清廉風助大寶鈦 “1+N”改革見成效

李立宏｜文

寶鈦集團認真落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，大力弘揚清風正氣，助力企業(yè)改革發(fā)展，為企業(yè)新時代開啟發(fā)展新征程，積極推進“兩步走”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了堅強的政治保證。

寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）以十九大精神為指引，新時代開啟發(fā)展新征程，提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標。按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，以“五定”工作為抓手，強力推進“1+N”改革模式，取得了明顯成效，“兩步走”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有了一個良好的開端。而企業(yè)風清氣正的健康發(fā)展環(huán)境，為寶鈦集團改革發(fā)展的順利進行提供了堅強保證。

寶鈦集團干部參觀公司紀委舉辦的“弘揚清風正氣，助力改革發(fā)展”職工書畫展

“兩個責任”全面落實擎晴空

黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任的全面落實，為寶鈦集團的改革發(fā)展擎起了一片麗日晴空。寶鈦集團黨風廉政建設(shè)責任制完善的組織體系和有序的三級運行網(wǎng)絡(luò)給“兩個責任”的落實提供了堅實保障。在新的形勢下，按照新政策新要求，結(jié)合公司紀檢監(jiān)察隊伍的新調(diào)整新變化，及時從上到下建立完善了黨風廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組，使“兩個責任”的全面落實組織保障有力；層層簽訂責任書，黨風廉政建設(shè)責任全覆蓋，使三級運行網(wǎng)絡(luò)責任傳遞無盲區(qū)；公司及二級單位及時進行黨風廉政建設(shè)責任分解、制定主體責任清單、明確“五個一”要求，確保了責任落實全方位；與外派到外地公司的干部簽訂廉潔自律承諾書，列明負面責任清單，強化日常監(jiān)管和年度考核，實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)責任無死角；季工作檢查點評考核保證了工作落實不松勁不欠賬，使“兩個責任”全面落實有保障；堅持年終將單位及領(lǐng)導(dǎo)干部個人執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制考核打分結(jié)果公開公示、獎懲兌現(xiàn)，并堅持兩年一次表彰，長效激勵機制促進了黨風廉政建設(shè)工作的不斷再超越。

廉潔教育警鐘長鳴筑防線

新時代唱響主旋律，清廉風激揚正能量。寶鈦集團緊抓黨的十九大精神宣貫落實，堅持反腐倡廉宣傳教育常抓不懈，堅持廉潔文化建設(shè)深入推進，在企業(yè)營造了風清氣正的良好氛圍。一是不斷強化新提任干部的廉政教育。凡新提拔任用干部，都要客觀真實地作廉政鑒定，進行任前廉政考試和廉政談話，提出明確的紀律要求，及時簽訂廉潔從業(yè)承諾書，建立廉政檔案；二是不斷加強對關(guān)鍵少數(shù)的教育。對中層以上干部進行嚴守紀律、安全履職的專題培訓教育，對機關(guān)管理人員進行遵章守紀、廉潔從業(yè)的專題培訓教育，結(jié)合典型案例以及身邊人、身邊事，教育黨員干部嚴守紀律規(guī)矩，堅守底線不碰紅線；三是不斷加強日常宣傳教育。堅持每季度1 次的警示電化教育，堅持通過寶鈦電視臺、寶鈦報、寶鈦網(wǎng)站、寶鈦OA 網(wǎng)、《黨紀之聲》內(nèi)部專刊等開展宣傳教育；四是及時進行新政策新法規(guī)的宣傳教育。2018年重點進行了《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的宣傳教育，進一步引導(dǎo)黨員干部遵紀守法，規(guī)范言行；五是持續(xù)組織開展反腐倡廉宣傳教育月專題教育活動。在2018年專題教育月活動中，寶鈦集團組織開展了“弘揚新風正氣、助力改革發(fā)展”的廉潔藝術(shù)作品展、簽訂家庭助廉承諾書、征集廉政短語等活動，營造了濃厚的崇廉尚廉氛圍。

