從嚴從細從實 狠抓安全管理

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安全管理是一個龐大的系統工程，程序復雜，關聯交錯。從何切入點開始抓，采取什么措施，使用什么方法程序，有哪些環節？每一步都很重要，每一點都不能忽視，每一環都必須抓實。安全管理不管怎樣抓，如何管，都不能離開“嚴、細、實”。

“嚴”就是從嚴設計、從嚴管理、從嚴督查

從嚴設計就是要高起點設計安全管理程序、管理體系。凡事預則立，不預則廢。設計科學程序能夠解決“預防”問題。設計程序要縝密，不能有空隙，不能有隱患。留有隱患遲早要出事，可能要出大問題，前功盡棄。管理體系設計要抓住管理的本質，不能明知隱患存在，因為排除有難度，體系設計就繞過去，不設防；更不能脫離實際，好高騖遠，無法落實。

從嚴管理必須貫穿于安全管理始終，精準到每個環節。建立嚴格、全面的考核體系，建立科學、具有導向作用的獎懲體制。安全管理工作無小事，必須把制度規矩挺在前面。失之毫厘，差之千里。安全管理不能講情面，講感情。違反制度必須處理，必須承擔責任。懲罰不是目的，關鍵是要通過管理手段杜絕違規、違章、違反工作程序，促進安全管理意識提升，促進管理水平提高，促進崗位責任認真履行。

從嚴督查是安全管理體系落實，制度落地的重要抓手。要經常檢查、反復跟蹤一線體系貫徹情況、制度執行情況，是否真正落地生根。對體系、制度經常性科學評估，有沒有漏洞，是否接地氣，要及時對制度、體系打補丁。定期檢查管理環節的程序落實，做到嚴查，及時整改。要抓住問題本質，避免不痛不癢。從嚴督查就是要善于發現問題，更重要的還要解決問題。

“細”就是目標細化、管理細致、工作細心

“以人為本，生命至上”。安全管理必須樹立高站位的遠大目標，適應新時代要求。安全管理應以“安全零事故、管理零缺陷”作為終身目標，作為每一位從業者永遠的奮斗方向。大目標的實現必須依賴小目標的循序漸進。可以設立月目標、年目標、“千天”目標，通過細化小目標的逐步實現，以達到量變達到質變的美好結果。管理細致是安全管理重要一環，稍有疏忽可能導致嚴重后果。作為管理者必須視野要寬，眼界要廣，既要著眼大處，也要關注容易忽視之處。

細節決定成敗。制定管理體系、管理制度要細致，制定之前要充分考慮多方因素，要接地氣，要有可操作性，避免無法落實，避免考慮不周推倒重來。思考問題要細致。安全管理預見、預防至關重要。要加強行業安全管理規律研究，安全管理的條件、環境、形勢的變化都會帶來嚴重影響，必須及時關注，果斷采取措施，將事故苗頭扼殺在搖籃之中。安全受外部環境變化而變化，受人的情緒、思維、能力制約，必須采取有效的防控，防患于未然。應急應變處理要細致。對于突發情況要認真仔細研究，了解情況要細，細致考慮每一個環節，采取有效措施，對癥下藥，化險為夷。工作細心是對崗位適任的基本要求，細心可以避免失誤。作為從業者必須高度細心，認真履行工作程序，關注每一個細微之處，仔細處理，慎重決定，方能排除隱患，保障安全。事故總是與疏忽相關。作為管理人員更要細心指揮，細心處置，把好安全關，切忌麻痹大意。

“實”就是夯實基礎、真抓實干、狠抓落實

抓安全必須夯實基礎。基礎不牢，安全難保。安全基礎涉及安全的每一個環節，需要人來具體操作。人的安全素質高低決定了安全防控系數。人的安全素質主要包括生理素質、心理素質和技術素質。提高人的安全素質根本方法是通過安全培訓強化學習來實現。建立一套行之有效的培訓機制，編制一套針對性強的教材，選擇一批經驗豐富的老師，進行崗位培訓、操作培訓、知識更新培訓、心理輔導培訓等。只有通過腳踏實地的工作才能提高全員安全意識，提高專業技能，打好從業基礎。

安全管理來不得半點虛假，唯一的法寶就是真抓實干。只有一點一點抓，一項一項落實，一個一個問題去處理，才能取得實效，守住安全。各行業安全管理有相似之處，更有不同之處。從管理角度有借鑒之處，更需要聯系實際創新工作。工作時間長，工作孤獨枯燥，心理安全影響不可忽視，單位在給予責任關懷同時，更要注重人文關懷。要提煉創新安全文化，用先進的安全文化來引導，凝心聚力，讓每一位從業人員真正守住安全底線。