城市軌道施工中工程機械和設(shè)備的管理

田 巍

(中鐵十八局第四工程有限公司，天津 300350)

和建筑工程相比，城市軌道施工中使用的機械設(shè)備數(shù)量更大、種類更加繁多。加強對機械設(shè)備的管理，既能確保各項工作順利開展，又能在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，開展城市軌道施工中工程機械和設(shè)備管理的研究，就顯得尤為重要。下文結(jié)合軌道交通Z4線一期工程土建施工第2合同段，標段起訖DK28+640.846～DK39+550.866，區(qū)間線路總長度10.91km，對城市軌道施工中機械及設(shè)備管理進行分析。

一、城市軌道施工中機械和設(shè)備的種類

在城市軌道施工中，需要通過多種機械設(shè)備的配合才能提升施工效率。但不同機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、運行環(huán)境、工作參數(shù)都各不相同，需要根據(jù)機械設(shè)備種類的不同，制定與之相適的管理方針才能提升機械設(shè)備使用壽命，滿足施工需求。鑒于使用功能的不同，城市軌道施工中機械設(shè)備可分為以下幾種：

第一種是大型起吊設(shè)備及制、運、架設(shè)備。包括：移動模架機械、起重機、起吊機等。

第二種是軌道運行設(shè)備。包括：鋪軌機、長軌運輸車、線路穩(wěn)定車、立桿作業(yè)車、恒張力作業(yè)車、重型軌道車等。

第三種是其他大型設(shè)備。包括：重型挖掘機、重型推土機、吊車、裝載機、壓路機、攤鋪機、鉆機、錘擊樁基等。

二、開展機械設(shè)備管理的重要性

（一）有利于提升經(jīng)濟效益

城市軌道施工對機械設(shè)備運行環(huán)境有較大限制，而機械設(shè)備都有其獨特的發(fā)展運行規(guī)律。如果駕駛?cè)藛T對機械設(shè)備的性能和運行參數(shù)不甚了解，則在施工過程中會對機械設(shè)備造成不同程度的損壞，降低使用壽命，增加施工成本。通過合理管理，可確保每位操作人員都能準確掌握機械設(shè)備的使用性能，并進行定期維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備時刻處于最佳的運行狀態(tài)，提升機械設(shè)備的使用率和完好率，從而更好地滿足施工需求，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）有利于滿足工作需求

在城市軌道施工中施工空間有限，溫度的變化會對施工進度造成嚴重影響。為提升工程質(zhì)量，在城市軌道工程施工時要盡量避免在寒冷的冬季施工。為追趕施工進度，很多機械設(shè)備長時間處于超負荷運行狀態(tài)，大大提升了機械設(shè)備的磨損速率，降低了機械設(shè)備使用性能。為避免發(fā)生類似問題，需要在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，加強維護保養(yǎng)，避免機械設(shè)備帶病作業(yè)。

三、制約機械設(shè)備管理水平提升的主要因素

（一）機械設(shè)備使用不規(guī)范

城市軌道施工中，例如正在施工的Z4需要應(yīng)用到機械設(shè)備的工程有樁基施工、承臺墩身、土方開挖、混凝土澆筑、線路設(shè)計工程等。目前，資質(zhì)高、實力雄厚的施工單位自行購買的機械設(shè)備和不經(jīng)常使用的機械設(shè)備會選擇臨時租賃。此種機械設(shè)備管理模式會產(chǎn)生一系列問題，主要體現(xiàn)在以下幾個問題：第一，機械設(shè)備老化嚴重，性能明顯降低，耗能量增加，難以和其他設(shè)備配合使用，需要投入大量的費用進行更改和升級；第二，難以最大限度上發(fā)揮出新采購機械設(shè)備的功能和作用，新機械設(shè)備技術(shù)含量比較高，對操作技術(shù)要求比較高；第三，臨時租賃機械設(shè)備的管理制度不完善，經(jīng)常發(fā)生損壞現(xiàn)象，很可能造成一些賠償情況，加劇資金壓力，并且施工的安全性和質(zhì)量也難以保證。

（二）管理技術(shù)不夠先進

城市軌道施工中機械設(shè)備的使用壽命和運行性能并非完全取決于機械設(shè)備自身質(zhì)量，管理技術(shù)和操作技術(shù)也會對機械設(shè)備的使用壽命及運行性能造成嚴重影響。而導(dǎo)致管理和操作技術(shù)不達標的主要因素，施工企業(yè)機械設(shè)備管理技術(shù)和操作技術(shù)與城市軌道施工發(fā)展的技術(shù)不同步，難以實現(xiàn)高度匹配，從而影響了機械設(shè)備使用壽命。

