建筑幕墻工程施工進度管理分析

劉申

摘 ? ?要：建筑幕墻是一種懸掛在建筑結構框架外側的外墻圍護構件，通常由面板（玻璃、金屬板、石板、陶瓷板等）和后面的支承結構（鋁橫梁立柱、鋼結構、玻璃肋等）所組成。建筑幕墻以其外觀新穎美觀、建造速度快、施工效率高、節能效果好、更新維護方便等優點。

關鍵詞：建筑幕墻;施工進度;管理

1 ?建筑幕墻施工進度管理的必要性

通過有效的管理，保證施工如期完成。幕墻的施工進度很大程度取決于對工期的合理計算，通過有效計算才能更好地管理施工進度。相關的管理人員應該對工程的規模及資金進行綜合性分析，進而科學合理地對施工工期進行確定。另外，對施工單位應督促其按照施工進度進行施工，保證在規定時內完成施工內容。

通過有效管理施工進度，促進建筑企業的經濟效益提升。在整個建筑周期內，幕墻施工是重要的組成部分，幕墻施工進度的按時完成，可以保障企業及時回籠資金，從而使企業獲取相應的經濟效益。

2 ?積極進行預控，抓住管理關鍵

2.1 ?加強重要崗位人員的管理預控

（1）項目管理人員必須具有相應的職業資格證書。具有從業資格證書是管理人員最基本的從業條件，是履行法定職責的必要前提，更是幕墻項目管理成功與否的最關鍵保障因素。

（2）項目管理人員必須具有幕墻從業經歷。所有管理人員尤其是項目關鍵崗位人員必須具有豐富的幕墻專業知識及質量管理經驗，這是幕墻項目管理成功的基礎知識和起碼要求。在實踐中，要加強對相關人員的考核，凡是不合格的人員要及時督促相關單位予以更換或加強。

（3）項目管理人員必須具有團隊合作精神和凝聚力。項目管理人員應當知大局、識大體，要服從公司和項目經理（總監）的安排，積極履行本職職責，互相協作，共同完成合同目標。

2.2 ?加強幕墻生產廠和重要建材供貨商的管理預控

（1）現場考察是重點。對于大宗材料供應商和加工廠家的選擇，不能僅僅停留在相關的企業營業執照、資質、工程業績、合格供應商目錄等書面資料審核上，而是要將重心放在現場的實地考察上。通過對比，選擇性價比最高的供貨商和加工廠作為合作伙伴。

（2）考察要全面。現場實地考察，不僅要關注企業的硬指標，包括資金實力、加工基地占地面積、生產設備先進程度、加工能力、材料實驗室配備情況等，而且還要關注企業的軟指標，如管理能力和人員技術水平，尤其是質量控制和管理措施、材料檢驗水平、企業服務意識和態度、合作伙伴的評價以及最近承接合同的飽滿狀態等。若有條件，還可以對其正在參與的幕墻工程實施情況進行一次實地考察。

（3）考察要分階段。根據現場施工質量檢查情況和供應進度等，分次、分階段地對加工廠進行重點考察，為幕墻工程順利實施保駕護航。

2.3 ?加強施工組織設計的管理預控

2.3.1 ?程序性審查

首先審查審批程序是否完善，相關責任人是否簽字認可，提出的審批意見是否切實可行。按規定應當組織專家評審的，是否已經通過專家評審論證。對項目監理機構或建設單位審查不合格退回的，是否及時進行補充完善或修改，并重新進行審報。

2.3.2 ?符合性審查

重點審查施工組織設計是否符合設計要求和規范規定，是否符合強制性標準和要求。被審查的內容是否齊全和完整，尤其是主要分部分項工程和關鍵工序的施工工藝，在部署安排、質量保證、進度實施、文明施工的各項措施和制度上，在季節性施工措施以及施工平面布置圖等方面，必須做到重點突出、排列清楚、一目了然。

