淺論新時期的建筑工程施工技術及項目管理

王鵬

摘 ? ?要：在施工過程中，施工項目管理直接影響到工程質量、進度、成本等。因此，搞好建設項目管理，既是保證建設工程質量的重要措施，也是提高施工企業經濟效益、促進施工企業長遠發展的重要措施。

關鍵詞：建筑工程; 施工;項目管理

1 ?引言

在建設項目的建設過程中，建設項目管理包括兩層含義，一是組織建設活動，二是對施工人員及相關要素實施有效管理。具體包括：施工技術控制、生產力組織協調、成本管理等。在施工項目管理過程中，涉及到施工機械設備、施工計劃、勞務等多個方面，是管理的重點內容。而要設計專項管理，既要保證建設項目的質量和安全，又要在控制施工進度的前提下有效控制成本，使施工企業獲得更大的經驗經濟效益。也有利于促進建筑企業在日益激烈的市場競爭中的可持續發展。

2 ?開展建筑工程施工技術管理工作的重要性

隨著我國經濟水平的不斷提高，人們對建筑設施的功能和質量提出了更高的要求。為了提高施工設施的安全性、舒適性和實用性，施工單位必須從工程施工技術入手首先，施工單位對施工技術進行有效的管理和控制，可以在一定程度上提高工程的施工安全，保證工程施工人員的安全生產其次，從建設單位發展的角度看，建設單位對施工技術的優化管理，可以促進企業的可持續發展，使企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。企業要想長期發展，贏得市場聲譽，就必須提高自身的施工技術和施工技術管理水平。最后，可以有效提高施工單位的實用性、安全性和可靠性，幫助施工單位樹立良好的市場形象。

3 ?建筑工程施工項目的現場管理

在建設項目的建設過程中，管理是一個重要的環節，對建設項目的建設有著非常重要的影響。可以說，為了保證建設工程的順利施工，保證建設工程的質量和安全，實施科學合理的管理措施至關重要。通過管理，可以有效地保證建設項目的施工進度，有效地控制其投入成本。因此，對于施工企業的發展和建設來說，管理也是一個不可忽視的重要因素。

在建設項目的建設過程中，管理是一個重要的環節，對建設項目的建設有著非常重要的影響。可以說，為了保證建設工程的順利施工，保證建設工程的質量和安全，實施科學合理的管理措施至關重要。通過管理，可以有效地保證建設項目的施工進度，有效地控制其投入成本。因此，對于施工企業的發展和建設來說，管理也是一個不可忽視的重要因素。

建設項目現場管理的主要對象是建設項目，項目經理是管理責任制的中心。同時，在施工項目現場管理的實施過程中，必須按照合同要求進行管理，這是管理的主要依據在管理過程中，要結合建設項目的實際要求和內部規律，有效優化資源配置，有計劃地組織和控制各種生產要素從而有效地提高施工效率和質量，最大限度地發揮經濟效益，同時有序地進行施工。

4 ?建筑工程施工技術管理工作的影響因素

①施工單位施工人員的綜合素質和專業知識較低，是影響施工技術管理效果的主要因素;②施工材料的影響，如果施工材料存在質量問題，這勢必直接影響整個工程的施工質量;③施工設備的因素，部分施工單位的施工設備長期未進行維修，在實際施工中設備在施工中發揮的作用不大，設備的問題帶來施工作業中的一些困難。同時，施工設備的選用也是一個重要的因素，設備的不當對整個施工質量有著嚴重的影響;④自然環境和氣候環境，這些都不是施工人員和管理人員所能控制的影響。

5 ?建筑工程施工技術管理優化

5.1 ?施工前的準備措施

施工前的準備工作對任何建設項目都是非常重要的施工準備工作的開展，是保證整個工程順利施工無施工問題的基礎，也是施工技術合理應用的保證。如施工管理人員應結合實際施工方案確定施工技術的選擇和應用，并對新技術、新工藝進行初步試驗，以確保施工技術的應用更加科學合理。而且，建設項目單位要加強招投標工作的全過程管理，把選擇建設單位作為招投標工作的關鍵環節，同時結合工程實際需要，對各建設單位以往的項目進行全面調查，做到選擇信譽好、資質高的施工單位。為保證質量控制體系的有效實施，施工單位應成立質量控制小組，并指定專人負責施工全過程的質量監督。

5.2 ?施工過程中的措施

在施工過程中，施工技術管理的發展和優化直接影響到建設工程的施工質量，特別是在一些混凝土施工技術和鋼結構技術方面，直接影響到建筑物的穩定。在混凝土施工工藝控制中，管理者不僅要對材料和工藝進行監督，還要對混凝土配合比進行有效控制。同樣，在鋼結構施工中，管理者也應科學有效地控制材料、工藝和鋼結構施工。

5.3 ?施工后的措施

建立相對完善的施工質量驗收體系，嚴格按照質量驗收制度進行工程施工驗收，是施工技術管理中的一項關鍵優化措施。在工程驗收過程中，建設單位要適當加強竣工驗收力度，結合工程建設領域的施工標準，對工程進行全面驗收。對于施工質量問題，施工單位應遵循及時發現和及時處理的原則，為建設工程的應用提供堅實的基礎。

6 ?建筑工程施工項目管理的有效措施

6.1 ?完善項目管理體系

完善的建設項目管理體系是保證建設項目管理順利實施的重要基礎。因此，要對建設項目實施有效的建設項目管理措施，就必須加強建設項目管理體系建設。具體的建設和改進措施包括：在項目策劃階段，要明確成本、進度和質量目標，并對此作出科學合理的計劃，按照策劃方案實施建設項目的管理和控制在實施項目管理過程中，要結合建設工程的實際情況，建立嚴格的管理制度，包括施工人員管理制度、施工技術管理制度、施工質量管理制度和進度管理制度并按照相關制度實施嚴格管理，從而有效保證建筑工程的質量、安全和進度，以及成本控制的使用，無論對建筑工程，還是對施工企業，都具有積極的意義。

6.2 ?控制施工質量

控制建設項目的施工質量是建設項目管理的主要目標。要有效地控制建設工程的施工質量，必須運用管理手段，在全面質量管理理念的指導下，從源頭上實施管理控制，并全程參與建設工程的施工管理。同時，運用目標管理方法，對建設項目整體進行分解，建立自上而下的質量管理目標，逐一實現各項質量管理目標，實現建設項目質量的全面控制此外，建筑工程施工技術也是影響建筑工程質量的重要因素。因此，在管理過程中，必須結合國家有關標準、法規和建設項目的實際要求，制定科學、合理、可實施的施工工藝標準和工藝，對施工過程進行嚴格的管理。按照有關標準和程序，確保建設工程的質量和安全。

6.3 ?嚴格控制建筑工程項目成本

成本控制是建設項目管理的重要組成部分。如果成本不足，會影響建設工程的質量和進度;如果成本過高，會造成資金浪費，縮小施工企業的利潤來源空間，對企業的經營和長遠發展造成不利影響，甚至導致資金鏈斷裂建筑企業的。因此，有必要對成本進行嚴格的管理和控制，包括科學的成本預算，明確成本的目的和金額，嚴格控制施工質量進度，減少返工，從而實現成本的有效控制，保證建設項目的順利施工。

7 ?結束語

建設項目管理是控制建設工程質量的重要措施，對促進建筑企業健康經營、規范我國建筑業健康發展具有積極作用。因此，必須提高建設項目管理意識，建立完善的管理體制，進一步規范城市建設，為我國國民經濟建設打下堅實的基礎。

參考文獻：

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