新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究

佟鑫平

摘 ? ?要：近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升。建筑施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量與安全的前提下工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，并取得良好的社會(huì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文主要對(duì)建筑工程施工造價(jià)的概述進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了優(yōu)化工程造價(jià)控制對(duì)策以及管理技術(shù)的有效策略，以供參考研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;造價(jià)控制;管理技術(shù)

1 ?引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)，建筑行業(yè)所發(fā)揮出的作用也越發(fā)重要，此外，建筑行業(yè)也在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中得到了非常優(yōu)越的成績(jī)。在這些成績(jī)之中，最為重要的便是建筑工程的造價(jià)管理。細(xì)數(shù)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程，均能夠發(fā)現(xiàn)若是無(wú)法掌握好人力與物力的投入，便會(huì)導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重的損害。為了能夠合理、有效地提高自身的經(jīng)濟(jì)收入，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)建筑工程的造價(jià)控制管理體系進(jìn)行相應(yīng)的改革。本文將針對(duì)這一方面提出一些建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員帶來(lái)幫助。

2 ?建筑工程施工造價(jià)概述

2.1 ?建筑工程施工造價(jià)控制管理簡(jiǎn)述

隨著我國(guó)現(xiàn)代化、城市化進(jìn)程的不斷加進(jìn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)及要求也越來(lái)越高了，其中，工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何做好工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，是工程造價(jià)管理者一直都在研究的課題。在施工階段，造價(jià)控制項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括了人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用三個(gè)方面的控制與管理。控制人工費(fèi)用，建立班組承包制，將總造價(jià)分成一次承包制或分包制，以最大限度的發(fā)揮班組潛力，降低人工勞動(dòng)力損耗，提高勞動(dòng)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。控制材料費(fèi)用，通過(guò)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)材料出入庫(kù)的準(zhǔn)確性，來(lái)完善采購(gòu)制度，減少材料統(tǒng)計(jì)誤差，有效的控制材料費(fèi)用。控制機(jī)械費(fèi)用，為了減少造價(jià)成本，大型機(jī)械在大多數(shù)場(chǎng)合采取的都是租用形式的，科學(xué)的制定機(jī)械施工使用計(jì)劃，合理的安排好機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，充分應(yīng)用現(xiàn)有的設(shè)備，避免機(jī)具閑置，提高機(jī)械的利用率，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備資源。

2.2 ?建筑工程造價(jià)控制及管理原則

在工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，如何有效的展開(kāi)工程施工造價(jià)控制與管理，并且在保證工程施工質(zhì)量前提下最大限度的減少造價(jià)成本，以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理者的主要任務(wù)。工程造價(jià)控制有以下原則：①目標(biāo)管理原則，在目標(biāo)管理過(guò)程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，對(duì)施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理，以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本也應(yīng)該進(jìn)行控制;②動(dòng)態(tài)控制原則，主要是指將設(shè)備、材料與工人投入到施工過(guò)程中計(jì)算出工程實(shí)際成本，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是隨市場(chǎng)變化而起伏波動(dòng)的，因此必須要定期檢查工程實(shí)際成本是否存在偏離，還要堅(jiān)持節(jié)約原則，節(jié)約財(cái)力、物力與人力是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵;③全面控制原則，對(duì)施工項(xiàng)目成本的執(zhí)行要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，每位工作人員都要樹(shù)立成本控制意識(shí)，還要兼顧責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3 ?新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)控制對(duì)策及管理技術(shù)

