“價值思維、效益導(dǎo)向”理念落地探究

石恒宏

(大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市，021008)

價值思維就是以創(chuàng)造價值作為決策依據(jù)和評價標準的思維方式，以創(chuàng)造價值為核心競爭力，更加注重長期、可持續(xù)的發(fā)展。

效益導(dǎo)向就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須以企業(yè)效益展開各項工作，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，促進效益最大化。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，是貫徹落實科學發(fā)展觀的需要。面對日趨嚴峻的經(jīng)營形勢，聚精會神謀發(fā)展，一心一意創(chuàng)效益，心無旁騖抓落實是我們當前工作的重中之重。

1 研究的目的和意義

大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司(以下簡稱“呼能公司”)作為大唐集團公司煤炭板塊的重要組成部分，一方面在經(jīng)歷了行業(yè)蕭條的幾年里，公司謝爾塔拉露天礦項目推進歷程艱難，所屬順興煤礦依然面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，困境使得職工對企業(yè)的發(fā)展信心有所減弱；但另一方面，也迎來了國家宏觀政策穩(wěn)妥放松、煤炭市場回歸平穩(wěn)和集團系統(tǒng)支持的三方利好機遇，急需凝聚振奮干部職工的整體士氣，堅定發(fā)展壯大集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)的決心。

由于公司目前多采用外包、租賃等多樣的生產(chǎn)組織和用工形式，造成職工隊伍素質(zhì)整體參差不齊，且差異較大。加之受近年來煤炭市場嚴峻形勢“倒逼”，企業(yè)經(jīng)營管理壓力加大，公司內(nèi)部一些深層次管理問題開始充分暴露：安全管理基礎(chǔ)不牢；工作標準不高、工作效率較低；部分人員對于制度缺乏敬畏之心，制度執(zhí)行不力等。這些暴露出的問題表明公司的管理方式仍然停留在相對粗放的層面，以公司現(xiàn)行的管控模式、管理手段顯然無法很好地適應(yīng)大規(guī)模礦井開發(fā)建設(shè)需求。

如何結(jié)合公司職工隊伍的實際復(fù)雜情況，運用多措并舉的有效手段，盡快將職工心氣變負為正、心力化零為整，化解企業(yè)經(jīng)營管理壓力，提高管理水平，成為擺在公司面前一道必須攻克的課題。這就需要引導(dǎo)干部職工把思想觀念統(tǒng)一到價值思維、效益導(dǎo)向上來，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念不動搖，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為企業(yè)決策的依據(jù)，堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要標準。同時要做好煤礦企業(yè)職工的意識形態(tài)工作，聚焦以人為本，突出主流引領(lǐng)、氛圍帶動、主動發(fā)聲，凝聚并傳播企業(yè)正能量，努力讓職工以正確的心態(tài)、積極的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)中來，打造一支具有良好精神風貌，心往一處想、勁往一處使，每個人都能與企業(yè)同甘共苦的職工隊伍，對推動企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 研究的基本內(nèi)容

2.1 夯實安全是價值思維、效益導(dǎo)向的基礎(chǔ)

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)離不開安全的保證，這是一個生產(chǎn)過程中不可分割的兩個方面。安全不僅是生產(chǎn)價值形成的重要組成部分，同時又是生產(chǎn)價值好壞的決定因素。實踐證明：有安全，就有效益；沒有安全，就沒有效益。安全不但要保證新增生產(chǎn)價值的安全實現(xiàn)，還要保證原有生產(chǎn)資本不受損失。但是，安全與效益又互為矛盾，企業(yè)要提高安全水平，就需要增加投入，就會影響企業(yè)的效益，況且事故的發(fā)生一般是屬于低概率事件。當事故沒有發(fā)生時，對安全所進行的投入往往無法產(chǎn)生效益，這就給一些企業(yè)及相關(guān)的管理人員造成一種印象，認為安全只有投入、沒有產(chǎn)出，導(dǎo)致在企業(yè)運行過程中，只顧抓生產(chǎn)，不重視安全，一旦發(fā)生事故，則悔之晚矣。2017年以來，公司通過開展各類安全大檢查及整改、安全教育、反違章、完善安全設(shè)施，夯實安全基礎(chǔ)，把價值思維和效益導(dǎo)向與安全緊緊相連，實現(xiàn)了安全無事故，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.2 轉(zhuǎn)變觀念是價值思維、效益導(dǎo)向的前提

