與管理

做出投資決策后，企業要進行項目的實施階段，項目實施階段是周期比較長的階段，也最容易出現各種風險，有效處理該階段的問題能夠降低項目的投資風險。一般從項目的制定階段、項目實施的管理和控制以及項目的后續幾個步驟進行分析：（1）企業需要擬定詳細可行的項目實施計劃，計劃應該是有先后順序的進行，這樣可以在一定程度上減少后期因計劃不到位引起的資金不足，或者耽誤竣工時間等風險。計劃的實施過程中要實時調整計劃，實際實施與計劃存在差異時，隨時調整方案以適應項目。（2）項目實施過程中，要及時發進行后續的分析，項目實際的發生額和預測的發生額進行對比，使相關人員及時控制和掌握項目的進度以及發現的問題。（3）項目的后續評價，可以從中總結項目上的經驗教訓，評價實施過程中的問題，還可以預測分析下一環節的可能存在的問題，對項目的風險有無重大影響。

4.4 ?優化投資決策流程

企業需要建立具有適宜性、針對性、統籌性的戰略投資指導，對企業的資金合理分配，要針對每項資金規范使用、高效應用，用科學的眼光和評價去決定企業的投資方向和投入金額。企業需要制定與企業發展相適宜的戰略投資規劃，按照規劃對企業的投資決策行為進行科學的指導，以確保企業在投資過程中每個環節都可以在正常的發展軌道之上。

4.5 ?加強風險控制

當前市場變化的速度越來越快，因此企業在進行投資的時候，理應將環境層面的因素全部考慮進來，從而可以對風險問題全面細化，并依靠合理的措施完成風險規避。對于一些大型企業而言，其經常會遇到一些金融方面的風險。因此，這些企業便需要充分了解現階段全球波動的具體情況，把握政策轉變的實際情況。在不同的投資環節之中，領導層利益從整體性出發展開考慮，針對不同的風險采取不同的措施，并展開合理分析，進而能夠對原有的評估機制不斷完善。

4.6 ?加強人員培養

從當前情況來看，之所以許多企業缺乏核心競爭力，究其原因主要是內部人員的綜合水平不佳。為了保證投資決策有著足夠的合理性和科學性，首要工作便是需要做好人才培養。企業應當定期展開工作培訓，豐富其知識基礎，促使其能夠了解更多與投資決策有關的信息內容，并提升其實踐水平，從而更好地完成日常工作。不僅如此，思想道德的培訓同樣非常重要。確保員工在面對一些外來誘惑的時候，仍然不為所動，按照規定要求完成工作。為了了解培訓的情況，企業應當定期展開考核，保證其知識水平能夠達標。

5 ?結束語

綜上所述，企業投資項目管理是一項先期投入，后期發勁以創造經濟收入的行為，但是投資行為失策可能會損失大量的財力、物力和人力。因此科學的投資項目管理決策是企業開展投資項目的重要前提，在管理過程中要保證企業投資項目的順利進行，要及時應對投資過程中可能出現的問題，做好統一協調、綜合統籌，從根本保證投資項目的質量。

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