3.1 ?招投標(biāo)投入資金控制

招標(biāo)，投標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目能夠運(yùn)行的大前提，管理流程復(fù)雜，難度很大，與項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量息息相關(guān)。招投標(biāo)必須遵循公平、公正、透明的基本原則進(jìn)行，但就目前建筑行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，很多建筑工程施工中的招投標(biāo)不規(guī)范，存在嚴(yán)重的違規(guī)違法行為，且一些招投標(biāo)單位資質(zhì)造假嚴(yán)重，給招投標(biāo)中的造價(jià)控制造成不準(zhǔn)確、不合理。因此，要想做好建筑工程施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)控制與管理工作，就要嚴(yán)格考察投標(biāo)單位的資質(zhì)是否合格，而且要對(duì)資質(zhì)證書(shū)，企業(yè)的能力和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)要求各投標(biāo)單位制作針對(duì)該招標(biāo)工程項(xiàng)目的工程計(jì)劃書(shū)和報(bào)價(jià)清單，結(jié)合各投標(biāo)單位綜合實(shí)力共同作為選取條件;在定標(biāo)時(shí)，需要參考施工圖紙驗(yàn)證工程量清單，一旦出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行校正，并以此為依據(jù)，規(guī)范整個(gè)定標(biāo)過(guò)程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。最后，在簽訂合同的過(guò)程中必須明確合同內(nèi)容及事項(xiàng)，所有定標(biāo)單位一切必須嚴(yán)格遵守合同中的規(guī)定進(jìn)行，從而避免二次糾紛和不必要的項(xiàng)目成本。

3.2 ?提升建筑工程的設(shè)計(jì)水平

提升建筑工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性可以有效加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制及管理。對(duì)此，建議做好以下幾點(diǎn)。第一，建立健全建筑工程招投標(biāo)制度，確保施工企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理觀念。可以在招投標(biāo)過(guò)程中委托第三方工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行工程量報(bào)價(jià)清單的編制，以工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。第二，提升建筑工程設(shè)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保建筑工程的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)包含設(shè)計(jì)人員、施工人員以及工程經(jīng)濟(jì)人員。第三，建筑工程的設(shè)計(jì)要充分考慮到工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價(jià)。第四，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)單位的約束和管理，明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，提升施工人員的設(shè)計(jì)水平。

3.3 ?建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，建筑企業(yè)必須引起高度重視。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，有些工程為了追求成本與進(jìn)度，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問(wèn)題，增加了后期的維修成本，反倒適得其反。因此，建筑工程造價(jià)控制與管理要根據(jù)施工管理?xiàng)l約和規(guī)定，建立完整的施工管理體系，將施工資金合理運(yùn)用，同時(shí)保證布置工作的合理性，與負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的部門攜手從施工材料開(kāi)始跟蹤是監(jiān)督，最大程度的保障工程質(zhì)量;施工設(shè)備的操作必須由專業(yè)性技能熟練的人員掌握，同時(shí)應(yīng)不定時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，培養(yǎng)安全意識(shí)，將安全落實(shí)在第一位，做到安全與施工并第一，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)也要最大程度的保障施工人員安全;對(duì)于工程造價(jià)控制與管理方面，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控協(xié)調(diào)，通過(guò)加強(qiáng)施工成本的管控，有效控制資源與材料浪費(fèi)，并監(jiān)督施工單位，防止其更改設(shè)計(jì)方案;管理人員應(yīng)保持對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的注意力，保證項(xiàng)目的成本在控制范圍內(nèi)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)更要進(jìn)行評(píng)估，提升公司的利潤(rùn)。

3.4 ?加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

建筑工程的竣工結(jié)算可以體現(xiàn)出整個(gè)建筑工程的造價(jià)，投資方、施工方、以及建設(shè)方都高度重視這一環(huán)節(jié)。所以，建筑工程管理方要提前準(zhǔn)備全面而充分的動(dòng)態(tài)監(jiān)控資料，確保結(jié)算資料的真實(shí)性以及有效性，然后按照建筑工程的實(shí)際工程量逐一核對(duì)，嚴(yán)格檢查施工單位是否存在多報(bào)、虛報(bào)等現(xiàn)象，最大限度的優(yōu)化資金支出，保障投資人的經(jīng)濟(jì)利益。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)也越發(fā)高昂，這使得我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理體系越發(fā)的重要。為保證建筑企業(yè)能夠得到更多的發(fā)展空間，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中得到一席之地，相關(guān)人員便需要對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制與管理。只有這樣，才能夠保證建筑工程能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的利益，并為企業(yè)在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。

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