建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理探究

葛波燕 陸帆

摘 ? ?要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑業(yè)也隨之發(fā)展，相應(yīng)地，人們也對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量提出了更高的要求。基于此，建筑行業(yè)想要獲得更多的發(fā)展空間，就需要采取有效的措施來完善現(xiàn)場施工管理，并采取措施實現(xiàn)施工技術(shù)升級。基于此，本文主要對建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場現(xiàn)場施工管理進行探討，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場現(xiàn)場施工管理;探究

1 ?引言

在建筑施工過程中容易受天氣、土壤等方面的影響，因而建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制，從而保證施工工程有序地進行，以達到施工的預(yù)期要求，并且降低成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2 ?建筑現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制的意義

建筑現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制的意義應(yīng)從兩方面進行評定：（1）工程實體質(zhì)量，包括建筑基礎(chǔ)質(zhì)量和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，上述質(zhì)量應(yīng)滿足建筑業(yè)主對建筑功能的需求。實體質(zhì)量還包括許多附屬功能，如通風(fēng)采光、消防、供電等。工程實體質(zhì)量保證是對施工企業(yè)及人員施工技術(shù)和水平的評定。（2）建筑現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制，需要施工企業(yè)在建筑施工過程中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，完善施工質(zhì)量管理和控制措施，樹立以施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的管理工作意識，面對建筑功能和結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜的發(fā)展趨勢，施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工管理和控制，保證施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制措施實施過程中，會存在諸多的問題，包括質(zhì)量安全責(zé)任意識淡薄、無法落實管理與控制措施、缺少科學(xué)合理的管理方法。

3 ?建筑工程質(zhì)量控制中所在的問題

建筑工程質(zhì)量控制中所在的問題主要是兩個方面，首先是建筑工程質(zhì)量管理的水平較低。隨著我國城市化建設(shè)的不斷完善，以及科技的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也是日新月異的，建筑工程質(zhì)量管理的方法和技術(shù)是在不斷地發(fā)展與更新中的。但是在目前實際的建筑工程質(zhì)量管理中，我們往往缺乏對新的質(zhì)量管理技術(shù)的研究和使用，大多時候會根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗來進行建筑工程質(zhì)量管理。這就容易導(dǎo)致我們實際使用的建筑工程管理方法和技術(shù)跟不上時代變化的需求，造成工程質(zhì)量控制的不足，從而影響建筑工程質(zhì)量控制的效果，為建筑工程施工以及建筑安全埋下隱患。其次是建筑工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有限。建筑工程的質(zhì)量控制及管理的核心還是由管理人員對整個施工項目進行的質(zhì)量控制和管理，因此，建筑工程質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)是直接影響整個建筑工程管理的質(zhì)量和水平的。在我國實際的建筑工程質(zhì)量控制中，很多的質(zhì)量控制人員他們的綜合素質(zhì)參差不齊，這里的綜合素質(zhì)不僅僅是指專業(yè)素質(zhì)，還包括了職業(yè)道德素質(zhì)。在專業(yè)素質(zhì)上面體現(xiàn)在對于施工質(zhì)量管理的一些技術(shù)和方法并不熟悉，管理控制能力有限，從而使得質(zhì)量控制缺乏效率。而在職業(yè)道德素質(zhì)的層面，就體現(xiàn)在部分質(zhì)量管理人員責(zé)任心不強、缺乏責(zé)任感，對于一些建筑施工中存在的質(zhì)量隱患問題并不上心，這就為建筑工程施工和建筑的質(zhì)量埋下了安全隱患。

4 ?完善建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理控制策略

4.1 ?嚴(yán)把質(zhì)量控制材料關(guān)

建筑工程施工材料直接關(guān)系著整個項目的建設(shè)情況，如果材料質(zhì)量不達標(biāo)，那么在后期建設(shè)中必然會引起安全問題，整個工程的質(zhì)量也無法得到保障。因此，在建筑工程項目施工過程中，必須要重視材料質(zhì)量的控制，重視加強采購管理。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的材料工藝也在不斷地優(yōu)化，因此，建筑工程企業(yè)必須了解行業(yè)的變化情況，使用綠色、環(huán)保、先進的材料。企業(yè)針對材料管理也需要完善相關(guān)的規(guī)章制度及人員激勵機制，從而避免采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，尤其加強對材料管理人員的廉潔和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，通過制度建設(shè)堵塞材料采銷過程當(dāng)中的利益黑洞，杜絕不廉潔行為發(fā)生。