圍繞效益開展工作，首先要轉(zhuǎn)變觀念，進行形勢任務(wù)宣講，把企業(yè)內(nèi)外形勢講清，把工作差距講透，把崗位任務(wù)講明，把改進措施講足，以鼓舞、激勵、動員職工積極投身“堅持價值思維和效益導(dǎo)向”，從自身崗位特點出發(fā)，全方位樹立“價值思維和效益導(dǎo)向”理念，從陳舊的觀念和慣有思維模式中解脫出來，引導(dǎo)職工把思想統(tǒng)一到加快推進大唐集團公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)上來，把力量凝聚到公司安全生產(chǎn)工作思路上來，把行動落實到企業(yè)重點工作上來。轉(zhuǎn)變作風，精細管理。要以各黨支部為單位，在各部門、班組中開展以“堅持價值思維和效益導(dǎo)向，促進管理效益雙提升”為主題的指導(dǎo)工作。通過職能部門、生產(chǎn)部門管理干部深入基層指導(dǎo)班組管理活動，引導(dǎo)廣大干部職工堅持以科學發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，清醒認識企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，以解放思想為先導(dǎo)，以更新觀念為動力，以全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)和加強企業(yè)管理、改進干部工作作風、鼓舞全體干部職工共同奮進為目標，在管理工作中突出精細管理、分析問題、對照標桿、攻克難題、提升效益，增強職工立足崗位做貢獻的決心和信心，努力實現(xiàn)全年的各項任務(wù)目標。從如何正確認識理解價值思維和效益導(dǎo)向出發(fā)，堅持運用該理念引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略布局，把全體員工的觀念引導(dǎo)凝聚到集團公司“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的愿景上來。

2.3 降本增效是價值思維、效益導(dǎo)向的重要措施

應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以“價值思維、效益導(dǎo)向”指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運行,實現(xiàn)降本增效尤為重要。在全公司開展以降低成本、提高效益為主題的群眾性勞動競賽活動，如開展合理化建議活動、開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動、開展勞動技能比武活動、開展雙爭雙優(yōu)等活動。開展降本增效活動是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是增強企業(yè)憂患意識、責任意識和超越意識，提高企業(yè)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)能力的有效途徑；是進一步提高公司管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。公司各部門、各崗位要層層落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查治理和反違章力度，認真開展安全大檢查等各種專項活動，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患，優(yōu)化缺陷管理，提高生產(chǎn)系統(tǒng)健康水平，努力保證產(chǎn)量。樹立“隱患就是事故”的意識，堅持“防大”與“抓小”并重，注重“邊邊角角”，落實各級人員排查治理責任，加大安全投入，強化閉環(huán)整改，確保隱患排查治理效果。落實各項措施，努力減少非計劃停產(chǎn)，加強設(shè)備治理和維護，提高檢修質(zhì)量。要努力節(jié)能降耗，加強節(jié)能精細化管理，深化對標工作，加大節(jié)能技改力度，進一步降低疏干水、破碎站等能耗指標。千方百計挖掘潛力，努力降低煤炭成本，降本增效。

2.4 意識形態(tài)建設(shè)是價值思維、效益導(dǎo)向的重要保障

通過主流引領(lǐng)、氛圍帶動、主動發(fā)聲等環(huán)節(jié)，扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)在意識形態(tài)領(lǐng)域某些方面存在的被動局面。

(1)主流引領(lǐng)，入眼。即始終堅持馬克思主義的世界觀和方法論，牢牢掌握意識形態(tài)工作的話語權(quán)。創(chuàng)新形式開展主題黨課學習，豐富內(nèi)容加強形勢任務(wù)教育，把正確的、科學的、積極的主流思想貫穿于干部職工的生產(chǎn)實踐和管理提升全過程，把握意識形態(tài)工作開展的主方向。在辦公場所內(nèi)外布置一系列宣傳欄，內(nèi)容涵蓋了大唐精神、核心理念、文化故事、企業(yè)語錄、員工箴言等諸多內(nèi)容，平時通過職工活動、內(nèi)部培訓、專題講座等多種方式的思想引導(dǎo)，讓員工將核心理念入腦、入心。

