公路橋梁方面的技術控制與管理質量

曾喜紅

（湖北工建集團第三建筑工程有限公司，武漢 430000）

伴隨著經濟、政治、文化事業的不斷發展，我國已經發展成為繁榮富強的社會主義國家，與此同時，我國的公路橋梁事業得到了蓬勃的發展。但是，冰凍三尺非一日之寒，提升公路橋梁的質量也非一日之功。其中，公路橋梁施工作為公路建設的基本組成項目，對整項工程的完成質量有著舉足輕重的作用，技術與質量是公路橋梁設計與施工的兩大旋律，特別是在公路建設事業蓬勃發展的當今社會，更要牢固掌握技術和質量兩個關鍵環節[1-2]。因此，探討公路橋梁的技術控制與管理質量就成為值得研究的一項課題。

1 公路橋梁施工技術控制與質量管理的要點

公路橋梁施工是一項系統性的工程，涉及的技術知識繁多，施工難度大，企圖對施工過程中的每一個環節、每一個要素進行控制，這既沒有必要，也不可能。抓好了控制要點，人們就能有針對性地對整項工程進行高效的監督與管理。結合實踐經驗，本文認為，公路橋梁施工技術控制與質量管理的要點可以歸結為以下幾項內容。

1.1 公路橋梁施工技術控制要點

1.1.1 公路橋梁基坑的技術要點

公路橋梁基坑一般采用人工開挖或挖掘機開挖的方式，挖坑時要注意基坑邊坡的坡長和角度。其次，公路橋梁基坑周邊應該設置排水溝和集水井，以利于排出基坑積水和滲水。

1.1.2 公路橋梁混凝土墩臺施工的技術要點

混凝土澆筑墩臺時，要掌握澆筑的時機和澆筑的順序，防范溫度裂縫的出現，并且要及時檢查澆筑過程中混凝土的坍落度。在公路橋梁混凝土墩臺施工時，需要注意的是，混凝土澆筑完成時要對混凝土表面進行修整，及時做好養護和被覆。

1.1.3 公路橋梁臺座施工的技術要點

首先，臺座要確保規格，與設計圖紙的要求一致。其次，臺座施工場地的四周應開挖排水溝。最后，吊起梁的兩端應同時起吊，架梁要平穩準確，做好必要的防護措施，防止吊環損壞的斷裂。

1.2 公路橋梁施工質量管理的要點

1.2.1 公路橋梁施工準備階段的質量管理

公路橋梁施工準備階段的質量管理常常被人忽視，但正所謂“萬丈高樓平地起”，這一階段的質量管理決定了后續施工的先天質量。公路橋梁施工準備階段的質量管理包括原材料的選擇、施工人員的遴選、施工工藝的確定等各項工作，在施工活動開展之前，將所有可想到的問題列出來，并做好控制措施，防患于未然。將原材料的采購、設備的維修與維護分配到每一個參與施工項目的人員身上。對于原材料，不可貪圖便宜而選擇沒有獲得許可經營的公司提供的產品，這不利于施工任務的圓滿完成，也不利于企業自身的長遠發展，從長遠看，并不符合利潤最大化的原則。另外，應當根據工程需要從型號和主要參數等方面選擇契合本次施工要求的設備。

1.2.2 公路橋梁施工階段的質量管理

公路橋梁施工的質量管理階段，要注意從事后把關轉移到事前預防上來，從管結果轉變為管因素，實行預防為主的方針，做到防患于未然。當然，為了保障施工質量，防止不合格的施工工序出現，并把發現的問題及時反饋，防止再出現、再發生，加強質量檢驗在任何情況下都是必不可少的，強調預防為主、不斷改進的思想，不僅不排除質量檢驗，甚至要求其更加完善、更加科學。

1.2.3 公路橋梁竣工階段質量管理的要點

公路橋梁竣工的質量管理階段，要注重汲取經驗，加強反思，貫徹“持續改進”，即“PDCA”的思想。持續改進是改進組織產品和服務質量的一種愿望、一種策略和一種哲學。在解決質量問題時，企業應該堅持“PDCA”循環。PDCA循環將一個過程抽象為策劃、實施、檢查、措施四個階段。這四個階段為一個循環，通過這樣一個持續的循環，企業的質量管理業績得到持續改進。

