針對建筑工程現場施工技術管理方面的幾點見解

劉好良 趙冰潔

摘 ? ?要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，城鎮化進程的不斷加快，建筑行業正處在如火如荼的發展階段，提高建筑工程施工質量是一直建筑企業所追求的根本目標，而建筑工程現場施工技術管理是保障建筑質量的關鍵。本文簡要介紹了建筑工程現場施工技術管理的概述，就當前存在的問題進行了深入分析，并提出了有效地解決措施，以期能夠提高現場施工技術管理水平，保證建筑工程保質保量的完成。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;技術管理;見解

1 ?引言

建筑工程技術是建筑企業的經濟命脈，對技術的管理也是對經濟的一種保障手段。尤其是在現階段，建筑工程企業的競爭力逐漸加大，讓建筑企業感受到比較大的壓力，企業的經濟效益也將會受到牽連。由于先進工程技術和管理模式預示著企業綜合實力的提高。因此，建筑企業應該獲取先進的工程技術，并開展多項管理舉措。

2 ?建筑工程現場施工技術管理的科學內涵

建筑工程現場施工是建筑建設的靈魂、核心，是將原始資料與人力勞動結合起來的工序，是最能決定建筑質量與經濟效益的環節。而現場技術管理是建筑工程現場施工的保障，是能完成預期工程任務的必要因素。在建筑工程現場施工中，無論是采購、加工、人員配置還是最后的質量檢測，任何一個流程出現問題，都會影響到其它環節，最終導致經濟效益和社會效益下降。施工現場技術管理最基礎的作用就是充分協調好上述環節之間的秩序，保證它們按照計劃方案有序無誤的進行，互不干擾。除此以外，施工現場技術管理也可以為施工人員的人身安全問題保駕護航，只有按照正確的方案進行有序的流水線，才能讓每位施工人員心里踏實放心，相反，毫無章法的工序會致心存憂慮的工人三心二意，最終發生事故。現場技術管理可以在宏觀層面上進行全面調節，減少資源浪費，合理銜接人員之間的休息與勞作，在保證質量的前提下縮短工程所耗時間。

3 ?當前建筑工程現場施工技術管理的現狀分析

3.1 ?相關制度缺失

在建筑工程施工技術管理工作的開展中，需要相關的制度作為指導依據，這樣才能保證技術管理有據可依。但是有的施工企業對質量和安全制度的建設過于重視，卻忽視了與施工技術管理有關的制度，從而導致技術管理制度不健全。因制度缺失，對施工現場技術管理工作的有序開展造成影響，嚴重制約了技術管理水平的提升，其作用也無法獲得充分發揮，增大了施工中技術問題的發生幾率，對建筑施工質量和安全產生極為不利的影響。

3.2 ?過分追求施工進度，工程質量下降

建筑工程施工中，單位往往把關注點放在施工進度上，為了盡早地完成施工任務而加快施工進度，而在加快進度的過程中，相關工作卻不按照施工圖紙方案進行，由此施工質量無法得到保障，工程質量不斷下降。另外施工技術也不夠先進，在短時期內完成的工程和基本工程質量標準完全不符合，而該問題也沒有引起技術管理人員的關注和重視。在質和量不統一發展下，導致建筑技術工程管理工作受到阻礙。

3.3 ?施工材料管理不到位

對于現代的建筑工程來說，新材料的應用是非常普遍的，同時由于建筑工程本身涉及到的材料品種較多，尤其是很多新材料的種類，因此針對材料的管理需要給予足夠的重視。對于建筑工程的質量以及工程有序推進來說，建筑材料是最為基礎的物質保證，也是最為重要的生產資料。當前的施工現場管理中存在很多施工材料管理不到位的現象，材料的堆放不符合要求，同時包括水泥、砂石等材料的經常檢驗把控不嚴都是存在較多的問題。