(2)氛圍帶動，入腦。即熔鑄大唐精神和核心理念，積極推動傳播內(nèi)容和方式的創(chuàng)新發(fā)展，筑牢意識形態(tài)建設(shè)工作的思想基礎(chǔ)。通過開展文化宣傳月等職工喜聞樂見的活動，強化傳統(tǒng)媒體和新興媒體的正確輿論導(dǎo)向，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，協(xié)調(diào)處理好意識形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，形成全員盡職擔當負責、愛崗敬業(yè)奉獻的良好氛圍。堅持將思想政治工作做到“虛功實做”，在促進核心理念落地方面，先后開展解放思想大討論、專題座談研討、主題征文、崗位素質(zhì)提升等與中心工作結(jié)合緊密的宣講活動，使核心理念進入員工的腦海里，通過雙手融入本職工作、融入企業(yè)發(fā)展大局。

(3)主動發(fā)聲，入心。即凝練煤業(yè)人的共同價值追求，樹起“大唐礦工”品牌的大旗。從礦區(qū)隨處可見的企業(yè)文化小故事到“大唐精神在礦山”勞模事跡巡回宣講，從“呼能伙伴們”到“身邊的榜樣”，引導(dǎo)大家樹立主人翁意識，主動以特別能吃苦、特別能奉獻的礦工自居，主動踐行特別能戰(zhàn)斗、特別能務(wù)實的礦工精神，培養(yǎng)每個人身為“大唐礦工”的榮耀感和自豪感，將企業(yè)的凝聚力和向心力進一步升華。對于在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效方面表現(xiàn)突出的先進集體和個人，將予以大力宣傳先進事跡，大力選樹典型班組和個人，以點及面，帶動整個職工隊伍共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.5 夯實基礎(chǔ)建設(shè)，向經(jīng)營管理要效益

(1)全力推進企業(yè)改革，對標先進煤礦管理模式，確定管理扁平化、輔助外委化、服務(wù)社會化優(yōu)化目標,精心開展組織機構(gòu)改革及優(yōu)化調(diào)整工作；全面推行中層崗位聘用制，實現(xiàn)機構(gòu)扁平化、職能一體化、人員精干化的企業(yè)改革工作目標。

(2)全面開展以人員定崗、定責，制度修訂、匯編，流程優(yōu)化、再造，考核嚴抓、嚴管，各專項業(yè)務(wù)管理水平全面提升為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理提升活動，確定制度建立(修訂)、廢止計劃，針對擬建立或修訂的管理制度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織逐個、逐項進行會審，完成制度匯編并印發(fā)執(zhí)行。

(3)嚴格控制生產(chǎn)成本和可控費用支出。嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，堅持節(jié)約的原則，對會議費、車輛費用、辦公費、招待費等加強管控。積極創(chuàng)新融資方式，通過提前還貸、低利率置換高利率貸款、減少貸款額度、優(yōu)化融資方案、積極爭取稅收優(yōu)惠政策等方式節(jié)約財務(wù)開支。同時，充分利用稅改政策降低采剝成本，通過嚴格控制成本費用支出節(jié)支噸煤成本。

3 研究的主要成果及其分析

3.1 要有利于企業(yè)科學發(fā)展

貫徹落實價值思維，必須緊緊抓住發(fā)展不放，用高質(zhì)量的發(fā)展來解決前進過程中遇到的問題和困難，用高質(zhì)量的發(fā)展來提高企業(yè)的實力、競爭力、凝聚力和效益。貫徹落實價值思維，必須要堅持“求真”的態(tài)度，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不回避矛盾，不推諉扯皮，找準存在的問題，有針對性地提出解決辦法，在方法上做到統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)價值最大化。

3.2 要有利于提高經(jīng)濟效益

貫徹落實價值思維，必須敢于直面困難，積極主動開展工作，既清醒地認識當前面臨的問題，又充分把握和利用有利條件，化不利為有利；必須建立和完善強激勵、硬約束的考核激勵機制，使扭虧增盈、提高經(jīng)濟效益的責任層層落實，壓力層層傳遞，形成群策群力挖潛增效的良好局面，齊心協(xié)力實現(xiàn)既定目標。