（三）缺乏高素質(zhì)管理型人才

機械設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)的高低，直接決定了管理水平的高低。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，城市軌道施工技術(shù)和施工工藝日新月異，機械設(shè)備種類不斷增加，功能越來越強大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)粗放式的管理方法已經(jīng)難以滿足實際需求。目前，在城市軌道施工機械設(shè)備管理中人才不足產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在，同時懂操作技術(shù)又懂管理技術(shù)的綜合性人才比較少，難以制定出行之有效的管理方案。難以確保機械設(shè)備維護養(yǎng)護質(zhì)量，也是導(dǎo)致目前城市軌道施工中機械設(shè)備運行效率一直不達標的主要原因。

四、提升城市軌道施工中工程機械設(shè)備管理水平的措施

（一）制定規(guī)范的規(guī)章制度，按章操作和管理

為提升機械設(shè)備使用性能和使用壽命，確保提升城市軌道施工質(zhì)量，需要機械設(shè)備管理方根據(jù)工程實際需求，支配相應(yīng)的機械設(shè)備，并規(guī)定機械設(shè)備的使用規(guī)范和標準。結(jié)合過往經(jīng)驗，不斷完善施工規(guī)范，并召集機械設(shè)備駕駛?cè)藛T開展會議探討，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)范中的不合理條列，并進行補充完善。比如：在案例工程施工中應(yīng)用了兩臺QUY8式履帶式吊車和兩臺QUY50式履帶式吊車，履帶式吊車是本工程施工的主要吊運機械設(shè)備，為確保其能高質(zhì)量運行，需要制定嚴格的操作制度，避免長時間超負荷運行，并對駕駛?cè)藛T進行系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)，將機械設(shè)備操作要領(lǐng)、使用規(guī)范等知識，傳授給每位駕駛?cè)藛T，并將使用規(guī)范和標準制訂成冊，以供駕駛?cè)藛T及時翻閱查看。除此之外，為有效提升對人員的約束力，機械設(shè)備管理方還要制定合理的獎懲制度，并和人員薪資待遇相互掛鉤，提升對機械設(shè)備使用和養(yǎng)護的責任心，延長設(shè)備使用壽命。

（二）定期保養(yǎng)，提升機械設(shè)備使用性能

大量實例表明，通過對機械設(shè)備定期保養(yǎng)，既能確保機械設(shè)備時刻處于最佳的運行狀態(tài)，還能提升使用壽命，對降低城市軌道施工成本具有非常重要的意義。為確保機械設(shè)備的保養(yǎng)工作能落實到實處，可以從以下幾個方面同時入手：

第一，針對工程目前不使用的機械設(shè)備，要進行定期保養(yǎng)，避免生銹壞死，對核心部件要定期更換擦拭，避免灰塵進入。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施處理，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保機械設(shè)備正常運行和工作，促進道路橋梁施工的安全順利進行。

第二，對機械設(shè)備的型號和數(shù)量，要進行定期查看，根據(jù)工程進度計劃要求，合理增減設(shè)備投入量。

第三，如果其他部門需要借用機械設(shè)備，則要進行詳細記錄，并在歸還時檢查設(shè)備的性能，避免發(fā)生損壞，如果存在破壞則要記錄，為后期檢修提供參考依據(jù)。

第四，在機械設(shè)備保養(yǎng)時，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或者被磨損嚴重時要及時向上級部門反饋，申請重新采購或者租賃，盡量避免機械設(shè)備帶病作業(yè)。

第五，加大道路橋梁施工機械設(shè)備管理的資金投入。對于落后的機械設(shè)備需要及時更換，要加大在這方面的資金投入，重視運用先進型和節(jié)能型的機械設(shè)備，以替代落后的設(shè)備。同時，還要組織技術(shù)人員對機械設(shè)備進行技術(shù)改造和升級，重視現(xiàn)代化工藝流程的采用，控制安全事故的發(fā)生，促進道路橋梁施工順利進行。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升機械設(shè)備管理水平

城市軌道施工工期緊、任務(wù)重、設(shè)備多，在機械設(shè)備使用前，很難將所有的人員匯集到一起進行系統(tǒng)綜合的培訓(xùn)。比如：施工單位要定期組織培訓(xùn)和教育工作，將典型的橋梁施工機械設(shè)備管理案例做成課件一起學習，從而不斷提升他們設(shè)備管理水平和機械設(shè)備故障處理能力，以促進機械設(shè)備管理工作的順利進行。在招聘機械設(shè)備管理人員、操作人員時，要提升面試門檻，盡量選擇既有操作經(jīng)驗又擁有資格證書的人員入企就職。此外，機械設(shè)備管理人員還要具有一定的思想意識，能夠清楚認識到機械設(shè)備管理的重要性和必要性，從而逐步提升機械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，提升機械設(shè)備管理質(zhì)量。在具體管理中，要積極學習和參考其他企業(yè)的管理經(jīng)驗和啟示，為管理水平的提升提供技術(shù)和理論指導(dǎo)。