4 ?提高建筑工程現場施工技術管理的見解

4.1 ?健全技術管理制度

施工企業應當對技術管理制度加以健全，通過相關的制度指導施工技術管理工作的開展，借此來促進技術管理水平的提升。首先，施工企業應建立并健全施工方案審核管理制度，結合施工技術管理的要求，對現有的管理制度進行優化改進，并將專業的管理知識有機地融入到制度當中，增強制度的可行性。同時，應當建立施工現場監督檢查制度，加強質量和安全檢查。其次，可在管理制度制定中，引入精細化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保證所有的技術管理制度能夠落實到位，發揮出各項制度應有的作用，促進施工技術管理水平的提升。

4.2 ?形成雙贏工程技術管理模式

科學引領社會發展，也帶動了社會各個領域的進步和發展。通常，先進的技術設備是不能輕易取代的，良好的組織設計也不能與之相媲美。為此，要在資金條件允許的基礎上，加大在先進技術和設備方面的投入。建筑企業擁有相對完善的技術管理系統，不光要培養經驗豐富的技術管理人才，也需要豐富的人力資源和設備資源為支撐。只有對這兩個層面進行融合，建筑企業經濟效益才會得到穩步提升。同時，在面對經濟利益分配時，要遵循共贏發展觀念，在雙贏的工程技術管理模式下，保證企業利益的最大化。

4.3 ?材料管理措施

對于整個工程造價來說，建筑材料的費用占到了整個費用的60%，所以說，在對工程原材料的選擇和管理方面一定要提高水平，針對不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一樣的，對于消耗材料量較大的施工工序應該有項目經理直接進行項目管理，并且在整個施工的過程中對材料的消耗給予足夠的重視，嚴禁材料的浪費。對于施工當中使用到的機械進場需要進行合理的安排，保證原材料得到更好的保管，避免出現水泥進水結塊的現象，以至于產生不必要的浪費。對于材料的采購以及保管需要建立對應的管理制度，對于材料的價格信息需要建立對應的數據平臺，并且根據市場的變化進行及時的更新和處理，不斷提升采購人員自身的管理能力和水平，使得購買的材料價格合理，質量達標。

4.4 ?不斷提高技術管理人員的綜合水平

眾所周知，現場施工技術管理人員直接參與到施工過程中，對整個建筑工程施工質量的影響不言而喻。所以建筑企業要從以下三方面入手：一是定期組織和培訓施工技術管理人員，使他們能夠熟悉掌握施工技術的相關知識，對國家新政策、新標準、新工法有更為全面的認識，進而提高他們的專業知識技能;二是要提高他們職業素養，使他們能夠以高度認真負責地態度對待技術管理工作，嚴格遵守相關規定和標準;三是提高他們自身學習的能力，能夠積極主動地向優秀技術管理人員學習，勇于創新，豐富自身知識;四是要注重施工安全意識的培養，將安全隱患火苗扼殺在搖籃里。

4.5 ?強化建筑質量的管理

建筑質量是一項工程最基礎，也是最不能出現一絲差池的要素。第一，應用較先進的施工工藝，同時結合具體工程情況合理利用各種工藝的優點長處，盡可能尋找到最簡潔、最安全的施工方式 ;第二，經常檢修施工設施設備，評測施工材料，這些將會直接決定建筑的質量和安全程度。建筑工程的工期通常比較長，施工設施設備長時間的高強度負荷較容易出現磨損、故障，市場上的施工材料魚龍混雜，所以采購人員一定要仔細篩選，因為施工材料在工程中耗量極大，這些因素影響著建筑的后期使用。如果不自己挑選合適的工作設備就不能做出精確的產品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能達到質檢的標準。

5 ?結語

綜上所述，對于建筑工程現場管理來說，其本身就是一種復雜的系統工程，對應的管理工作應該做到更加細致和扎實。隨著建筑工程技術和科學的不斷快速發展，施工工藝和方法也在不斷的更新，現場施工的管理需要不斷和新技術和新工藝進行有效的結合，并且不斷的強化管理的水平，一次來提升整體的施工效率，在規范現場施工管理的同時，以便于更好的適應現代化的施工技術要求。

參考文獻：

[1] 袁洋洋.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].科學技術創新，2017（7）：205～205.