3.3 要有利于促進和諧穩(wěn)定

貫徹落實價值思維，必須要牢固堅持以人為本的思想，堅持一切為了職工、依靠職工，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極營造和諧的環(huán)境，形成互助、合作、團結(jié)、穩(wěn)定、有序的良好氛圍；必須不斷加強和改進思想政治工作，建立健全思想動態(tài)分析制度，嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，制定和落實各項應(yīng)急預(yù)案，保持安全穩(wěn)定的良好局面。 通過與職工進行真摯的溝通，運用情感管理，會使職工的心理需要得到滿足，而且有助于讓職工感受到企業(yè)對他們的重視與關(guān)注，一方面便于企業(yè)幫助職工個人成長發(fā)展，另一方面也可以讓職工更主動地參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)提供具有建設(shè)性的意見，從而達到提高凝聚力的目的。

3.4 要有利于職工隊伍建設(shè)

在企業(yè)中，人的積極性是企業(yè)活力的源泉。社會心理學著作《烏合之眾》提到，群體是不受理智控制的。這就需要我們通過意識形態(tài)工作做好職工隊伍建設(shè)，首先要形成主流思想的引領(lǐng)——告訴大家什么是對的；其次學會聆聽職工的心聲——知道大家是怎么想的；隨之努力得到職工的認可——打造大家喜聞樂見的平臺；最后鞏固精神與行動的融合成果，讓職工個人與企業(yè)實現(xiàn)價值雙贏。是否貫徹落實了價值思維，要看是否形成了干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的良好局面；是否樹立了不斷保持蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏艱險的勇氣；能否善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面、迅速、有效落實決策，以高效率贏得高效益；是否實現(xiàn)了“雙贏”和“多贏”，攜手創(chuàng)造共同繁榮發(fā)展的良好環(huán)境。

4 研究結(jié)論

價值思維的根本目的是不斷創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)國家、企業(yè)、職工等各利益相關(guān)者價值的最大化。堅持以價值思維推動企業(yè)管理創(chuàng)新，秉承管理最優(yōu)化、價值最大化的經(jīng)營理念，把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵。

4.1 加強體制機制建設(shè)

消除與市場競爭、現(xiàn)代管理、發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的體制機制障礙，著力構(gòu)建符合公司實際的管理體制機制。學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，優(yōu)化細化各級管理的功能定位、完善界面權(quán)責分工，提升管控效能和效率。

4.2 加強管理基礎(chǔ)建設(shè)

加強管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，建立起符合自身實際、科學有效管用的制度管理體系。構(gòu)建和實施以標準成本為核心的管理指標標準體系，建立完善的標準化管理流程、作業(yè)規(guī)程和運行機制。

4.3 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是促進管理創(chuàng)新的內(nèi)生動力。實現(xiàn)管理持續(xù)創(chuàng)新，必須進行文化上的引領(lǐng)創(chuàng)新，大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化。整合現(xiàn)有工作力量，以“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念凝聚力量、統(tǒng)一思想，發(fā)揮好企業(yè)文化對于管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、凝聚、激勵作用，營造有利于管理創(chuàng)新的良好氛圍。

4.4 加強推進技術(shù)創(chuàng)新

要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、降本增效等重點工作，大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，吸引更多的職工參與創(chuàng)新實踐，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，形成持續(xù)增長的創(chuàng)新動力。

精益求精抓細節(jié)，管理創(chuàng)新出效益。面對煤炭行業(yè)發(fā)展的諸多困難與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，不斷推進管理創(chuàng)新，堅持以提質(zhì)增效為重點，以安全生產(chǎn)為目標,以精細化管理為手段，立足企業(yè)實際，從煤礦優(yōu)化生產(chǎn)布局設(shè)計、突出成本源頭控制、加強內(nèi)控體系管理、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、盤活閑置資產(chǎn)資源、降低工程建設(shè)成本、全面深化改革創(chuàng)新等各方面，彌補節(jié)支降耗的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，全力推進“價值思維、效益導(dǎo)向”在基層企業(yè)的落地生根。