2.3.3針對性審查

施工組織設計必須根據本項目幕墻工程的特點和當地天氣、環境等實際狀況進行編制，內容要詳細具體，切實可行。全面分析本工程的重點和難點，厘清思路，有針對性地實行管控措施和方案。如：幕墻施工流水段的劃分是否科學合理，大型運輸和吊裝機械的選擇能否滿足吊裝要求，主要的施工方法是否可行，施工現場平面布置能否滿足幕墻工程材料堆放和吊裝要求，等等。

3 ?建筑幕墻施工進度管理的主要影響因素

在實際的建筑施工過程中，影響施工進度管理的因素有多種，建筑幕墻的施工進度會因這些因素的產生受到嚴重的影響。通過對實力的分析。

3.1 ?建筑開發商

在工程項目建設中，開發商是主要的投資主體，在施工進度管理中也起著極其重要的作用。開發商不光是投資主體，也是建筑工程的具體管理者，例如，在建筑工程中，開發商沒有及時把圖紙移交給施工方，并給相關的設計人員提供必要的技術材料，就會導致幕墻施工進度受到嚴重影響。開發商在幕墻材料的供給中也起到了直接作用，例如開發商提供材料不及時，就會導致工期延誤。另外開發商負責審批手續的辦理，審批手續不合格或不過審，也會導致工程延期。

3.2 ?幕墻施工人員

建筑工程中施工人員的技術水平是影響進度的重要因素。提升施工人員的技術水平是促進工程施工進度的主要措施，另外通過創建一支高素質指的施工團隊，也能促進施工的進度。目前建筑公司還是缺乏專業的施工進度管理人員。負責巡查與檢查的人員大多是包工頭，他們不具備專業的管理知識。另外，在一些企業雖然設置了專門的施工管理進度崗位，但管理人員缺乏領導能力和協調各部門之間的能力，使得對工程的整體進度和施工人員的管理難以全面把控，進而影響工程的建筑進度。

3.3 ?幕墻施工單位

施工單位決定著建筑工程的進度走向，如果施工單位管理不合理、不到位，或者在內部溝通時配合出現問題都會使工期受到延誤。同時，施工單位還承擔著對建筑材料的采購以及運輸的任務，如果施工單位對材料疏忽管理或者偷工減料，都會導致工期延誤，對工程的質量也會產生嚴重的影響。

4 ?建筑幕墻工程施工進度管理的措施

4.1 ?加強建筑幕墻的組織施工管理

施工的組織管理直接影響建筑工程的施工進度，施工組織的內容主要是施工人員、施工技術等。項目管理過程中，相關的管理人員要具備一定的專業技能和知識，才可以保障項目的順利開展。在工程施工組織過程中，要根據實際情況制定符合的施工可行性方案，需要與當地的居民做好溝通工作，保障施工環境的和諧，促進施工項目的順利開展，保證施工進度。

4.2 ?制定合理的進度計劃

合理的施工進度計劃是建筑幕墻保障施工進度的重要措施，在幕墻施工之前，應深入了解建筑工程的情況，根據具體需求來制定完善的施工進度計劃。通過合理計劃，保障內容之間的有效連接，進而使建筑幕墻施工計劃得以順利實施。

4.3 ?開展施工技術的管理

建筑幕墻開工之前，工作人員要把考察現場的工作做到位并且分析考察結果，建筑幕墻勢力，同時圖紙要和制定的計劃對比一下，發現問題就要與設計單位溝通，盡快改正，對施工人員進行再培訓，保證按照設計圖合理施工。

5 ?結束語

綜上所述，建筑幕墻工程的施工進度管理是保證工程施工進度的一個重要方面，建筑施工進度的有效管理，不但能使施工任務按時完成，還能對施工安全及質量起著重要的推動作用。文章通過對施工進度管理的影響因素的分析和如何采用相關的管理措施提升施工管理進度，可以充分促進建筑幕墻施工管理進度，保證工程如期完成。

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