2 提升公路橋梁建設質量的有效途徑

2.1 技術方面

2.1.1 提高工作人員的職業素質，加強技術培養

施工人員是公路橋梁施工的直接參與者，其工作態度和職業素養在很大程度上決定了施工質量的高低。培訓期間，要著重講解各項工作操作流程和標準，建立考核制度，只有合格員工才可以上崗。在選聘人員時，施工單位應做好篩選，剔除沒有從業資格、技術不過關的人員，保證施工人員真真切切地掌握必要的技術，并且將施工標準銘記于心。其次，提升作業人員的素質，增強其責任心也是一項必要的工作。工作人員必須切切實實地掌握必要的施工質量保障要素，強化對技術革新、組織建設、工序標準和安全生產等關鍵要素的認識。一般而言，公路橋梁工程施工期長，施工人員很容易從剛開始的斗志滿滿變得缺乏干勁。因此，要定期或不定期地鼓勵員工，使其充分意識到自己在工作中的重要性，使其有信心、有干勁地工作。

2.1.2 建立以技術更新、技術分享為核心的企業文化

對于一個企業來說，意識到公路橋梁施工存在的技術挑戰并欲采取積極措施予以應對時，這些措施并不都會落到實處，只有當組織全體意識到這項工作的重要性，在組織內建立相應的企業文化時，存在的技術問題才會迎刃而解。

企業文化的構成要素有：企業環境，這是對企業文化的形成與發展具有關鍵影響的因素，在技術與日俱進的21世紀，建設以技術為核心的企業文化是企業的不二選擇；價值觀，即組織的基本思想和信念，當所有員工都熱衷于學習新技術、樂于分享技術時，施工單位將實現可持續發展；英雄人物，他們將企業的價值觀人格化，為同事樹立了行動的楷模；禮節和儀式，即施工單位日常生活中的慣例和常規，施工單位可以通過舉辦形式多樣的活動表彰在技術方面表現突出的員工，鼓勵在技術方面落后的員工。

2.2 質量管理方面

2.2.1 強化施工質量管理，保障工人安全

安全責任重于天，在建筑項目管理中，經常發生工作人員為追求速度而忽視質量的現象，使公路橋梁工程留下安全隱患，也對施工企業的信譽與品牌構成一定程度的威脅。安全是施工企業的首要原則，這既有利于保障施工企業的既得利益，也有助于構建良好的企業形象。在強化施工質量管理中，最重要的一個工作就是優化監控方法，提升安全檢測水平。傳統監控方式常常依賴富有經驗的安全管理人員進行簡單估計，具有很大的主觀性，這不符合科學監控體系的要求。事實上，數據很少說假話，安全管理人員應該建立工程管理曲線和工程進度網絡圖，將每周、每月、每季的工程進度用數據表示，然后對比總設計圖紙，找出實際與計劃之間的差距，分析這些差距產生的原因和造成這一差距的單位，及時采取相關措施以確保工程的順利進行[3-4]。這樣依賴數據的監控方法，能夠有效規避人為的主觀性，將細微的問題反映到數據上，使管理人員及時發現問題，及時處理。

2.2.2 貫徹全面質量管理理念

近年來，全面質量管理理念在或大或小的企業中都得到了足夠的重視。很多企業因此取得了頗大的成就。全面質量管理主要針對產品，它強調從源頭到產品售出的全過程都要進行嚴格的質量管理，但其核心觀點是，好的質量是生產出來的，而非檢查出來的。若能將這種想法貫徹落實到公路橋梁項目管理中，會大大降低質量問題發生的概率，加快推進施工企業的發展。為此，可以成立由行政、技術等各個部門組成的聯合檢查組，實時監督項目進度，對于不符合要求的人員及時處理，對項目中違規偷懶的地方勒令整改，將責任落實到人，建立完備的目標責任體系，使每個人都提高責任意識，每一個流程、每一項工作都有相應的標準并配有專人管理，引導各個環節的工作人員牢固樹立“下道工序是顧客，努力提升本道工序質量”的意識。全面質量管理的目的不僅有利于工程項目的高質量完成，更有助于提高施工企業的生命力。

3 結語

身處快速變化的21世紀，人們不能一成不變地采取過去的施工技術和質量管理措施，這已經無法適應新時代公路橋梁的建設要求?；诖?，本文從技術與質量兩個角度，提出了提升公路橋梁施工質量的有效途徑。站在新時代的起點，企業要銘記建設初心，加強對技術的研究與質量的控制，并將其應用在實踐中，助力我國公路橋梁建設事業的發展。