4.2 ?建立健全相關(guān)監(jiān)督機制

要設(shè)置專門的工程監(jiān)管部門，保證其獨立性，切實發(fā)揮其監(jiān)督管理職能。監(jiān)督管理工作要委任專業(yè)的高素質(zhì)人才來完成，具體的監(jiān)督工作有兩方面：①明確監(jiān)督責(zé)任制，落實施工單位責(zé)任制，兩者相輔相成;工程出現(xiàn)問題，務(wù)必要照章辦事，明確責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人和部門進行處罰和教育;②工程監(jiān)理人員要對相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，充分熟悉施工合同、圖紙等，有效開展監(jiān)理工作。

4.3 ?加強建筑工程施工各部門之間的協(xié)調(diào)合作

多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)工程時，通常會采用分包的施工方式，建筑工程各個施工環(huán)節(jié)之間則可能出現(xiàn)相應(yīng)的銜接問題，而這一問題出現(xiàn)的主要原因則是，建筑施工企業(yè)部門與分包工程的單位部分之間缺乏有效的溝通協(xié)作，導(dǎo)致建筑工程的施工工作沒有得到合理的分配，造成建筑工程施工環(huán)節(jié)的混亂，影響施工進度。由此可見，相關(guān)建筑企業(yè)在將分包施工方式應(yīng)用于工程建設(shè)中時，一定要加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理力度，同時也要對各部門之間的工作進行有效的協(xié)調(diào)，而相關(guān)的管理人員也要對自己的工作職責(zé)有所明確，對各個施工部門之間的工作要進行有效的協(xié)調(diào)，比如，施工人員分配、施工技術(shù)指導(dǎo)以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部門之間的協(xié)作能力，保證建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)能夠得以緊密的銜接，讓建筑工程的施工實現(xiàn)從部分到整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證建筑工程的施工環(huán)節(jié)的有序性，提高施工人員自身的工作效率，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。

4.4 ?加強數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

通過信息技術(shù)，能夠采集現(xiàn)場施工工作人員、施工進度等方面的信息，從而匯總成為數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各個部門的信息共享，提高施工進度。例如，江門市全面實行建筑市政工程現(xiàn)場施工用工實名信息化管理，在建筑工程現(xiàn)場施工用工實名信息化管理，通過互聯(lián)網(wǎng)利用信息管理系統(tǒng)動態(tài)反映現(xiàn)場施工人員身份、勞動考勤、工資發(fā)放等信息的管理制度，其中包括工人考勤數(shù)據(jù)，分賬管理及工資發(fā)放信息等，并針對項目、工人等方面的異常情況提供預(yù)警信息，方便企業(yè)和主管部門及時處理異常問題等內(nèi)容，從而為現(xiàn)場施工管理人員提供便利條件，同時利于監(jiān)理人員的工作。

4.5 ?應(yīng)用價值工程原理

在投資控制方面，在完成一些施工圖紙后，開發(fā)商可以向總承包商管理單位單獨或聯(lián)合投標(biāo)該項目的這一部分。分包合同的要約收購和合同價格應(yīng)以施工圖為準(zhǔn)，總承包管理單位進行招標(biāo)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)僅僅確定了總承包管理費用但是沒有確定總成本的情況，這也會導(dǎo)致總投資的風(fēng)險問題。在大多數(shù)情況下，業(yè)主直接與分包商簽訂合同，這可能會增加業(yè)主的風(fēng)險。在進度控制方面，一般施工合同管理招標(biāo)不需要等待施工圖設(shè)計完成，但分包合同招標(biāo)也可以提前進行，有利于提前開工，縮短施工時間，分包商的質(zhì)量控制由總承包管理單位負(fù)責(zé);分包項目符合“他人控制”的質(zhì)量控制原則，有利于質(zhì)量控制;分包商之間的關(guān)系可以是總承包管理單位的責(zé)任，從而減少業(yè)主管理的工作量。一般而言，所有者負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)，談判和簽署。招標(biāo)和合同管理工作繁重。

5 ?結(jié)束語

總之，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，人們對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工特點，需要相關(guān)人員以先進的管理體系和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代化的施工理念和現(xiàn)場施工管理模式引入到工程建設(shè)管理中，實現(xiàn)整個建筑工程的系統(tǒng)化、規(guī)范化、綜合化管理，從而為整個工程的順利施工提供更多支持。

參考文獻：

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