強化監(jiān)督源頭防治堵漏洞

按照新時代新任務(wù)，在重新建立完善了黨風廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組之后，即修訂了公司的黨風廉政建設(shè)責任體系制度；結(jié)合企業(yè)“放、管、服”改革相關(guān)要求，調(diào)整了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂印發(fā)了公司《招投標管理辦法》《招投標操作辦法》《不招標審批管理辦法》等制度，從組織及制度上為強化監(jiān)督提供了保障。高度關(guān)注高風險領(lǐng)域和高風險崗位，按照上級要求認真開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鳎瑥娀搭^防治。對10 萬元以上原輔材料的采購、設(shè)備和備品備件采購及工程項目的內(nèi)部招標，進一步規(guī)范程序強化監(jiān)督；開展廢舊物資競價銷售，堅持對經(jīng)營采購合同認真審查，使監(jiān)督關(guān)口前置前移，防控廉潔風險，堵塞管理漏洞；積極推進精益管理，堅持開展招投標監(jiān)管、合同管理制度執(zhí)行情況、同類物資集中采購、水能源消耗、服務(wù)承諾限時辦結(jié)等效能監(jiān)察，不斷挖掘潛力，有效促進了企業(yè)管理效能的提升。

糾正“四風”轉(zhuǎn)變作風贏民心

認真落實中央八項規(guī)定精神，嚴格自查自糾，全面接受上級專項檢查，并針對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從完善制度著手，進行徹底整改。修訂了公司通訊費報銷管理制度、差旅費管理制度、中層管理人員年薪考核管理制度、招待費管理辦法等；結(jié)合上級安排開展的干部作風問題排查整改工作，從生產(chǎn)實際出發(fā)，聚焦干部在新時代的新?lián)敗⑿伦鳛椋鷮嵱行蜻M行干部作風問題排查。對查找出的問題，建立臺賬，跟蹤落實，認真整改，從嚴處理，絕不姑息遷就。

緊盯節(jié)假日以及婚喪嫁娶和干部提拔任用等容易發(fā)生問題的關(guān)鍵節(jié)點，早打招呼早提醒，抓早抓小糾“四風”。每逢節(jié)假日，節(jié)前專門下發(fā)廉潔過節(jié)文件要求，發(fā)送廉潔短信提醒。成立專門檢查小組對公務(wù)車輛封存情況、干部遵守廉潔過節(jié)相關(guān)要求情況進行明察暗訪。高度關(guān)注隱形變異、潛藏地下的“四風”問題新情況、新動向，認真開展“一桌餐”專項治理，開展發(fā)生在職工身邊的“微腐敗”問題查處等，積極推動從嚴治黨向縱深發(fā)展、向企業(yè)基層推進，以干部作風的真正轉(zhuǎn)變贏得人心、取信于職工。

從嚴執(zhí)紀嚴肅問責強震懾

按照監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”要求，注重第一種形態(tài)的運用，暢通信息渠道，關(guān)注各方面的輿情動態(tài)，定期查看舉報信箱和電子郵箱，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，做到件件有落實、件件有回應(yīng)。對在公司重點項目、重大工程和重要任務(wù)實施過程中出現(xiàn)的個別干部“庸、懶、散、慢、拖”等行為，及時提醒，認真督辦，以增強干部的大局意識，保障公司政令暢通、令行禁止。對舉報及各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索或違紀問題，絕不放過，嚴肅處理，保持高壓態(tài)勢，形成了較強震懾。

清廉風助大寶鈦，“1+N”改革見成效。以寶鈦工匠命名暨科技表彰獎勵大會為標志的寶鈦管理、技術(shù)、工人三支人才隊伍管理改革的啟動，開啟了寶鈦新時代發(fā)展的新征程，凝聚了寶鈦改革的強大正能量，激活了寶鈦改革發(fā)展的核動力、內(nèi)生力。廣大干部職工理解改革、支持改革、積極參與改革，既是改革的“運動員”，也是改革的“裁判員”，僅用一年時間，完成了生產(chǎn)單位的運營機制和薪酬辦法改革，后勤服務(wù)單位及機關(guān)機構(gòu)、薪酬改革也有序推進順利實施。體制機制對企業(yè)發(fā)展的束縛得以緩解，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機與活力。生產(chǎn)工人由過去的“要我干”變成了“我要干”；原來為解決待遇提拔到管理崗位上的個別技術(shù)人才自愿要求回歸技術(shù)研發(fā)崗位；中層以上管理干部嚴格落實“三項機制”，工作情況每季度點評考核，由壓力催生動力，極大地促進了干部作風的再轉(zhuǎn)變。改革成果體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營效益上更是振奮人心。寶鈦集團2018年整體產(chǎn)值、利潤與去年相比均有了較大幅度提升，經(jīng)營單位全部實現(xiàn)盈利，利潤超出預(yù)想，形勢喜人。

潮平岸闊催人進，清風勁吹帆遠行。寶鈦集團在不斷改革發(fā)展的偉大航程中，將始終緊抓黨風廉政建設(shè)“兩個責任”的落實不放松，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展、早日實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標提供堅強的政治保證！